2012年6月课程排期表.doc

1、2012公开课月度排期表益策（中国）6月课程排期表课程时间地点课程类别课程名称嘉宾/讲师天数价格通票适合对象邀请函大型公开课6月29日成都大课品牌4S战略-打造优势品牌著名实战营销专家 路长全120003本课程适合希望提升品牌营销管理能力的职业人士，比如品牌经理/主管、产品经理/主管、市场经理/主管、品类经理/主管等相关管理者精品小班课6月6-7日广州行政公文写作实战管理训练专家 关英232005本课程适合希望提升公文写作水平的各类职业人士，比如行政经理/主管、办公室主任/文员、行政秘书/助理等需要进行日常公文写作的人士。6月6-7日广州HR培训体系建设与培训管理实操（限36人）原达能（乐百氏

2、）全国培训经理 许盛华238007本课程适合希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管等6月6-7日广州管理九型人格自我认知与领导艺术原华为高级管理讲师 杨发明238007本课程适合希望掌握九型人格应用方法的职业人士，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等6月8-9日广州行政行政工作统筹管理实战管理训练专家 舒薇232005本课程适合希望提升行政管理能力的职业人士，比如行政经理/主管、办公室主任、行政秘书/助理等6月8-9日广州管理德鲁克经典：卓有成效的管理者（版权课）彼得德鲁克管理学院资深讲师2580010本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年

3、以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者6月13-14日广州HR向华为学习：任职资格与员工能力发展原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良238007本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等6月13-14日广州营销向华为学习：市场管理与产品规划原华为联合系统部总经理卢刚238007本课程适合希望提高市场管理与产品规划水平的管理者，比如产品经理、项目经理、市场经理、技术支持经理等6月14-15日广州产供向三星学习：生产计划与物料管理原三星（中国）生产部门负责人 王文胜232005本课程适合希望提升生产计划与物料管理水平的管理者，比如生产经理/主管

4、、班组长等6月15-16日广州营销向宝洁学习：销售数据收集与分析原宝洁（中国）区域经理王骊棠238007本课程适合希望提高商业数据分析能力的职业人士，比如销售经理/主管、市场经理/主管、数据分析人员等（请学员自备电脑以供上课使用）6月20-21日广州管理问题分析与解决原IBM培训经理 李宣漫238007本课程适合希望系统提升问题分析及决策思维能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等6月20-21日广州管理客户服务管理与投诉处理技巧实战管理训练专家 舒薇232005本课程适合希望提升企业客户服务管理和投诉处理技能的职业人士，比如销售经理/主管、市场经理/主管、客户服务经理/主管等6

5、月27-28日广州管理德鲁克经典：领导力的八项修炼（版权课）彼得德鲁克管理学院资深讲师2580010本课程适合希望提高领导能力的职业人士，比如部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者（具备两年以上管理经验）6月27-28日广州产供仓储管理与库存策略原美赞臣（中国）供应链总监 张仲豪232005本课程适合希望提升仓储管理能力的职业人士，比如仓管经理/主管、采购经理/主管、物流经理/主管、财务经理/主管及其他相关职业人士6月27-28日广州管理向GE学习：部属培育与发展原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民238007本课程适合希望提高培育与发展下属能力的管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理

6、者等6月27-28日广州管理MTP中层管理者技能提升训练原华为公司高级经理 严明238007本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等6月29-30日广州管理向IBM学习：项目管理实战原IBM高级项目经理 严昫238007本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等6月29-30日广州HRTTT内部讲师授课技巧训练实战人力资源管理专家朱世杰232005本课程适合希望系统提升企业培训技能的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等6月29-30日广州管理向华为

7、学习：跨部门沟通与协作原华为公司高级经理 严明238007本课程适合希望系统提升沟通管理能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、业务骨干员工等6月6-7日深圳营销洗牌高手-销售模拟沙盘（版权课限30人）原惠普管理学院执行院长刑健2580010本课程适合希望提升销售技能的职业人士，比如销售经理/主管、客户经理/主管、销售骨干/精英等（适合销售模式为B2B的企业，建议组建团队一同学习效果更佳）6月6-7日深圳管理德鲁克经典：八项基本管理技能（版权课）彼得德鲁克管理学院资深讲师2580010本课程适合希望提升管理技能的中基层管理者，比如部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等6月8-9日深

