2020年物业总监的工作计划范文

1、房地产监督工作订划范文现在的我在房地产公司工作了几年，大学以来我在房地产公司工作。 我已经从房地产公司的一般员工成为了公司的房地产监督。 其中的成长路程只有自己知道。 以后的路还很长，所以我慢慢走。 20xx年，我将继续主持小区房地产的工作，我经过自己的调查，写自己的工作构想。 为了有效地实施各项业务，现在做了以下工作催促第12-15栋(共收到36户、32户)的房屋资料。2、外周红外线警报的使用和维护，包括修剪内周两侧绿化植物的屏蔽等工作。3 .制定安全警报现场跟踪和验证，明确解除警报和记录操作要求，避免操作失误。4 .跟进俱乐部会所游泳池的开业营业，进行相应的管理和维护，包括门票发售、游泳池

2、水质处理等。5、鼓励完成相关12-15栋附属工程，包括架车地板栏杆安装、车辆所有权面积明确化(公司要求销售虚构车辆)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作完善。6 .跟进小区健身器材的安装。7、促进各种费用的回收。8 .跟进第7栋破裂玻璃门的安装。9 .随访部分绿化植物的补种和改造等(如大门入口枯死的大叶油褐色树3棵，应更换)。二、三个小区公共事务方面1、全面推进租赁经营服务工作，召开全体职工总动员会，明确租赁服务的意义目的，统一思想，集体学习有关业务的推进内容和业务处理操作流程，确保工作正常进展。2 .为提高费用征收率，确保财务健全循环，以特别会议形式组织各房地产助理、前台人员、班级以上人员

3、进行学习各种费用追缴工作流程。3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关工作表，明确责任关系，零各类负面案例复发，全面提高管理服务质量。制定4，保安器材管理规定，认真实施，包括对讲机、巡逻棒、门岗电脑等，明确责任关系，消除谁损害责任、各种不合理使用现象。5.3个小区回顾了去年7月以来各方面的情况，比较分析，找出差距，为下次工作的提高做出了更可行的具体措施。全力把握30-35栋房地产的交接工作，确保所有者的满意。2 .要求管理所及时制作和安装26-29辆摩托车牌照，要求管理所及时发出通知，要求所有者在5月20日前完成停车租赁手续，本地区摩

4、托车自6月1日起全面收费在执行前调整安全执行。3 .继续跟进26-29栋绿化种植。4 .敦促适时进行部分绿化带缺失的空白补种工作。5 .督促工程部进行30-35栋相关附属工程，如道路、园林绿化、监测中心、仓库、车位订划等。6、个别岗位人员的调整和招聘工作(如绿化领导的到来、管理所负责骨干的到来等)，确保项目工作正常运行。7、制定华庭第一届业主委员会成立方案和筹备会的一系列工作措施，为做好“市优”工作奠定基础。1 .加强第三期部分摩托车不配合管理工作，发挥标识识别作用，加强可以办理租赁手续停车，加强收费工作。2、加强第四、五期摩托车租赁管理，消除各种长期停车现象，维持秩序正常。3、与财务协调，及

5、时进行注销处理。4 .全面检查本项目红外报警系统情况，找出问题点，做出相应改进，促进确保系统灵敏度和正常运行。5 .个别业主动员在私家庭院内内乱修建的小屋进行拆除，以免影响整体观容。6 .促进本项目小区商店资料管理的完善。7、促进一期、二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维持房地产健全性。8、督促第五期修订7栋对讲机的故障检查。1、“士多”招商登记等工作协助。2 .应公司议事日程的要求开展各项日常工作。3 .协调有关部门完成各项工作任务。当然，我的工作修订还有这样的问题，但我相信只要我在工作中尽量避免出错，只要我引导员工的努力工作，一定能小区房地产的工作。 小区不动产的工作是小事，没有什么大不了的。 我想