六顶思考帽培训PPT.ppt

1、1,PPT学习交流,课程内容,传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习,2,PPT学习交流,学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象，提高创造力,课程收益,3,PPT学习交流,局限性思维,传统思维的误区,4,PPT学习交流,局限性思维,传统思维的误区,局限性思维容易 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。,5,PPT学习交流,替代传统思维的方法,平行思维,平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。,6,P

2、PT学习交流,平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,7,PPT学习交流,平行思维的工具,6顶思考帽,一种有效地获取信息的技巧 （白帽） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）,8,PPT学习交流,为什么是帽子？,六顶思考帽,不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 容易转换思考方式。 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。,9,PPT学习交流,六顶思考

3、帽的价值,六顶思考帽,对即将扮演的角色做了明确规定 设立游戏规则，成为一种思维的语言 投射注意力 方便,10,PPT学习交流,六顶帽子的思考方法 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制,11,PPT学习交流,第一单元 白帽思维,12,PPT学习交流,白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。,白帽思维（WH）,13,PPT学习交流,与白帽相关的就是资料与信息,白帽思维（WH）,我们拥有哪些信息？ 我们希望拥有哪些信息？ 我们如何获得信息？,14,PPT学习交流,白帽思维的原则 你不能任意提高一件事实的层次，

4、除非你有能力去验证它。 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。,白帽思维（WH）,15,PPT学习交流,白 帽 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。,白帽思维（WH）,16,PPT学习交流,白帽思维的难点,白帽思维（WH）,每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。,17,PPT学习交流,综合练习： 万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地，准备投资建一个海滨度假酒店。目标客户群是香港白领阶层。为了增加更多卖点，万

5、科打算从越南买一头大象到酒店。现在万科公开招标，委托一家策划公司进行策划。,白帽思维（WH）,18,PPT学习交流,第二单元 红帽思维,19,PPT学习交流,红帽思维（RH）,20,PPT学习交流,红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。,红帽思维（RH）,我戴上红帽。我不喜欢这个计划。 我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事情的方式。 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。,21,PPT学习交流,背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。,红帽思维（RH）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不

6、是为了公司 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒,22,PPT学习交流,背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。,红帽思维（RH）,你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司，所以绝不能让他得逞。 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒， 所以我一定要在领导面前告他一状。,23,PPT学习交流,直觉与思维,红帽思维（RH）,直觉的产生过程,记忆,直觉,24,PPT学习交流,红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。,红帽思维（RH）,我现在有什

7、么感受? 我的感觉告诉我什么? 我的直觉反应是什么?,25,PPT学习交流,Hate it,I dislike it,I feel uncertain,Sounds interesting,I wish I had more information,I like,Im enthusiastic!（热情）,红帽思维（RH）,26,PPT学习交流,红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。,红帽思维（RH）,27,PPT学习交流,红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，

8、但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。,红帽思维（RH）,28,PPT学习交流,红帽思维（RH）,红帽思维的难点： 红帽思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来?,建立安全感，不用担心后果，不问原因。,29,PPT学习交流,第三单元 黑帽思维,30,PPT学习交流,31,PPT学习交流,黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。,黑帽思维（BH）,它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？,32,PPT学习交流,黑帽思维的用途,黑帽思维（BH）,对事实和数据提出质疑 指出不符合经验

9、的方面 合理地提出自己的个人经验 指出未来的危险与可能发生的问题 对黄色帽子的制衡,33,PPT学习交流,讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”,黑帽思维（BH）,34,PPT学习交流,黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。,黑帽思维（BH）,35,PPT学习交流,黑帽思维的难点 讨论： 1、如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？ 2、是否黑帽思维只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？,黑帽思维（BH）,36,PPT学习交流,第四单元 黄帽思维,37,PPT学习交流,

10、黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。,黄帽思维（YH）,1、为什么可以做这件事情？ 2、优点是什么？ 3、这样做会带来哪些积极正面的影响？,38,PPT学习交流,练习: 公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处?,让升职的员工有自豪感 让其它的员工知道有晋级的机会 能够接受监督 ,黄帽思维（YH）,39,PPT学习交流,黄帽思维的用途 1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。,黄帽思维（YH）,40,PPT学

11、习交流,练习： 阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处。 我们向您推荐一种好吃的食品CCC，它可以计算热量。CCC食品被整齐地分成小块。每块清楚地用可以食用的字母标上所包含的热量和脂肪数量。因此在你吃每一口时，都可以很方便地计算你摄入了多少能量！,黄帽思维（YH）,41,PPT学习交流,第五单元 绿帽思维,42,PPT学习交流,绿帽思维（GH）,绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗?,43,PPT学习交流,绿帽思维（GH）,创意与绿帽思维 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们

12、不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。,44,PPT学习交流,绿帽思维（GH）,绿帽思维使用的原则 行动 解释 预测 设计,45,PPT学习交流,绿帽思维（GH）,绿帽思维使用的用途 产生初始想法 产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法,46,PPT学习交流,绿帽思维（GH）,如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作（“PO”） 3、去掉基本特征的联想,47,PPT学习交流,绿帽思维（GH）,离开逻辑,然后回来,诱因的产生： 逆转 随机单词,48,PPT学习交流,桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单,绿帽思维（GH）,3、如果你想

13、开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决这个问题。,49,PPT学习交流,第六单元 蓝帽思维,50,PPT学习交流,蓝帽思维（HH）,蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？,51,PPT学习交流,蓝帽思维（HH）,练习： 客服主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员在进行维修的时候漫不经心、不够敬业，而且态度也不好。客服主任多次向工程部经理反映了这些情况，可是情况并没有好转。他现在也不知道应该如何是好，你能帮这位客服经理想想办法吗？,52,PPT学习交流,蓝帽思维（

14、HH）,蓝帽思维的使用原则 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。,53,PPT学习交流,蓝帽思维（HH）,蓝帽思维的用途 我们应当从哪里开始? 我们的目标是什么? 议程是怎样的? 应该用哪些帽子? 我们怎样去总结? 下一步该怎么做?,54,PPT学习交流,蓝帽思维（HH）,某公司是制造销售较复杂机器的公司，最近一些重要岗位的中层经理要离休。公司本来一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的管理能力，导致业绩不断下滑。这样，公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。 面对这一问题，