第二章 项目的进度计划与控制(上)幻灯片.ppt

1、第二章项目进度与控制。1项目进度表2概述。2项目进度表2的编制过程。3项目进度表2的工具。4关键路线方法2。5项目评估和评审技术2。6网络计划的优化2。7进度控制，2.1项目进度概述，进度：它是一个计划，表达项目中每项工作的发展顺序、开始和结束时间以及相互联系关系。通过编制进度计划，项目实施形成一个有机的整体。角色：进度是进度控制和管理的基础。分类：根据时间表的内容，可分为总时间表、分时间表和年度时间表。目的：制定进度计划的目的是控制项目时间和节约时间。2.1项目进度表1概述。项目进度甘特图法是美国学者甘特发明的一种方法，是一种比较简单的项目进度计划工具。优势提供了多维空间，使范围、工期、成本

2、和资源在同一界面上相互联系。缺点是简单、清晰、直观和易于编译。很难系统地表达项目各种活动之间的复杂关系，也很难进行定量分析和计算。同时，它没有指出影响项目进度的关键点。电动自行车开发项目甘特图，例：地下连续墙施工，已知8个工序/作业，工期和逻辑关系(顺序施工)，甘特图可用于确定每个作业的开始/结束时间和项目总工期(24天)，如果同一墙有3个平行施工：工期最短(24天)， 但单位时间的资源投入最多(3个团队)2.1项目进度概述，一、项目进度里程碑计划方法里程碑计划是基于项目中一些重要事件的完成或开始时间的计划，是基于中间产品或可实现结果的战略计划或项目框架。 它显示了项目为达到最终目标必须经历的

3、条件或状态序列，并描述了项目在每个阶段应该达到的状态，而不是如何达到它。里程碑计划是项目进度的表现形式之一。里程碑的意义：确立舞台目标，将远景变为近景，便于检查表演；制定阶段性指标，将小赢积累成大赢，有利于鼓舞士气；分解周期预算，变黑箱为清帐，加强成本控制；划分分期，将大限分割为小限，分散延期风险。管理组织，2.1项目进度表1概述。项目进度计划方法网络计划技术是一种科学的计划管理技术，它利用网络计划来安排和控制任务的工作进度，以保证预定目标的实现。它由两部分组成，即网络图和网络参数。网络图是由箭头和节点组成的有向有序的网络图，代表工作流。网络参数是根据项目中每项工作的持续时间和网络图计算的工作

4、、节点、线路和其他元素的各种时间参数。包括关键路径法(CPM)、项目评估与评审技术(PERT)、图形评估与评审技术(GERT)、风险评估技术(VERT)等。电动自行车开发项目网络图，网络图示例：道路维护项目，2。项目进度计划方法的选择，各种方法优缺点的比较，时间复杂度，成本法，项目规模的选择，项目的复杂性，项目的紧迫性，项目细节的掌握，是否有相应的技术力量和设备客户预算，2.1项目进度计划概述，3。项目时间表的目的时间表是基于工作分解结构的项目和工作的一系列时间表示工作预计何时开始、何时实际开始、何时应该结束以及何时实际结束。安排这些日期和时间有五个目的：按时盈利，以补偿已经发生的成本和支出；

5、协调资源，以便在需要时可以利用资源；预测不同时间所需的资金和资源水平，以便为项目赋予不同的优先级，以满足严格的完成时间。第一个是最重要的，第二个是第二个，第三和第四个是第一个的递进表达，第五个是项目经理最关心的。2.1项目进度概述；4.项目进度表1的时间参数。周期(持续时间)的定义：即完成工作所需的时间。确定性和不确定性(随机):乐观时间、悲观时间、最可能时间和预期剩余时间周期；2.1项目进度概述，工期也与投入的资源有关；2.1项目进度概述；4.项目进度时间参数：最早和最晚时间；最早时间分为最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)，最晚时间也分为最晚开始时间(LS)。最早和最晚时间可以针对整

