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文档简介

1、第五章 仓储发货管理,第一节 仓储发货的业务 第二节 仓储发货的管理 第三节 物料发货管理 第四节 成品发货管理,仓储与配送管理 江剑敏,学习要求,引入案例,第一节 仓储发货的业务,第一节 仓储发货的业务,一、仓储发货的形式,第一节 仓储发货的业务,二、仓储发货的要求,第一节 仓储发货的业务,三、仓储发货业务流程,第一节 仓储发货的业务,第一节 仓储发货的业务,四、仓储发货中发生问题的处理,第一节 仓储发货的业务,四、仓储发货中发生问题的处理,第一节 仓储发货的业务,四、仓储发货中发生问题的处理,第一节 仓储发货的业务,五、发货业务的原则,第二节 仓储发货的管理,第二节 仓储发货的管理,一、发

2、货作业排序的主要功能,第二节 仓储发货的管理,二、发货作业排序的优先级规则,第二节 仓储发货的管理,二、发货作业排序的优先级规则,第二节 仓储发货的管理,三、发货过程的库存补给策略,第二节 仓储发货的管理,四、降低库存的方法,第三节 物料发货管理,第三节 物料发货管理,一、内部物料发货工作的作用,第三节 物料发货管理,二、物料发货管理的主要工作,第三节 物料发货管理,三、限额发料法的作用,第三节 物料发货管理,四、限额发料制的作业步骤,第三节 物料发货管理,五、备料的一般步骤,第三节 物料发货管理,六、发放物料的步骤,第四节 成品发货管理,第四节 成品发货管理,一、成品发货管理,第四节 成品发货管理,二、拣选式配货 概念 是配货人员或拣选工具依照某一出库凭证所示物料，巡回于各个储存点，把所需的物料一一取出，从而完成物料配备的方式。 工作步骤,第四节 成品发货管理,三、分货式配货 概念 可以同时完成多个客户的配货工作，是配货人员或分货工具从储存点分次集中取出各个客户共同需要的物料，巡回于各个客户的指定货位之间，然后把各种物品按客户需要量分别放置的配货方法。 作业流程,第四节 成品发货管理,四、分拣式配货 是把拣选式配货与分货式配货结合在一起的方法 配货人员或分拣工具从储存点检选出各个客户共同或不同需要的多种物品，然后巡回于各客户的货位之间，按客户要求的种类和数量拣选出来放

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