企业文化、执行力培训PPT

1、企业文化内训，2015.6.5，什么是企业文化？-嗯？-嗯？企业文化的核心，企业文化是企业在长期生产经营实践中创造和形成的具有企业特色的精神。价值观、道德标准、行为规范、职员文化素质、企业制度、企业形象、企业产品固有的文化特征等。是指企业理念、企业精神、企业整体职员、经过长期实践形成和普遍遵守的价值标准、基本信念和行为准则。企业文化就像家庭，不同的企业有不同的风格，不同的家庭有不同的氛围。文化是制度和行动的积累，企业文化的概念，理念层，行动层，制度层，物质层，活动，过程，大象，制度，规范，-嗯？一年企业依靠运气。十年企业依靠经营。百年企业依赖文化。三流企业出售体力。二流企业出售技术。一流企业出

2、售文化。企业文化是企业管理的高级阶段，技术，文化，为什么要有企业文化？-嗯？-嗯？企业文化的作用，奋斗目标的导向功能，共同意识的凝聚功能主体意识的激励功能，员工行动限制作用工作环境美化作用部门之间的协调作用，企业文化的作用刺激了对象特定、个人特定、员工的责任感和工作热情。促进团队、团体队员之间的团结合作，持续学习，顺利进行医生沟通。为组织提供共同的经营理念，追求愿景。企业文化的凝聚，一个新的或早期的公司或数字高级管理人员正在努力开发和实施创造性/管理思想或管理战略。执行各种业务实践任务；企业员工运用经营思想/经营战略指导的行动方式进行实际运营。企业通过应用多种措施，经营成功了。这种成果持续了相

3、当长的一段时间。企业有企业文化；这包括企业的创造性思维和经营战略，也反映了实施这些战略的人的经验。海尔的企业文化，卓越的产品卓越的服务卓越的企业形象，海尔打破了冰箱事件。企业文化在公司发展中的地位，企业使命相关的企业使命是一个企业存在的原因。一个茄子有效的使命除了向企业内的员工和社会大众赚钱外，我存在的价值和存在的意义还有什么，更能反映企业存在的理想动机。是崇高原则性的精神目标。对利益相关者的责任反映了企业的理想和追求。外国企业的使命，IBM IBM IBM帮助服务麦肯锡成为我们客户最优秀的公司友邦WE ARE THE BEST。波杰让niky JUST DO IT活得更好！那么职员们到底该怎

4、么办呢？-嗯？-嗯？职员行动要求，领导，站得高；可以接受。正确地做。写得正确。职员行动要求，领导，站得高；可以接受。正确地做。写得正确。管理，可以实施；善于使用音乐孔刘人。愿意合作。职员行动要求，领导，站得高；可以接受。正确地做。写得正确。管理，可以实施；善于使用音乐孔刘人。和谐。职员水平，学习更多；多协作执行很强，合作很好。我们的企业精神是什么？-嗯？-嗯？公司精神，公司市场观，市场观以客户为中心，比竞争对手更能满足客户的期望。首先要通过市场研究了解顾客消费需求的变化趋势。此外，还要注意满足客户期望的竞争对手的表现。比竞争对手更好地满足顾客的期望，创造相对竞争优势。公司质量观，质量观，高标准

5、，精细化，全过程监控：高标准。产品质量标准要求高；精雕细琢。研究和满足顾客的微妙要求。监视整个过程。建立完善的销售管理体系，实现从销售到售后服务全过程的质量监控。过程控制比最终测试更重要。，产品质量是企业的生命，公司人才观，人才观崇尚知识，以人为本：企业依靠职员发展，员工依靠企业创业。先有满意的员工，后有满意的顾客。陆材观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质。人才选择概念：德才兼备，内外兼备。任人唯贤，平等竞争；使用天赋的观点：人们毫无疑问，敢于授权。人尽其才，不求完美的责备。刘在观：扩大职员发展空间，保护和提高员工的经济利益。主要是待遇和事业，留下别人。人才是

6、企业可持续发展无穷无尽的资源。啄食的文化，大雁文化，榕树文化，“内在的分裂，外在的帮助”，内涵：校报科学技术结合所有人的个性，培养人，造人，坚持“啄”。职员自己的功夫到了一定程度，公司就及时安排了。解释：鸟想孵出小鸟儿时，鸟忘在壳里，母鸡忘在壳外，叫“啄”。啄食的同时配合得很好，产生了新的生命。“公见，团队合作”，解释：大雁飞行队伍中，大雁有力地移动翅膀形成的气流，可以有力地推动“人”式队伍中的大雁，大雁累了，队伍最终可以顺风而行，积累体力再战。内涵：项目执行需要每个人发挥自己的最大优势，在各自的分工中领导板块团队。“向上、向下扎根”，解释在：蓝桉树枝上生长的基根，向下进入土壤，形成新的茎称为“支柱根”。榕树高达30米，可以向四周无限延伸。它的支柱根和树枝徐璐纠缠，看起来像浓密的丛林，因此被称为“独木林”