6、个项目，也可以针对项目中的每项工作。每项工作的总时间决定了项目的时间。一个作业的开始和结束时间取决于其他作业的开始和结束时间。项目活动的逻辑关系有四种类型：结束-开始、开始-开始、结束-结束和开始-结束。最早/最晚时间参数计算、最早开始时间ES ESMAX EF最早结束时间EF EFES工作持续时间T最晚结束时间LF LFMIN LS最晚开始时间LSLF工作持续时间T、2.1项目进度概述、项目进度总时差和自由时差4个时间参数是指在一定前提条件下工作可以灵活使用的时间。时差分为总时差和自由时差。总时差：在不影响总工期的情况下，本项目可用的机动时间。自由时差：在不影响紧接其后的工作的最早开始的情况

7、下，可用于这项工作的机动时间。作业的空闲时差越大，调度的灵活性就越大。总时差和自由时差，即工作时差和工作时差，是不影响整个施工周期的可用机动时间。一旦一些工作占用了一些时差，相关工作的总时差就会减少。总时差为零的工作是关键工作。如果总时差小于零，则意味着空闲时差不能按时完成。这是不影响后续工作的工作的最早开始。工作流动性的自由时差=后续工作专家系统-直接工作专家系统-数据；5.项目周期估算，周期=工作时间(人工日)/可用人员损失时间：估算周期的40%兼职工作冲突：指工作界面与资源使用之间的沟通；2.1项目进度概述；6.项目进度计划可以按最早时间或最晚时间安排。根据各种时间表进行调度的功能如下：

8、根据最早的时间表进行调度可以用来激发工作士气并为其留出空间。根据最新的日程安排，它可以用来显示用户眼中的工作进度。根据以上两者之间的值来安排计划，这或者是出于资源平衡的需要，或者是为了显示计划达到了最佳的最终结果。2.2项目进度的编制过程、项目描述、项目分解、工作描述、工作职责分配的确定、工作时间估算的确定、网络图进度的绘制。这是项目规划的第一步，也是分解结构的前提。项目描述：列出项目目标、项目范围、如何实施项目、项目完成计划等。项目说明的依据：项目立项计划、批准的初步设计方案、批准的可行性报告等。项目描述的目的是给出项目总体需求的一般描述。负责人：项目经理或项目管理办公室。项目描述、项目描述

9、的主要内容、项目名称、项目目标、项目可交付成果、竣工标准(验收标准)、项目主要工作描述、参考标准(工作规范)、项目约束的资源估算、重大里程碑信息、邮电大楼建设项目、环形公路工程项目描述，2。项目分解，这意味着复杂的项目逐步分解成一层一层的元素(工作)，直到具体的项目分解成为进度计划和控制的基础。例如，教科书洗衣机项目的分解图，第三，工作描述，在项目分解的基础上，为了更清楚地描述项目中包括的每个工作的具体内容和要求，有必要对工作进行描述。它是编制项目计划的基础，以便在实施过程中更清楚地了解各项工作的内容。工作描述基于项目描述和项目工作分解结构：描述表、工作清单主要内容：任务名称可交付成果/输出可

10、交付成果的验收标准、获得任务可交付成果的完整和详细的工作描述参考标准、前提条件或基准原则、需求约束的其他负责人的输入签名、工作(任务)描述表、波音公司项目工作描述、工作标题：订购材料、工作交付：签署和发布材料订单、任务验收标准：由主管领导签署，订单已发送给选定的供应商供参考；材料订购流程中的标准工作描述：使用数字模式“XXX”和步骤指南“YYY”完成订单并获得批准。假设：材料在某些地方会适合信息源：材料分布。以及供应商的情况：材料成本有限；其他：风险：材料可能不合适；邮电大楼施工图设计岗位说明书；施工工作包的描述；工作清单中包含的内容；项目工作清单；4.岗位责任分配的确定；目的：为项目的每项任

11、务分配责任和实施责任。目的：明确各单位或个人的职责，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理和协调。依据：本表以工作分解结构图和项目组织结构图为基础。结果：工作责任分配表、责任分配表、软件包安装LRC、辅助审批责任通知单、责任分配表(辅助合同审批责任通知单)、责任人、“中兴22”卫星业务管理站建设项目-责任分配矩阵、五、工作顺序的确定，任何工作的执行都必须依赖于某项工作的完成，也就是说，其执行必须在某项工作中完成。强制性逻辑关系是活动之间的内在关系，通常是不可调整的(也称为硬逻辑关系)。这一点可以清楚地确定，并且可以通过技术人员和管理人员之间的交流来实现。组织关系，也称为软逻辑关系，通常是指由主

