教案五 员工招聘(下).doc

1、measuresplannedimplementationoftechnicalprotectionmeasuresandsecurityschemes是： theproblemsshouldbepromptlyreportedtothemanager.37th 3360 carbonsupervisorleadershipandheadofthecompanyshouldperiodicallychall 已规划， securitytechnologyprotectionmeasuresplannedinimplementationofmeasuresagainstaccidentsandg

2、gurity securitytechnologyprotectionmeas tion.seventh article 38教育和培训3360新工厂(coory )产品工作台mustbeapprovedbythefactory (公司)、 workshopandteamlevelsafetyeducationuponpassingtheexaminationbeforeenteringproductionsite.tertiary-leveleducationaftercation n bythecompanysproductiontechnologysectionrecoveryarchi

3、ve、andreportedtothecompanytradeunions、safety record.trainingandexaminate workenvironmentandjobsthereareriskfactors、preventivemeasuresandemergencytreatment、 and soon.the 39 th article : newproducersmustreceivethefollowingtrainingandqualifiedposts : (a ) 超运行人员快速通过现场点、安装学习、站点安装和classespractice。 (b )维护、

4、包装技术staff、must undergo维护， 技术规格教育专业人员(c )规格操作人员，mustpassthenationalprofessionaltraining， afterobtainingaspecialoperationsqualificationsbeforetheycanpost.40th : on-the-jobtrainingofproductionpersonnel 3330 postpro ycarryouttargetedoftechnicalquestionsandanswers，anaccidentexpectedonsitetrainingandanti。

5、 (b ) fromrunningpost1monthandabovethemainpostondutyorleavetransportation.drivesystemandsecuritystudies arrangedbyuppermanagementororganizationoftheexamination.the 42 nd article 3360 juneofeveryyearonceregulatoryandsafetyprocedurees c tions、examination the failed again、stillnoteligiblewaitingliststu

6、dy.article 43 rd 3360 everyyearinjunetheworkticketissuer、指定工作训练员通过授权、资格评估员工作评估员、检测头部。以及其他方面的许可证。的许可证。 工作permitsandtherighttoaseparatehigh-pressureequipmentlist。 andreportedtothemanagementdepartment.failingtheexammaynotserveasatwoperson，停止类别。 examinationsbeforetheycanpost.44th 3360 forbreachofdiscipl

7、inesystemcausedtheaccident。 akindofdisorderandattemptedseriousresponsibilityfortheaccident。 inadditiontotherelevantprovisionsdealingwithshouldalsobetaskedtolearnaboutapointsystem，与之后通过the exam。 beforetheycanpost.article 45 th : unitsofthecompanyusingthesecurityvideo、幻灯片投影仪、电话、计算机。 Billboard，artifact

8、s，photo exhibitions，安全通知exam，选择，内容， andotherformsofadds popularizetheknowledgeofsecuritytechnology、targeted、Visual training、增强workerssafetyawarenessandseles教学案2008 2009学年第一学期主要讲师马彩凤课程名称人员管理课程类别专业必修课学时及学分五十四学时三学分授课班全系各班使用教材人力资源管理系(院、部)管理人员教室(实验室)上课时间授予修订版课程编号： 5一、课题：第四届员工招聘二、课型：讲课三、目的要求：掌握影响录用的因素掌握掌握

9、面试技巧了解人员的甄选过程四、重点、难点：教育重点：影响录用的因素和面试技巧教育难点：面试技术的实用化五、教学方法和手段：讲义、讨论、案例与多媒体教学六、参考资料：赵曙明萩. 人力资源管理研究，中国人民大学出版社，2001年美阿瑟斯w .小舍曼萩张文贤主译人力资源管理，东北财经高等院校出版社，2001年美劳埃德萩李业昆等人译人力资源管理，人民邮电出版社，2004年。七、工作：1 .招募的顺序是什么？2 .招聘活动受哪些因素影响？3 .应订立招聘人事部门主管的面试纲要八、教学记录：提供日期08.9.28移位北物061升九、教学效果分析：经过精心修订教学方法、手段及教学过程，学生受益匪浅，一盏茶理

