产险专业销售系列之结交技巧.ppt_第1页
产险专业销售系列之结交技巧.ppt_第2页
产险专业销售系列之结交技巧.ppt_第3页
产险专业销售系列之结交技巧.ppt_第4页
产险专业销售系列之结交技巧.ppt_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、产险专业销售系列,之 结交技巧,新的销售概念(4c),CONSUMED (消费需求) CUSTOMED (客户满意) CAPACITY (市场承受) COMMUNICATION( 沟 通 ) 销售=沟通!,什么是“销售”?,“用你的努力影响客户做出的决定,有利于你或你所代表的公司”。,销售人员的能力与绩效:,知识,技能,准备,接触,资料,总结,呈现,决定,跟进,七个桥墩,接触时可能遇到的问题及困难,开场白太长 客户不被促使去听 客户带着消极的态度 客户说话太多 对销售拜访目的之错误理解 恶劣的经历 时间不足,?,?,?,1、衣着得体、干净、整齐 2、微笑 3、清楚的问候 4、结实的握手 5、热

2、心 6、可靠 7、礼貌 8、坦诚 9、自信 10、设身处地,你是如何评估别人的?,别人又是怎样评价你的?,第一印象:,见面前秒,已决定了“第一印象”; 客户总是先接受人,再接受你的产品; 产品价值越高,人的重要性也就增加。 请记住: 你永远没有第二个机会去制造: “第一个好的印象”!,.中国最庞大的数据库下载,开 场 白 :,尺、寸、句。,好的开场白可以:,使你与客户的期望衔接; 显示你办事的条理性; 显示你尊重客户; 与客户打开话题。,开场白三要素:,目的:确定谈话的界限、范围,让客 户集中探索; 利益:让客户明白为何要花时间与你 会面; 查证:查探客户是否同意和有意达成 会面的目标。,1、

3、 为这次拜访的准备 2、 守时、准时 3、 吸引注意 4、 和谐洽谈 5、 牢记拜访目的 6、 引导型问题 7、 小心语调 8、 紧记客户重要的资料 9、 握手 10、第一句话 11、避免影响情绪的话题 12、确定下一次拜访时间,一个好的接触的指导方针,与客户建立信誉和关系,紧张度,时间,个人关系紧张度,商业关系紧张度,.中国最庞大的数据库下载,建立信任四要素:,行为方式,能力,可参考证据,目的,信任,行为方式: 商务化的穿着; 商务化的举止; 商务化的谈吐。,能力: 对客户需求的洞察力;给客户提供解决方案的能力。,可参考的证据: 专家论断; 其它客户的佐证; 相同产品的使用效果。,目的: 服

4、务于客户的需求,而非自己的需求。,探索客户的需要,清楚:客户的具体需求,需求为什么对客 户重要。 完整:客户的所有需要,需要的优先次序。 达成共识:双方都对客户的需要有清楚、 完整和一致的概念。,理解客户的需求:,认清差距:,客户含糊的陈述,明确的表达,冰山原理,RIGHT,REAL:动机、企图、理由、 经验、原因、听闻,1、挖掘需求 2、引导对方 3、改善沟通 4、控制交谈 5、鼓励参与 6、了解对方理解程度 7、建立专业形象,为什么要发问,问题的种类:,开放式问题:(Open Question) 中立型问题NOQ 引导型问题LOQ 封闭式问题:(Closed Question),2、公开引导型问题,1、公开中立型问题,3、肯定型问题,使用开放式问题:,收集有关客户情形和环境的资料: 发掘需要: 鼓励客户论述他所提到的资料:,使用有限制式问题:,获得有关客户需要的具体资料; 确定你对客户的问题有正确的理解; 确定客户有某一个需要。,漏斗的概念,激励合作,用公开中立型 问题,用公开引导型问题,肯定型问题,总结,保险问题,争,取,认,同,Fact 事实 Opinion 意见 Change 变化,F O C 过程,现实中如何运用FOC过程技巧,反应,1、准备问题 2、解释发问的目的(激励回答) 3、由中立

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论