XX集团战略规划设计

1、.动态集团战略规划设计，管理资源，提供批量管理资料免费下载！一，报告摘要2，动态战略计划动态发展目标动态战略方案动态牌子战略动态财务战略动态人才战略组织结构曹征方案动态战略执行行动计划建议，目录，管理资源()，批量管理资料免费下载！牙齿报告的7个茄子观点，一、基于动态企业当前现状和未来发展机会，动态的发展战略包括三个茄子方面：一维核心支柱：房地产开发。房地产开发工作是目前动态的能力和资源所在，贵州也有良好的发展前景，动态需要在牙齿领域进行整顿，提高竞争力。第二层业务：金融整合服务。包括旅游公寓、别墅租赁、酒店、商场运营、广告业开发、金融杂志设立、房地产信托领域进入等。牙齿层面的工作是利用动态已

2、有的、即将开发的优秀房地产资源，在未来谋求稳定的收入增长，努力成为第二大支柱产业。未来工作的第三层次：潜在的农业产业。可以考虑的业务主要是梵山旅游资源开发，区域农副产品物流转播。牙齿水平的工作受政策和资金条件的限制，动态不能在3年内取得成绩。在牙齿阶段，公司的工作主要是积累资金，储备人才，评估机会，在时机成熟和有政策支持的时候进入。动态的愿景是成为具有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。动态的未来不仅要成为房地产开发业的强者，还要在综合服务领域、金融业等领域通过多样化扩张成为行业间、地区间的产业巨人。提供资源管理()，批量管理资料免费下载！本报告的7个茄子观点，2、动态的发展战略分3个阶段，

3、第一阶段(2006年2008年):房地产核心竞争力强化阶段。动态的发展任务是以房地产业为中心走专业化发展的道路，在全面市场化的环境下培养企业的核心竞争力。同时为第二阶段综合服务业的发展打下了坚实的基础。第二阶段(2008年2010年):重点发展相关综合服务业。动态的发展任务是以现有的好房地产资源为基础，重点发展相关综合服务业。第三阶段(2010年2015年):发展多样化金融工作阶段和农业产业化工作。在牙齿阶段，动态的发展任务是继续发展房地产开发业务、房地产综合服务业务，同时还可以大力发展金融公司、综合证券商或房地产投资信托业务。包装农业相关业务上市。提供资源管理()，批量管理资料免费下载！3，

4、动态未来三年的战略目标是利润目标，增长目标，管理目标，年净资产收益率：10% 2008年实现销售额：2亿元2008年实现净利润：1亿元2008年实现净资产：2亿元，建立动态品牌在省内形成核心竞争力形成动态的企业文化，形成系统的人力资源管理体系，具有较强的专业能力和管理人才储备，可以免费下载本报告的7茄子观点、管理资源、批量管理资料！牙齿报告的7个茄子观点，第四，为了实现战略目标，支持动态的长期发展，动态必须考虑组织结构中的以下微调：1.根据战略计划，现有业务将由建设集团、资产运营中心、农业股份公司2、目前的主业进行房地产开发。因此要集中人力，发展一个建设集团的事业。3.建立初步的总部职能，为企

5、业未来集团化框架的运营打下良好基础。4、建立基于医生决策委员会的决策机制5、建立基于运营团队曹征会议的日常运营系统、资源管理、提供批量管理资料免费下载！本报告7茄子观点，5、“动态的牌子战略牌子结构”采用母公司牌子(“动态”)和多家子公司牌子(农业产业化必须单独建立品牌)。帽子公司品牌应根据品牌的其他内涵决定牌子定位。牌子建设的目标是在未来5年内确立全省一流房地产企业的牌子地位。为了实现这些目标，动态总部必须采取以下措施：在动态总部建立牌子管理功能集成管理牌子牌子需要用多种茄子方法管理资源。()批量管理资料可以免费下载！本报告的7个茄子观点，6、动态的财务战略为实现2008年动态系统大作的目标

