机电安装项目进度管理PPT讲义

1、机电安装工程进度管理，2、预演，3、课程目标，总目标：明确机电安装工程进度管理的定义和内涵，识别机电安装工程进度管理的影响因素和关键难点，规范工程进度的编制、计划、实施和管理。1.项目进度管理的定义什么是项目进度管理？项目进度管理的重要性？项目进度管理有必要吗？项目进度管理的增值？2.机电安装项目进度管理的影响因素及难点分析如何识别项目进度管理的影响因素？项目进度管理的难点及对策？项目进度管理的主要方法？3。机电安装项目进度管理的实施与总结，案例实践总结、5、进度、6、7、项目进度管理的定义、01。完成本模块后，您应该能够：1 .解释项目进度管理的定义；2.说明机电安装进度管理的背景和意义；3

2、.列出机电安装进度管理的增量(效益)。8、项目进度管理的定义，“计划什么都不是，计划就是一切”，“俗话说，计划跟不上变化，所以有些人觉得没有必要制定计划。你觉得这个怎么样？”项目进度管理的定义计划的首要原则是为重新计划做准备。用粗略的计划完成一个项目所需的时间是预期的三倍，但用详细的计划完成一个项目所需的时间只有预期的两倍。模糊的项目目标经常被用来避免评估相应的成本。没有哪个大项目会在预算内按时完成，而且从头到尾都是由同一批员工完成的。时间底线越严格，计划就越重要。计划的第一个原则是让做事的人参与计划的制定。计划的细节永远不应该超出你的控制范围。关于日程管理的陈述分享，10，日程管理？一、项目

3、进度管理的定义11、广义上的项目进度管理：项目进度管理是指根据总进度目标和资源优化配置的原则，针对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、工期和衔接关系，编制并实施计划，然后在计划实施过程中定期检查实际进度是否按计划要求进行，分析偏差，采取补救措施或在实施前对原计划进行调整和修改等12。随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大。项目建设的内容逐渐从相对“单一”发展到“多样化”，项目管理的内容没有得到增加和完善。由此可见，项目目标的实现不仅是项目的质量和成本目标，也是项目的时间目标。项目进度管理是时间目标顺利实现的保证。项目进度管理的背景和意义，国民经济发展的背景，13、项目进度管

4、理的背景和意义，14、项目进度管理的背景和意义，15、项目进度管理的背景和意义，这是施工企业和施工企业获得经济效益的良好保证。每一个建设项目，无论是工业、商业还是民用，都要投入大量的资金，并在建设期间承受巨大的资金压力和资金回收的风险。因此，如果项目能尽快保质保量地完成并投入使用，将会带来效益，有利于后续工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业应始终以承包工程任务的预期利润为标准来决定是否参与该工程的投标竞争。建筑企业往往需要通过预期利润目标来计算目标工期的价值。一、建设单位和施工企业的双重需求，16、项目的背景和意义，项目进度管理的背景和意义，18，(1)BIM技术管理，成功业绩，卓越经济

5、效益，培训团队，培养人才，(3) SRS环氧磨石，(3)RG防水涂料，机电安装工程进度管理附加值(效益)案例说明，19，单元总结，01，完成本单元时，应能：1。解释这个项目。2.说明机电安装工程进度管理的背景和意义；3.列出机电安装项目进度管理的增量(效益)。20，02，当你完成这个单元时，你应该能够：1。机电安装工程进度管理的影响因素：2.机电安装工程进度管理的难点及对策：3.机电安装工程进度管理的主要措施。4.机电安装工程进度表示的主要方法。机电安装工程进度管理的影响因素。机电安装工程进度管理的影响因素，分析影响因素的意义，充分利用有利因素，妥善预防不利因素，提前制定预防措施，事后采取有效

6、对策，妥善补救。机电安装工程进度管理的影响因素，1影响因素：3M1T，FOGE 2人影响最大。来源：建设单位；设计单位；施工单位(土建装饰幕墙钢屋面等。)；供应商。政府部门；监督单位。3M(人员、机器、设备和材料)，1T(技术)，f(资本)，g(水文地质学)，e(社会、环境)，o(其他自然)，细节.23、机电安装工程进度管理的影响因素、24、机电安装工程进度管理的影响因素及干扰原因：(1)错误估计(2)项目决策、准备和实施中的失误；(3)意外事件，25。机电安装工程进度管理的难点及对策。对创新点的来源和分类进行分组讨论，结合经验，列出机电安装工程进度管理的所有可能的难点和对策，并按照一定的原则

