生产成本管理.ppt

1、,We Build Your Trust in Sun,生产成本管理,生产成本的概念 成本管理的意义 成本费用管理的要求 车间成本管理 成本预测与成本计划 成本控制,1、“成本作为一个价值范畴，是由商品生产、价值规律决定的。”,一、成本的概念,2、“只要有商品生产存在，价值规律发挥作用就一定会有成本存在。”,3、产品成本的概念： “按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值，用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么在商品中剩余的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的价物或补偿价值。商品价值的这个部分，只是补偿商品使资本家自身耗费的东西，所以对资本家来说，这

2、就是商品的成本价格。” 马克思,备注：C: 已耗费的生产资料转移的价值 V: 劳动者必要劳动创造的价值 M: 劳动者剩余劳动创造的价值,1、生产经营成本是企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项支出。 2、工业企业的生产成本地指工业产品的制造成本，即工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用。,二、产品生产经营的成本,直接材料：如原材料、辅助材料、备品配件、燃料等 直接人工：如：工资、奖金、津贴、补贴。 其他直接支出：如：员工福利费。 制造费用：指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用，如：“修理费、水电费、损耗费、管理人员工资、折旧等。,三

3、、成本管理的重要意义,1. 加强成本管理，降低生产经营消耗，是扩大生产经营的重要条件。 2. 加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。 3. 加强成本管理，降低生产经营消耗，为社会主义国家积累资金，奠定坚实的基础。,四、成本费用管理的要求,1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。 2、正确处理生产经营消耗同生产成本的关系，实现商产优质，低成本的最佳组合（遵循“生产和节约并重”的原则） 3、正确处理生产经营消耗同生产技术的关系，把降低成本在开民技术革新结合起来。,五、车间成本管理,车间成本管理包括成本核算、成本分析、成本决策、成本计划等。它是车间生产所发生的各项

4、费用转化而来，主要包括以下一些费用项目： (1)直接材料; (2)直接人工; (3)制造费用。 车间成本管理是主要是监督、控制车间费用的发生，为车间管理提供决策依据;合理安排生产人员和非生产人员，做到生产成本的实时控制，为企业的成本核算提供及时、准确的数据。,六、成本预测及成本计划,（一）、成本预测 1、成本预测的概念 是指依据掌握的经济信息和历史成本资料，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施基础上，对未来成本水平及其发展趋势所做的定量描述和逻辑推断。成本预测是成本管理的重要环节，实际工作中必须予以高度重视。,2、成本预测的内容 1、生产经营规划中的中长期成本预测

5、-经营项目的成本预测：新建、扩建、改建和其他重大项目投资成本 -产品设计和改造的成本预测 2、生产经营过程中的近短期成本预测 -成本耗费水平、先期成本能否完成,3、成本预测的程序： 1制定成本预测计划 2相关信息搜集和处理 3建立预测模型 4利用模型进行预测 5分析评价预测结果，提出预测报告 6及时反馈信息，分析预测误差,从总体上，成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见下图)。,（二）、成本计划,七、生产管理实施阶段成本控制,制造企业面临的挑战 为什么要降低成本 成本管理概述 成本核算 成本决策 成本决策方法的实际运用,（一）、制造企

6、业面临的挑战,技术变革日新月异 需求变化无常 复杂的供应链 客户要求不断提高 资本密集度高 全球化的市场,竞争战略,业务分析,设计协同,更贴近客户和供应商,外包加工,协同生产,提升供应链管理,需求萎缩,变化无常,全球化的市场,复杂的供应链 材料、生产能力不配套,技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短,客户的压力:价格、交货期 股东的压力:利润,更低的 成本 更好的 质量 更准确 的交期,设备管理,质量管理,MIS,供应链管理,产品生命周期管理,电子采购,集成,渠道管理,如何应对？,技术和产品,挑战,（二）、为什么要降低成本,无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失

7、去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的 售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果,成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。,18,成本计划,成本管理内容,成本决策,成本分析,成本控制,成本核算,成本考核,成本预测,（三）、成本管理内容,19,直接材料,直接人工,主要成本,间接材料,+,间接人工,+,其他间接费,=,制造费用,=,+,生产成本,在产品,产成品,销货成本,（销 售）,（制造完成）,+,=,成本构成,适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法,（四）、

8、成本核算,（四）、成本决策,1、成本决策的定义 是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密相连，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低 成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。,2、成本决策的程序 （1）、提出问题 （2）、确定决策目标 （3）、拟定方案 （4）、分析评价 （5）、优化选择 （6）、纳入计划,3、成本类型 差量成本 机会成本 专属成本 重置成本 无关成本 沉没成本 共同成本,4、成本决策的方法 成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有： 总额分析法 差量损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 线性规划法 边际分析法等。,总之，生产成本管理，要在遵循“生产和节约并重”的原则下，增强全