6、，动态必须采用可扩展的财务战略。与可扩展财务战略一起，动态未来应适当增加直接债务融资力，降低对短期贷款、商业信用的依赖。改善以前粗制滥造的财务管理。从财务计划开始，建立控制和评价机制。提供资源管理()，批量管理资料免费下载！本报告的7个茄子观点，7、动态的人才战略动态的未来发展需要大量的高级专业人才，现有的人才结构不合理。动态要根据公司发展战略考虑未来三年的人才需求，开发人力资源战略和人力资源计划体系。动态人力资源管理面临着人才供求结构不平衡、人才招聘市场化程度不高、人力绩效评价制度不健全、人力教育体系不完善等四个茄子主要问题。动态需要增加集团人力资源计划、职业发展计划设计、激励制度设计、集团

7、教育计划四大功能，解决现有问题，适当扩大部门规模，从传统的人力资源管理功能向现代企业的人力资源管理转变。提供资源管理()，批量管理资料免费下载！一，报告摘要2，动态战略计划动态发展目标动态战略方案动态牌子战略动态财务战略动态人才战略组织结构曹征方案动态战略执行行动计划建议，目录，管理资源()，批量管理资料免费下载！战略结构，战略计划基础，组，业务单位，组织，研发，人力资源，财务，生产-，战略目标，功能战略，价值，远景，战略方案，支持方法，支持方法愿景不是短期的期待。不是说明年会成为什么样的企业，而是企业的器官目标在一定时间内会发生变化。愿景和使命是制定企业发展战略的总纲。动态正处于从资源型向市

8、场型企业的切换阶段，提出适合企业自身情况的愿景和使命，是提高动态统一思想和企业凝聚力的有力手段。对策是对动态愿景的建议。具有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团的愿景指出，动态在未来不仅要成为房地产开发产业的强者，还要在综合服务领域、金融业、农业产业化等领域进行多样化扩张。行业间，成为地区间产业巨人。综合：房地产业务相关综合服务业务金融业务农业产业化开发：房地产开发、旅游资源开发、农业开发管理：物流中心旅游项目俱乐部其他服务：房地产服务金融服务、愿景、使命、价值、三年战略目标、目标开发思路、动态愿景、管理资源。使命是企业生存的方式，是对当前企业经营的业务(客户、产品、市场、价值、核心能力)和今

9、后想经营的业务的说明。防范措施是对动态使命的建议：改善乡民生活质量的使命是动态的顾客对象是乡人(当然香指家乡的意义，小指同人、贵州、贵州)，价值是为他们提供摆脱贫困致富的机会(农业产业化及旅游开发)和快乐生活的产品(房地产、房地产)，愿景，使命，价值，三年战略目标，目标开发理念，动态使命，管理资源，提供批量管理资料免费下载！价值是企业文化的重要组成部分，是公司面临选择时决定优先顺序的基本出发点。价值观念的最终建议应由动态企业自己根据自己的文化特征完成。对东方泰价值观的建议：创新，效率，诚信，服务创新：观念和经营理念的创新追求，管理，产品，服务的创新效率追求：速度和质量的完美结合诚信：公司外部形

10、象的市场反映(诚信，商誉)，公司内部文化的真实表现(相互信任，相互信任)，愿景，使命，价值，3年战略目标，目标开发理念，动态价值，管理资源，提供批量管理资料免费下载！愿景、使命、价值、三年战略目标、对策提出的国策战略目标，是在动态现状和外部环境分析的基础上，根据战略目标应遵循的正确、具有挑战性、可实现、具体时间限制的原则提出的。动态战略目标由利益目标、增长目标、管理目标组成。效益目标是根据动态现有业务的计划收益情况进行估算修改后得到的。增长目标和管理目标是根据动态现状分析提出的动态是今后3年内需要加强的关键。，提供目标开发理念，动态战略目标，资源管理，批量管理资料免费下载！动态战略目标利润目标

