3信息系统战略规划.ppt

1、3 MIS战略修订版、主要内容、情报系统战略修订版概要情报系统修订版模型情报系统修订版方法企业业务流程重组(BPR )，为什么实施IS战略修订版？ 1、企业在IT系统的建设和实施时，往往“踩西瓜皮，去哪里”，没有合理的修订系统建设，实施的情报系统通讯端口不到组织战略，TI投资失败。 2、IT系统的应用只是模仿手工作业的业务流程，没有进行业务流程的优化和重组，出现了“汽车奔牛”新技术适合老流程的现象，把任务牢牢地摇滾乐在系统进程上，引起了“高速混乱”。 3、选择应用程序时，对一个核心应用程序感兴趣，不考虑不同应用程序系统之间的关系。 实施项目工程也是各自的政治，导致“情报孤岛”的发生。 4、更常

2、见的是，随着信息化建设的推进，复杂的应用环境形成了互不兼容的系统、各种设备，维护成本高，而且复杂的应用环境与多种应用系统之间的冲突形成了新的“IT布拉克厅”，引发了新的“数据处理危机问题” 3.1 IS战略修正计划概要，3.1.1 IS战略修正计划的内涵1 .企业战略和IS战略的意义2.IS战略修正计划的意义3.IS战略修正计划的概念情报系统战略修正计划是根据企业发展目标和运营战略制定的，面向组织信息化发展蓝图，在整个企业信息系统建设修正计划中，战略修正计划和云同步中包含这一点上， 对于情报系统战略修订计划如何包括确保服务组织与总体战略一致的方法、如何建立和修订组织的整个情报系统结构以及在此基

3、础上安装和开发或网络冲突应用系统的应用系统， 应如何制定优先开发修订计划和运用资源的分配修订计划？面对前三个阶段的工作，应如何选择和应用行的有效设定修订方法学？3.1 IS战略修订计划概要，3.1.2 IS战略修订计划的目的和内容主要目的是企业如何使用信息技术长期修订部分指明了整体的发展方向，短期修订部分为确定工作和资金工作的具体责任提供了依据。 主要内容有： (1)情报系统的目标、制约和结构；(2)目前的能力状况；(3)对影响修正计划的信息技术发展的预测；(4)最近的修正计划、3.1 IS战略修正计划的概要、3.1.3 IS战略修正计划的过程；1 .定义2 .整体构想；3.2 IS修正计划模

4、型； 3.2.1无运行阶段模型2 .无运行阶段模型的意义无运行阶段模型目前处于哪个增长阶段，向哪个方向发展，如何管理对开发最有效，还可以用于对各种变动的安排，并以一种可行的方式转移到下一个增长阶段在制定修正计划的过程中，由于各阶段间的转换及其伴随的各种特性的出现，使用非运行阶段模型鼎力相助制定修正计划，将其作为情报系统修正计划指南是非常有益的。 3.2 IS修订模型，3.2.2战略整合模型(John Handerson，1999) 1.模型概要，3.2 IS修订模型，3.2.2战略整合模型2 .信息化路线状况1 :企业战略推动企业变革，即运营战略组织架构和业务流程设置修订情报系统基础设施设置通

5、过制定信息科学技术战略和修改情报系统基础设施，保障企业战略的实施。 即运营战略信息技术战略信息系统基础设施建设修订。3.2 IS修订模式，3.2.2战略整合模式2 .信息化路线情况2 :当信息技术战略成为推动者，利用信息技术能力冲击新产品和服务(企业类别)，发展影响战略的重要属性(独特竞争力)和新的关系形式(企业管理结构) 了解信息技术战略及其相应的信息技术基础设施和过程，建构提供一流情报系统服务的组织。 即信息技术战略信息系统基础设施的组织架构和业务流程的再设定修订。 3.2 IS修订模型、3.2.3三阶段模型(B.Bowman、G.B.Davis )、3.3 IS修订方法、3.3.1重要成

6、功因素法(GSF、William )重要成功因素是指特定工作的目标。 如果这些个目标实现，企业或组织的成功将得到保障。 重要的成功因素是由行业、企业、管理人员和周围环境所形成的。 重要的成功因素法的一个重要前提是，有一个易于管理员识别、能够使情报系统发挥作用的目标。 3.3 IS修正方法，3.3.1牛鼻子成功要因法2 .牛鼻子成功要因分析，3.3 IS修正方法，3.3.1牛鼻子成功要因法2 .牛鼻子成功要因法的优缺点： (1)数据量少(2)重视环境变化的缺点： 3.3 IS修订方法，3.3.2企业系统修订法(BSP，IBM，1970s) 1.方法概要(1)定义(2)指导思想(3)中心环节，3.

7、3 IS修订方法，3 鼎力相助许多管理员和资料使用者形成一致的组织意见。 缺点：数据收集成本高，数据分析难度大，数据处理成本高。 那个调查大多只限于上层和中层管理人员。 注重现状，不注重创新。 3.4企业业务流程重组(BPR )、3.4.1企业流程和企业信息流1 .流程为了达到某个共同的目标，将一系列的个别活动结合起来，实现将“输入”经过流程变成“输出”的全过程。 2、企业流程企业为完成其业务而获利的过程。 共同为顾客创造价值相互关联，具有逻辑性、变动、分解性、时间序列的企业活动。 3.4企业业务流程重组(BPR )，3.4.1企业流程和企业信息流3 .企业信息流企业信息流是企业“物流”、“资金流”和“工作流”的反映，企业管理业务通过“企业信息流”反映，企业管理者4 .企业信息流类型， 3.4企业业务流程重组(BPR )，3.4.1企业流程和企业信息流5 .企业信息流的作用，3.4企业业务流程重组(BPR )，3.4.2企业业务流程重组3.4.2 3.4.2企业业务流程重组3.4.2.2 BPR 1.BPR概要(1) 关牛鼻子词：“根本的”、“彻底的”、“巨大的提升”、案例福特公司的BPR、3.4企业业务流程重组(BPR )、3.4.2企业业务流程重组3.4.2.2bpr2。 另一种方法是变革组织架构，实现组织的极简化和效率。 没有深