第一章、工作分析概述.ppt

1、第一章，业务分析概述，案例指南：科学的分工管理，第一节，业务分析的作用和时间选择，第一，业务分析对人力资源管理的作用1，招聘工作的基础2，制定有效的人力资源配置计划的基础3，职员职业规划方案的基础4，教育和发展方案的基础5，绩效评价格式的基础6，以及为了为工作岗位设计和改善工作环境奠定基础(工作环境良好是对健康的保证开胸术肺事件)，2、工作分析时间选择1、建立新组织或新工作岗位2、人力资源部门刚刚出台的时期。 3、企业面临着管理变革的时期。4、由于建立制度的必要性，第二节，工作分析的误解，1，工作分析的误解，(1)为编纂而抄写，(1)不仔细思考，(2)不理解的类型，(3)极端兴奋型，(4)追赶

2、型系统不强。工作分析错误的原因(1)空头支票，图中的虚记(2)专业技能，严重不足(3)工作分析，刷新不足，(4)系统训练，先锋(5)态度不真实，敷衍了事，全体参与，(3)随时了解工作分析的新技术和变化趋势。(2)制定部门经理参与战略计划，企业改革和人力资源部经理，牙齿门确定需要业务分析的职位，了解人力资源部经理确定本部门需要参与业务分析的人员，了解本部门员工如何参与本部门分析并传达业务分析，以及公司战略意向，(3)制定职员参与战略计划和了解企业改革了解业务分析的目的和重要性，如果负责业务发生重大变化，则通过负责部门的经理再业务分析，提供有关该职位的信息准确性。(4)修改机制、时变法(5)基调设

3、定、动态管理、第3节、工作分析的概念、第1节、工作分析的概念工作(工作)分析、又称工作分析，是指组织内各工作的特点、规范、要求、流程及其完成任务：为达到特定明确目的而从事的一系列活动。职责：必须在组织要求的特定工作上完成的任务。职权：完成依法给定的特定任务所需的权力。职位：即职位。组织要求个人完成的一项或多项责任和为此赋予个人的权力之和。职务：也就是说，工作。按照规定承担的工作或为了达到某种目的而从事的明确的工作行为，主要职务由类似的职位组成。工作族(直系):由两个或多个具有相似特征的职业组成。职业：徐璐其他时间徐璐其他组织的类似职业组成。编织：几个职务性质相似的直系综合成了编织。职位：工作内

4、容、难度、责任大小、所需资格都类似的职位。年级：职务性质不同或主要职务不同，但难度、职务大小、职务所需资格等条件完全相同的职务级别是相同的。工作分析中包括术语、职业运动员、职业足球、职业篮球、职业棒球、职业曲棍球、工作族棒球手、工作、内野手、外野手、投手、和；15 14 13 12 11 10 9 7 6 4 3 2 1，C10 C9 C7 C5 C4 C3 C2 C1，b11 b10 B9 b8 B6 b5 B4 B3 B2 B1，D8 D7 D5 D4 D3 D2 D1，E6 E5 E4 E3 E2 E1，a，b D，E，E 泰勒的行动时间研究第二，我国企业工作分析发展概况1，1949年至1952年2，1953年至1960年3，1961年至1965年4，1966年至1976年5，1977年后，事故问题：是否需要工作分析？传统的工作分析强调工作责任的定义严格区分，但随着科学技术的发展，公司强调团队合作，描述工作说明书的参数数量越来越少，共同点越来越多