11、(2008年)，年净资产收益率：10% 2008年实现主要业务收入：2亿韩元2008年实现净利润：1亿韩元2008年实现净资产：2亿韩元，资源管理，提供批量管理资料免费下载！动态的战略目标增长目标(2008年)、贵州省一流房地产开发和房地产管理牌子地位的确立、农业产业化牌子全国知名、动态牌子省内著名一流媒体的正面曝光次数累计3次以上(一流媒体包括国家级公共媒体、电视、报纸、杂志等)。正面曝光是指对东台公司的管理及建设成果进行肯定和宣传的报道。影响专业类的媒体正面曝光次数将在3年内累计6次以上(专业类是房地产类、金融财经类、经济管理类电视、报纸、杂志等)，在本地区每年举行1次以上影响市区影响的重

12、大活动(研讨会、专业论坛等)。具有强大的投资计划能力和营销能力，形成了从投资计划到营销纵贯价值链的综合能力，企业具有完成从资源优势型向能力优势型转变，实现区域间扩张的整体开发能力。至少10%的销售收入来自同行外项目，努力实现同行外项目销售额超过15%的管理资源，可以免费下载批量管理资料！形成动态的战略目标管理目标(2008年)、强大的战略计划和管理能力，完善组织结构和管理机制。有健全的审查和激励，形成充满活力的企业文化。在系统内，对于每年一次的评价工作，实现具有高素质和高能力的核心管理人员离职率低于3%的系统内员工对企业理念(愿景、使命、价值)的承认度超过90%的系统化人力资源管理体系，专业性

13、和管理人才储备很强。现代企业的招聘、考核、薪酬、职业发展在内的专业人力资源管理体系建设(建议在专业公司的帮助下完成)，具有本科或研究生以上学历，具有高素质、能力强的管理队伍。动态系统管理人员的比例为全体员工的大学学历70%以上，本科50%以上，管理人员50%以上。一，报告摘要2，动态战略计划动态发展目标动态战略方案动态牌子战略动态财务战略动态人才战略组织结构曹征方案动态战略执行行动计划建议，目录，管理资源()，批量管理资料免费下载！、集中、集中或多样化的开发？是单一经营，还是相关多样化？牙齿阶段的战略选择：资源管理()，提供批量管理资料免费下载！寻求战略选择的依据、扩展、紧缩或稳定性？提供资源

14、管理()，批量管理资料免费下载！通过采访，我们希望企业的创始人对企业的现状不满意，想使企业更大，希望通过此次咨询将企业推向第二次创业之旅。观察动态的发展过程和当前的态势，没有理由紧缩。选择扩张是毫无疑问的。提供几个茄子整体战略比较，战略选择的依据和结论，资源管理，批量管理资料免费下载！焦点，集中还是多样化？提供战略选择的依据，资源管理，批量管理资料免费下载！、前者的策略是对的，后者的策略是错的！提供战略选择的依据，资源管理，批量管理资料免费下载！单一管理或相关多样性？提供战略选择的依据，资源管理，批量管理资料免费下载！提供基于集中战略的两种茄子分类战略方法，战略选择的依据，资源管理，批量管理资

15、料免费下载！产品生命周期曲线、单一经营企业的增长曲线与经营项目周期一致，为了实现企业的持续增长，必须持续项目的生命周期，或者通过项目的补充，防止利润下降的风险。提供战略选择的依据、管理资源、批量管理资料免费下载！以动态的现状和未来发展机会为基础，认为动态的发展战略包括三个茄子方面，管理资源，可以免费下载大量管理资料。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)，为什么选择以房地产经营和房地产管理为核心的综合服务业作为第二阶段业务，房地产开发产业生命周期，房地产产业的发展周期需要稳定的现金流平衡经营风险。动态的现有及开发中的房地产资源具有良好的升值潜力，土地的特性决定了房地产业的生命周期，房地产企业的开发模式决定了企业不能长期维持更大的资产规模，管理示意图、资源。从世界房地产业的发展趋势来看，房地产经营和房地产投资是成熟房地产市场的选择，世界500大资产：第一位883亿美元，第500位92亿美元，世界房地产企业的普遍资产规模较小，房地产企业很难单纯从开发角度建立大型“百年企业”。世界上很多大型房地产、