12、观意愿任意决定的前、后依赖关系。根据项目经理的知识和经验，确定这种关系对于项目的成功实施非常重要。外部约束关系也称为第三方依赖关系。这种关系能否理顺，不仅取决于项目管理水平，还取决于社会法制和信用环境。6.工作时间估计。工作时间是指在一定条件下直接完成工作所需的时间和必要的停工时间之和。它直接关系到每个项目的计算、每个工作网络的时间以及完成整个项目工作所需的总时间。太短会造成被动紧张，太长会延长整个工程的竣工期。网络中所有工作的时间表都应该根据工作的持续时间来计算，因此持续时间的估计应该是客观和准确的。工作时间的估计不应受到工作的重要性和项目的完成期的影响。综合考虑各种资源、人力、物力工时的估

13、算主要取决于数据基础、详细的工作清单、项目约束和限制、资源要求、资源能力和历史信息。确定工作时间的主要方法专家判断法借助一些具有专业知识和特殊经验的人的知识和经验来估计项目工作所需的工作时间。类比估计，顾名思义，是指对他人或前人的相同或相似经历做出判断。参数估计法根据经验值设置标准单元参数，然后将单元参数乘以工作量，最后计算整个活动的持续时间，如时间/课时和时间/千字节。项目评估与评审技术(PERT)是一套基于概率统计的定量评估方法，类似于模拟法中的三点估算法，是项目管理中最常用的方法。结果更新工作清单，绘制网络图。主要依据是项目工作关系图/表，工作关系以网络图的形式表达。网络图主要有两种类型

14、：1 .单代码网络图2。双代号网络图8。时间表。进度计划的目标是制定详细的项目安排计划，明确每项工作的开始和结束时间，为项目控制提供依据。进度基于项目网络图。估计工作持续时间。描述了所需资源。描述了日历限制和约束。八.时间表。2.调度工具和技术关键路径法。项目评估和评审技术资源平衡法。3.结果和形式：进度计划、详细说明和管理计划。项目进度的几种图形表达项目网络图与日历时间坐标网络图甘特图或条形图里程碑时间图项目进度项目行动计划，八。附表3。结果和形式：时间表、详细说明和管理计划。项目进度的支持性细节至少应解释相关的假设和约束，此外，还应包括各种应用方面的详细描述。进度管理计划主要描述应处理哪些

15、进度变更，可以是正式的或非正式的，详细的描述或基本框架，是对整个项目计划的辅助描述。(1)带日历的项目网络图，(2)时间坐标网络图，(3)甘特图或条形图，(4)里程碑事件图/表，2.3项目进度计划工具，1。工作分解结构图/表2，责任分配矩阵3，网络规划技术，1。工作分解结构图/表是项目管理过程中的一个重要内容，它是根据项目产品或活动的内部结构或实施过程的顺序，将它们层层分解而形成的结构图。它将整个项目联系起来，并将项目目标细化为许多可行的、易于操作的和相对短期的任务。它可以将项目分解为相对独立、内容单一、易于成本核算和检查的工作单元，并可以直观地表达每个工作单元在项目中的位置和构成。1.工作分

16、解结构图/表，WBS是一个描述项目范围和表达项目细节(可交付成果、具体工作)的任务系统，也是一个整理工作细节的工具或方法。由于每个工作分解单元(分解单元)都有估计时间和关系，所以可以集成到进度计划中，而且使用交叉图法或网络计划技术也很方便。一个项目可以有多种工作分解方法。它可以按部门、阶段或结果的某个因素来划分，因此它肯定会影响平面图的形式。工作分解结构的作用工作分解结构是计划过程的中心，是制定进度计划、资源要求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础，也是控制项目变更的重要基础。工作分解结构定义了项目的范围，它是项目的综合工具。工作分解结构定义了里程碑事件，并且可以向高级管理层和客户报告项目完成情况。幻灯片73、工作分解结构的作用、2.1项目范围定义、1。范围定义范围定义的过程是将项目的主要可交付成果分成更小和更易管理的组件。，2.1项目范围定义，2。项目范围定义方法和技术MINDMAP mindmap以事件为核心，进行逐层支持和开发。在被绘制之后，它类似于大脑神经静脉，并且这个过程与思维结构非常一致，所以它被称为思维导图。主要目的是拓宽思路，明确工作内容，这是建立