10、解了本课题的教学内容、重点和难点，对招工有了很大的学习兴趣。 在人民教师的及时指导下，学生的思维能力和创造力发挥在了一盏茶上。 教育效果非常好。十、教育过程(教育内容、教育环节和时间分配等)1、复习(3分钟)2 .部署挑战(4分钟)3、教育内容(87分钟)4、课程总结(5分钟)5 .版结构工作(1分钟)回顾上节课引入新课程第三节人员的选拔人员选拔是招聘人员的重要步骤。 通常有审查申请书、招募面谈、心理测验、常规体检几个过程。1 .审查申请书大多数组织都需要申请方提供书面申请材料。 这是应聘职位的第一个过程。 使所有申请方填写工作申请表格主要有这样的目的。 申请书还包含了申请方的经验和知识是否满

11、足该职务的最低需要可以反映访问员想听的申请方背景的基础问题，还为基本检查提供了资料。审查申请表格是选拔应征者的第一步。 申请书能够反映申请方的特征和历史，这些个的情报有助于低成本地进行最初的人事筛选。 申请书的内容根据申请工作的复杂性而不同。 对于简单的工作，填写申请表格的内容比较简单，但招聘专门人才、管理者或技术人员的申请书内容较多。2 .录用面试与应聘者面谈是录用过程中的一个重要步骤。 谈话方法主要用于收集和发现申请方的态度、情感、思维方法、人格特征、行为特征及其敬业精神。 面谈根据申请的职务，有时由一人进行，有时由一组人进行。 面谈的区别在于提出问题的结构和控制程度。 在高级结构的面谈中

12、，面谈是遵守预先修改的问题。 在低结构问题上，申请方可以自由决定讨论的内容。面试的目的是了解很多应征才能的各种信息。 费尔能询问法应聘者的工作经验、职务、兴趣、成果、工作条件、工资、转业原因、工作满意原因、工作需要方式、工作业绩等。 教育程度，如学历、最坏的学科、等级、学习程度、校外活动、特殊成果、高等院校以上的训练、毕业成绩等家庭背景、父母的职业、父母的性格、兄弟姐妹的数量、教养和工作状况、年轻时的经济背景、家庭生活的影响等现代社会适应特征、兴趣和兴趣、结婚状况、配偶的兴趣和人格、经济状况、健康状况的应聘3 .心理测量4 .身体检查第四节影响录用的因素组织招聘受多种因素的影响，其中员工求职动

13、机、组织特征、法律和法律规范对招聘的影响较大。1 .工作人员求职动机1 .经济压力人们求职动机的强度与经济压力成正比。 研究表明，在职者找新工作所花费的时间比没有工作的人少的人每周找工作的次数与没有工作时的收入有负关系，也就是说，没有工作的人的收入少的话，每周找工作的次数就多。 这主要是由于财务压力，有收入的员工找工作被动，可以花很长时间找到满意的工作和收入高的职位。2 .自豪感的需要人们的求职动机受到个人自豪感的影响。 有强烈成果动机的人找工作的欲望很强。 自豪感高的人比在先地位高，报酬多，有寻找有挑战性的职位的倾向，所以他们会花费更多的时间和精力，寻求新的工作。3 .职业兴趣职业兴趣是选择

14、不同职业的主要动机。 有些人的职业的兴趣可能起源于小盆友时代，但也有人长大后对职业内容有明确的要求。 对许多人来说，职业受教育程度、个人经济因素、劳动力市场特征及个人知识、能力和个性等的影响。2 .组织条件采用组织的目的是为了吸引更多的人加入组织，应征者的数量取决于组织的录用条件。 通常，组织的薪酬系统、向员工提供的发展机会以及组织自身的信用是吸引申请者的三个主要因素。1 .组织报酬系统组织薪酬系统是激励员工的主要因素。 大多数申请者都考虑到初始工资、白领工人增长的幅度和频率、组织提供的福利和其他保障。 当然，高报酬通常容易吸引优秀的人，但这并不是说低报酬找不到优秀的人。2 .提供发展机会组织能否吸引人员，也关系到组织提供发展机会。 如果组织能给人员提供良好的发展机会，就能吸引很多人。 员工和管理发展的机会能够使现在的员工更加有人格地、技术地发展，这样的组织被视为感兴趣的人，帮助人，员工很乐意在这个组织工作。 组织有明确的职业修订计划，与员工一起制定明确的阶梯，便于吸引合格的人员，便于在组织中维持员工。3 .组织形象