8、圳HR研发技术人员绩效考核与激励原华为项目经理 张永杰238007本课程适合希望提升研发系统人力资源管理技能的职业人士，比如：人力资源经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、项目经理、技术经理、研发骨干等6月8-9日深圳HR构建和谐的员工关系资深人力资源管理专家 秦蕾232005本课程适合提升员工关系管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、员工关系经理等6月13-14日深圳营销顾问式销售以客户为中心的销售技术原美国辉瑞公司中国区市场经理 王鉴232005本课程适合希望提升实战销售技巧的职业人士，比如销售经理、销售主管、销售骨干等6月13-14日深圳管理创新思维训练原IBM培训经理 李宣漫2

9、38007本课程适合系统提升创新思维管理和应用能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等6月15-16日深圳HR向三星学习：培训体系建设与培训管理实操原三星（中国）总部培训总监 张正顺238007本课程适合企业内人才培养和培训管理的负责人，比如培训经理、人力资源经理、培训主管等6月15-16日深圳财务非财务经理的成本分析与控制原雀巢（中国）财务经理杨凌彬232005本课程适合希望提升成本分析与控制能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管、预算责任中心负责人等6月20-21日深圳HR绩效改进技术从培训经理到绩效顾问(限30人)实战人力资源专家、留美人力资源开发博

10、士 崔连斌2580010本课程适合希望系统提升绩效管理能力的职业人士，比如培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等6月20-21日深圳管理向IBM学习：项目管理实战原IBM高级项目经理 严昫238007本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等6月29-30日深圳营销大客户销售策略原微软西南区总经理 许弋亚238007本课程适合希望提升大客户销售能力的有关人士（需要具有大客户销售经验），如营销/销售经理、区域经理、大客户经理等6月7-8日上海管理MTP中层管理者技能提升训练实战管理专家 马斌238007本课程适合需

11、要提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等。6月8-9日上海管理向GE学习：目标导向的执行力体系构建原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民238007本课程适合希望学习执行力体系构建的职业人士，比如各职能部门经理/主管、项目经理/主管、团队管理者等。6月13-14日上海管理德鲁克经典：卓有成效的管理者（版权课）彼得德鲁克管理学院资深讲师2580010本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者6月20-21日上海TTTTTT-内部讲师授课技巧训练原达能（乐百氏）全国培训经理 许盛华238007本课程适合需要提升授课技巧的职业人

12、士，比如培训经理/主管、内部讲师、需要培训部属的部门经理及主管等6月20-21日上海管理BAL-领导力模拟沙盘（版权课限30人）原惠普管理学院执行院长邢健2580010本课程适合希望提升领导力的职业人士，比如新任经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等6月29-30日上海管理情绪管理与压力缓解实战管理训练专家 李索南238007本课程适合希望提高压力管理能力的各类职业人士，比如各职能部门经理/主管；其他高压力人群、心理学爱好者等均可参加6月29-30日上海HR人才测评技术与评鉴中心建立原合益中国区领导力评鉴总监 风里238007本课程适合希望系统学习人才测评技术的职业人士，比如人力资源

13、经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管等6月14-15日北京营销向惠普学习：大客户销售策略原惠普政府事业部总经理张坚238007本课程适合希望提升大客户销售能力的有关人士，如营销/销售经理、区域经理、大客户经理等6月15-16日北京HR向GE学习：基于学习路径图的课程设计（限28人）原GE大中华区培训经理朱春雷2580010本课程适合企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等6月28-29日北京管理德鲁克经典：经理人与组织（版权课）彼得德鲁克管理学院资深讲师2580010本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经

14、理、项目经理、分公司经理等中层管理者6月7-8日成都营销向惠普学习：大客户销售策略原惠普政府事业部总经理张坚238007本课程适合希望提升大客户销售能力的有关人士，如营销/销售经理、区域经理、大客户经理等6月28-29日成都HR向GE学习：基于学习路径图的课程设计（限28人）原GE大中华区培训经理朱春雷2580010本课程适合企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等system troubleshooting. Integrated wiring system should have enough redundancy, can meet the

15、 development requirements. Rehabilitation Center backbone transmission using single-mode 12-core optical fibers, full reserve reserve to meet current and future period trunk signal transmission needs, rehabilitation center for future facility expansion needs. convenient and economical. Intranet and

16、the Internet using a set of structured cabling systems. Medical treatment building, aerial parts of each layer on the rehabilitation floor weak current equipment set up between two 2 m network equipment cabinet, assigned to internal and external network devices. basement underground two-level shared

17、 network equipment rack. Medical treatment building intranet and extranet communication optical cable from the medical information room of the building leads, along the medical floor weak current tube into each layer individually weak current equipment. Recovery building intranet and extranet commun

18、ication optical cable from medical and rehabilitation of ground floor one floor basement corridor into the rehabilitation floor weak current lines1th, floor and 2nd, floor of intranet and outside network of communications cable since medical integrated floor of information room leads, along rehabilitation center of weak tube respectively into