价值观竞赛内容.ppt

1、凌云价值知识竞争活动考试范围，第一部分，从科举成功走向未来的优秀-凌东演讲内容，1，经营模式变化，科举大型批发，专业牌子管理，2，成功能力变化，科举未来扩展能力，1，终端管理能力2，产生的利益。五、管理能力的变化、科举未来1、个人智慧；2、个人执行；3、什么战略；4、个人英雄；1，组织智慧；2、集体执行；3，器官战略，4，组织系统。6、观念转变，科举未来1，以自我为中心；2、做你想做的事；3、以公司的成本、手段压制，创造个人权威。4、强调自己。5、依靠权力完成管理；6、注意我的价值。7、利用信任维持关系；1，以团队为中心；2，做战略上需要的事情，3，集中精力发展职员，形成影响力。4，强调团队的

2、优秀性。5、利用影响力实现管理；6，注重团队的价值。7，教练，检查。一切变化的前提和基础，人的思维和观念的变化，1，走向优秀企业，当时管理能力的体现，终端管理能力；牌子市场定位功能执行能力，2，终端能力反映的7个因素，位置形象产品物流促销销售技术增值(创造回客)，3，实施市场定位能力，客户牌子产品价钱渠道，摘要，到底在发生什么变化？到底要加强什么能力？你能做到吗？你的团队能做到吗？人的能力在变化！1，终端管理能力2，牌子管理能力3，执行，你的团队做的才是真正的工作！如何让球队做得更快？培训：支持希望变化的人的迅速变化。简介：介绍优秀的专家。淘汰：平庸，不进步，违背公司价值的职员。第二部分企业文

3、化价值观和愿景，凌云智网登上顶峰，意味着凌云人积极、挑战、不断追求的精神和信念。是凌云野心，勇攀高峰的延续；追求第一有以下三种茄子意义。追求第一，第一是凌云史和所有员工的不懈追求和要求。第二，第一个追求是阶段性实现。3、第一个追求是测试各项工作的标准。第一，公司的核心价值，第一，超过客户的期望。2、注重个人成长。3、第一次追求；4、持续创新；5、速度优先；四个反对现状的“反对”；反对推卸责任。反对独霸功劳。以自我为中心，公司愿景(第三阶段)，第一，反对中国服装行业优秀企业。(2010年)2，中国民营企业优秀代表(2015年)3，国际优秀企业(2020年)，最近5年框架，1年，业绩增长超过60%

4、，2，2个以上自有品牌，2个以上代理牌子3，拥有上市公司；公司四大战略，一，运营管理专业化战略2，注重客户价值战略。3、市场基准扩展战略；4、多牌子多范畴战略；4R业务管理系统和科学工作方法，第三部分，工作指示，1，接受问题2，面对问题3，积极解决问题4，实现交互的目的内涵1。以学习的心态面对“镜子”，遇到问题，先看自己。3、积极主动地探索解决方法。4、实现相互学习、知识分享、共同改善的目的。，什么是“4R业务管理系统”？管理计划Ready、绩效跟踪审核、核心角色职责职责、绩效评估结果、战略目标1。每天的所有工作都需要战略(目标)的每周计划，每日检查，工作结果2，真心共享观念沟通，知识共享，共

5、同快速增长，人才发现3，成为习惯，在未来10年内或以后，必须使用的日常工作工具4，提高管理能力4R管理跨国工作，以推动4R的目的。公司名称：广州市凌云2003年完成了各专业分公司的注册，公司进入了集团化运营阶段。蒙太奇的历史早在16世纪，法国国王就决定在蒙特谷省的氧月山区试养蚕桑，生产丝绸。牙齿传统持续了几个世纪，19世纪以来丝绸生产逐步实现了机械化。1880年，蒙泰教创始人的祖先亚多弗丁兰老师创立了丝绸厂，该事业世代相传。1925年，蒙泰教的创始人乔治廷兰老师创立了第一家蒙泰教内衣和长袜经营者针织工厂。1950年，女婿莱奥克罗斯购买了牙齿针织厂，直到今天，牙齿工厂仍然由克罗西家族经营。蒙特教

6、牌子特征，悠久的历史，稳重低调，实用，设计经典，优雅简单，欧洲时尚风格，皇家血统，蒙特教消费群市场定位，生活品味出众的中产阶级成熟优雅专家，今天的蒙特教：1973年蒙特教香港远东有限公司成立，蒙特教1988今天，林云集团代理了以下12个系列的“蒙特教”产品：正装男式鞋运动鞋正装真皮休闲皮革、女式内衣服装、包运动鞋真皮手套，作为世界著名的花状标志，得到了优秀品质和精美工艺的保证。(威廉莎士比亚，温德夏，美国电视电视剧，艺术作品)，自有品牌简介乔丹，广州优秀国际零售有限公司(乔丹牌子):广州优秀国际零售有限公司2000年，“Valentino Judan”继承了Valentino Judan的设计理念和风格，经过多年的开拓和经营，优秀的国际零售有限公司现已发展成为知名服装牌子代理公司。公司规模化、管理质量化一直是优秀国际零售有限公司追求的目标，目前全国各大城市都设有专卖店、专卖店，企业规模不断扩大，我们坚持“为客户提供最满意的服务”。客户的成功就是以我们的成功、追求卓越管理为己任，为公司发展成为国内一流服装牌子代理公司而不懈努力。乔丹牌子设