7、进行分类。小组讨论了机电安装工程进度管理的重点和难点对策。27.希腊雅典奥运场馆的建设“在花费了70多亿美元之后，希腊人终于艰难地完成了奥运会的准备工作。”“由于雅典奥运会场馆建设一度严重滞后，国际舆论担心雅典能否在奥运会开幕前完成所有项目。今年4月，雅典奥组委承诺在7月底之前完成所有场馆，现在他们已经履行了承诺。尽管如此，在场馆建设中还是留下了一些“小尾巴”。虽然举办奥运会开幕式的奥林匹克中心体育场已经完工，但内部装修仍在继续，这项工作可能会持续到奥运会开幕前的最后一分钟。”“据报道，雅典奥运会的筹备费用已超过70亿美元，是2000年悉尼奥运会的两倍，比原来的预算高出30%。”，28，10分

8、钟，茶歇，29，机电安装工程进度管理的措施和方法，计划是相对的，变化是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。针对变化采取对策，定期并经常调整进度。机电安装工程进度管理的措施和方法，进度控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施和经济措施；(1)进度控制措施1。组织措施：(1)进度控制目标体系，明确施工现场组织中进度控制人员及其职责分工；(2)建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络；(3)进度实施中的进度评审制度和检查分析制度；(4)协调会制度；(5)图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。措施和方法3.经济措施：(1)及时办理预付款和进度款的支付手续；(2)为紧急救援慷慨解囊；(3)提前奖励工期

9、；(4)收取工程延期的延期赔偿费。机电安装工程进度管理的措施和方法。合同措施：(1)实施合同管理模式，对建设项目实行分段设计、分段承包、分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度的关系，确保合同进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，各方提出的工程变更和设计变更应经监理工程师严格审查后，才能纳入合同文件。(4)加强风险管理，充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；(5)加强索赔管理，公平处理索赔。33，机电安装工程进度计划的表示方法包括：(1)横道图：又称甘特图。它是由美国人甘特在20世纪20年代提出的。特点：直观，直观，易于编译和理解。长期以来，它被广泛应用于施工进度控制

10、中。34、机电安装工程进度的表示方法、交叉图表进度(如机电安装主要管道工程施工)、35、机电安装工程进度的表示方法包括：(2)网络图施工工程进度用网络图表示，能有效控制施工工程进度。1网络计划的类型：(1)时间尺度网络计划；(2)重叠网络计划；(3)限时网络规划；(4)多层次网络规划。36、机电安装工程进度的表示方法，(1)时标网络计划；37、机电安装工程进度的表示方法，1MicrosoftOfficeProject软件、2P6软件、MicrosoftOfficeProject软件和P6软件是机电安装工程中常用的，制作机电安装工程进度的常用方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划，采用哪种进度方

11、法，主要要考虑工程的规模、工程的阶段、工程的复杂程度和对工程细节的掌握程度等。美国Primavera公司开发的P6软件综合了上述方法的优点。38，03，当你完成这个单元时，你应该能够：1。机电安装工程进度管理实施监控方法；2.机电安装工程进度的比较法；3.机电安装工程进度管理的偏差分析。4.机电安装工程进度管理综述。机电安装工程进度管理实施与总结39、机电安装工程进度管理实施与总结40、工程进度监控方法(1)定期收集进度报告数据(2)现场检查工程进度(3)定期召开现场会议，将实际进度与计划进度进行比较。交叉图表比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前线比较法列表比较法41。机电安装工程进度管理的实施

12、与总结，实际进度与计划进度的比较，42。机电安装工程进度管理的实施与总结，图S曲线对比图，43。机电安装工程进度管理的实施与总结。3偏差原因分析(1)偏差的主要原因分析(1)项目相关单位之间的协调与合作(2)工程变更(3)风险因素(4)工期及相关计划和管理过程中的失误(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响。关键路线？超过自由时差？超过总时差？(3)项目进度的调整方法改变了工作与工期的逻辑关系；(4)机电安装工程进度管理的实施和总结；(4)经验总结：机电安装工程的进度管理是运用PDCA原理对进度进行动态控制，持续改进案例机电安装工程进度管理，46。案例：武汉天河国际机场三期工程空中交通管制项

13、目塔楼社区施工总承包项目由中国建设第三局集团有限公司承担，合同期限为622天，开工日期为2014年11月12日，竣工日期为2016年7月30日。合同金额约5000万元，其中安装费约1300万元。该项目位于武汉市黄陂区天河镇天河机场，包括塔楼和附属建筑，高度114.95米，总建筑面积4871平方米，地上约4490平方米，地下约381平方米，塔楼在一楼，地上22平方米，附属建筑在一楼，无地下室。本项目建设单位为中国民航中南空管局湖北分公司，监理单位为湖北南方建设管理咨询有限公司，设计单位为中南建筑设计院有限公司.该项目是中国最高的塔，也是亚洲第二高的塔，是武汉天河机场的标志性建筑。案例分析，47，案例，48，案例，49