《工安教育训练》PPT课件.ppt

1、工安,教育训练,大綱,關於統一企業安全文化 冰山理论 工作的意外事件 工安危害及预防 工安管理哲学,何謂危害?何謂風險?,危害導致人員受傷或疾病、財產損失、工作場所環境受損、或上述各項組合之潛在傷害的來源或狀況 風險一個特定危害事件發生之可能性及嚴重性,安全卓越金字塔,安全承諾/安全教練,安全管理系統,安全文化,安全卓越,企業經營原則,企業首要任務是求生存，且其經營哲學不是追求最大利潤，而是避免損失。,安全/環境,經濟,消費者,生產者,建築物損失,儀器設備損失,產品原料損失,生產延遲停頓,法律支出,緊急供應與裝備支出,內部設備租借,調查時間,停工期的薪資支出,僱用與訓練再配工的費用,逾期損失,

2、外部監督時間,事務性事情所需時間,員工受傷致使生產降低,經營與商譽損失,職災與職業病費用,職災與職業病費用,醫療費,醫療費,賠償金,賠償金,TITANIC,災害損失費用冰山模型-安全,事故型態的冰山理論,死亡（死亡或永久失能） 嚴重傷害（職業災害） 輕微傷害（非嚴重傷害） 虛驚事故（無明顯損失）,有效地分析經提報的虛驚事故可大幅降低事故發生率,杜邦公司事故傷害因素分析,不安全行為占 96 個人防護具 12 作業的位置 30 人員的動作 14 工具 20 設備 8 程序 11 整潔 1 不安全的狀況占 4。,原因,結果,工作的意外事件 ?,頻率,嚴重性,原因,結果,工作的意外事件 ?,後果,意外

3、,不安全行為、失誤、不安全狀況,系統因素 設備因素 人為因素 製程教育訓練 管理層面 工作方向溝通,事件,事件,事件,事件,立即原因,根本原因,意外事件的形成,危害鑑別危害的種類,化學性,生物性,人體工學性,物理性,“生命就是100%的死亡率”,從一出生，生命就是風險!,最終的風險,所有人都會消失,風險-是否需要系統化的管理呢?,Chain of Confidence,找出安全衛生系統中最脆弱的一環,看穿人類的腦,所有行為,基於,風險認知,工安管理的哲學,50 % 硬體設備,50 % 軟體管理,ISO 14001/OHSAS 18001,安全閾限 Safety Threshold (也就是負債

4、比率),安全 (零風險 ),不安全 ( 風險 ),低風險,高風險,風險範圍,工安管理風險的策略,低,低,高,高,嚴重度,頻率,風險控制,避免風險,風險轉移,承受風險,可接受風險,危害後果嚴重度,極顯著,輕微,不顯著,預 防 措 施,保護措施,顯著,危害發生頻率,緊急應變,不可接受風險之作業採取控制措施,工程控制 如：隔離、使用低危害性物質、安全防護設備、連鎖系統、警報系統、消防系統,管理控制 如：自動檢查、教育訓練、工作守則、標準作業程序、工作許可,個人防護具 如：安全帽、防護面罩、防護手套、呼吸防護具、安全鞋,考慮： 降低危害發生可能性 或 減輕危害後果嚴重度,降低工安的方法-4T,Terminate 終止,Treat處理,Tolerate 容忍,Transfer轉移,損失控制,可接受的風險,保險或外包,工害的控制,應變及復救,緊急應變佈署 救援與急救 火災及爆炸控制 賠償控制 救助 有效的清理 設備修護 廢棄物控制,替換設備與物質 減少能量的洩放 外觀的改善 個人防護器具 防護罩與檔牆 強化結構,領導與管理 安全設計 風險評估 訓練 定期檢查 安全稽核 維修保養 雇用及配工,保護措施,預防措施,THE END,尊重生命：