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文档简介

1、第五章竞争战略的选择，到2006年，格兰斯连续12年保持了中国微波炉市场销售及占有率第一的2种桂冠，连续9年创造了微波炉出口销售量和双管齐下。这是怎么发生的？第三，竞争战略中的成本领导，3，2，1，经得起竞争对手的攻击，形成进入壁垒，强大的谈判能力，1)成本领导优势，2)成本领导应用案例，李宝支付的竞争战略，4，竞争战略的分化，4，竞争战略的分化，什么使它分化？示例：农民山川，6，成本主导战略和分化战略与5力之间的关系，练习，甲公司在市场调查中发现，购买日用洗涤剂的消费者主要是家庭主妇，对品牌的忠诚度不高，但对价钱变动敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各种产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条

2、件下，甲公司选择的最佳业务单位战略是。a .成本领导战略b .区分战略c .集中战略d .合并战略，练习，案例2选择题在一个企业号组的以下业务单元中，选择成本领导策略的最佳选择是():a .甲业务单位，客户需求多种产品b .乙业务单位，生产买方对品牌的产品C. C业务单位不太感兴趣。消费者切换成本低的产品d .政务单位，生产目标市场的需求空间或增长潜力大的产品，事例3选择题一家玩具制造商实现规模经济，3玩具制造商以上的商业阶层战略属于()。A.成本领导战略b .多样性战略c .集中区分战略d .集中成本领导战略，练习，7，企业战略开发方法(1)内部开发，(2)策略联盟1。合资企业，2 .特许经营，3 .OEM战略是否对周围相关事件和趋势做出适当反应；评估战略的收入结果是否可接受；适宜性标准、可行性标准、可接受性标准、验收标准、资金流分析损益馀额分析资源配置分析；投资资本回报率法现金流法投资回收期限法未来现金流折

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