物资管理流程控制

1、西部重大建设集团有限公司，物资管理流程控制基调：杨德聪，1，物资计划，项目部技术部技术部根据项目的设计图，审查工程量清单，根据设计工程量详细分解项目各种材料的总理论使用量，作为项目物资的控制目标。在整个施工计划中，按照月计划分解各类型材料的月论使用量，物资部按照月材料使用计划制定月材料采购计划，下个月从材料月理论量中减去上月库存材料，制定当月物资采购进入计划。防止物料余额影响项目资金的正常周转，同时保证项目物资的正常供应。第二，物资采购，第一，对项目大宗物资(如钢材、水泥、砂石、石油、防水材料、化工材料等生产规模能否满足建设需要，制造商的可靠性是否良好，第二，对物资采购，第二，调查时生产工厂生

2、产厂家的材料进行样品检验，确保材料的质量。3、在满足上述要求的前提下，对生产者进行价钱、供应方式协商，选择价格合理、供应方式灵活的23家供应商供应。根据生产者的生产能力、供应方式，根据适当的比例份额签订供应合同。第二，物资采购，这样做的好处是，避免单一供应源不垄断的供应，保证各供应商负担的供应物资供应充足，减少物资供应不及时发生的风险，增加竞争，防止材料供应企业提高价格，保障对物资采购成本的控制。第二，物资采购，这样做的好处是，避免单一供应源不垄断的供应，保证各供应商负担的供应物资供应充足，减少物资供应不及时发生的风险，增加竞争，防止材料供应企业提高价格，保障对物资采购成本的控制。3、进入物资

3、验收，所有原材料的进入验收必须同时验收两人以上，如果特殊原因不足，同时验收，结业人员必须立即向物资部长报告，物资部长必须及时分配或临时验收，避免单独验收，控制材料验收全过程，相互监督。材料进入验收的要素如下。3、物资进入验收，1、质量验收：验收员应严格关闭材料质量，杜绝不合格材料进入，消除因入场材料不合格造成的损失，对材料验收提出以下要求：()验收材料的工厂工厂是否为承包商；()验收和茶叶的工厂证明、工厂合格证、检验报告和生产日期是否在保修期内(不包括砂石)；(3)验收材料的规格模式是否符合要求、是否含有杂质(如砂石：是否超过泥浆的杨怡、风化化石、云母的含量是否超过、水分含量是否过大等)；3，

4、物资进入验收，2，数量验收：工地上尽可能多地将所有材料以磅验收(钢材、水泥、砂石、收费、防水材料(线圈)、土方材料和化工材料等)或点超额双验收(如钢材、水泥)具体数量验收要求如下。(3)进入物资验收，(1)通过砂石验收磅检查时，必须严格称重。运输车辆的车号、材料规格、供应商名称、过磅日期、过磅的具体时间、毛重、皮重、净重、单价和金额，才能开出英镑表(收据)，3、物资进入验收，(2)钢材数量验收：点验收磅验收：磅验收时，首先要叫总重，然后派人跟踪车到卸货地点，下车结束后，用归还磅称车重量，以衡量实际重量。 详细记录运输车辆的车号、钢材规格、供应商名称、到达日期、超重的具体时间、总重量、真皮重量、

5、净重。确认数量后，将发票(英镑表)由供应商司机签名后，两个结业人员(英镑人员)牙齿同时签名确认。打开收据(英镑表)时，应仔细填写运输车辆的车号、钢材规格、供应商名称、到达日期、检验(英镑表)的具体情况，3、物资进入验收，(3)水泥进入验收：点验收：袋装水泥验收第二阶段，最好进行。第一步是水泥是否合理、整齐的装载，对称，堆叠的层数是否一致，在车厢内检查数量，检查完毕后开始卸货，每两个阶段卸货时与库存的水泥一起，卸下后重新计分，比较车厢内的库存数量和车单数量，确认无误后开出收据，由发货人司机签名后，两个收货人同时签名确认。磅验收：无论是袋装还是散装水泥，土地磅都必须经过磅验收，水泥到达后，先叫总重

6、，然后派下一个人跟踪车到卸货地点，卸下后称重，计算净重，详细记录运输车辆的车号、水泥的规格模型，超过供应商名称、到达日期、重量的具体时间、总重、总重打开收据(英镑表)时，必须仔细填写运输车辆的车号、水泥标签、供应商名称、到达日期、验收(英镑)的具体时间，燃料、防水材料(线圈)、土方材料、化工材料等其他材料也要按照上述验收方法严格入场验收。，4，物资储存，1，进入材料验收合格后，必须按照项目部门计划的材料分类、喷射量模型规格进行堆放，不要乱堆或搅拌，要保证材料规范的使用和对其他规格材料的合理控制。2、所有入场材料必须包括进货、分类、分类、型号成立日期入场、根据需要详细分类资料的当天入场、当天材料

7、的入场必须包括车辆的车号、材料名称、规格型号、供应商名称、到达日期、验收(磅)的具体时间、数量、数量、磅。所有收到的材料应根据分类、规格模型制作每月入场，并在徐璐其他类型材料的每日入场量、单价、金额、累计入场量、金额、月末统计当月门票数量，方便与供应商确认和结算。5，物料发放，1，所有材料必须严格按照物料计划发放，严格超量计划发放(发生工程变更时，必须及时调整采购计划)，分类，2，分类，分类，分档，分档或施工队，空域或施工队名称，物料名称，规格模型，永龙3.所有零用(发)材料必须由分类、纠纷模型、分粉区或施工组建立月材料零用台，徐璐其他类型、规格材料的每日零用容量、单价、金额和累计零用容量、累计金额、月末统计本月零用材料的数量、金额、金额等详细记录，6、材料2.月末测量截止日期盘点所有库存资料，按盘点的库存数量编制当月材料的实际使用情况。3.根据当前月份配料的入场数量减去当前月份配料的库存数量的当前月份配料的实际使用情况，准备当前月份的物料事务处理表。4.工程部根据测量截止日期实际完成工程量计算