宏智瑞达管理咨询业务简介.ppt

1、瑞达文化传播有限公司简介 瑞达公司是一家学习研究型企业，能为客户提供“管理咨询、营销策划”等服务。瑞达坚持“系统整合、注重实效、全面提升”的经营理念，保证了咨询策划案例成功率高达以上。 瑞达的咨询方法是标本兼治，重在治本。在深入调研，把握全局和问题关键的基础上，从帮助客户建立正确的企业精神和经营理念入手，以调整发展战略和完善治理结构、流程再造为重点，以建立岗位标准化作业及科学先进的绩效考核体系为基础，以管理创新、技术创新和营销策划为手段，提高企业运行效率，迅速提升经营业绩。同时，通过培训等手段，促进高层管理者决策、领导能力的提高和团队整体素质的提升。总之，通过企业资源的系统整合，打造核心竞争力

2、，实现企业永续经营的目标。 瑞达坚持深度参与客户的管理和营销活动，在合作中始终保持与客户在感觉上的高度融合和默契，拿出的对策和解决方案以效能为基准，针对性强、操作性强、见效快。 瑞达专家团队独创的系统辩证管理法和互动创新营销，代表着公司在理论上的成熟和技术研究上的高层次。多年来的研究成果、实战案例以及重点咨询行业和地区的数据形成了庞大丰富的知识库。瑞达愿和客户共享这些宝贵的知识积累。近年来，瑞达与国外同行业间的学术交流与合作，不仅提高了瑞达的国际化水平，还可在国际化背景下为客户服务。 不论是长期客户还是短期客户，瑞达均会以卓尔不群的专业能力和一丝不苟的专业精神，全心全意为之服务。瑞达将与客户携

3、手并进，共创双赢！,瑞达文化传播有限公司优势 系统整合、注重实效、全面提升：瑞达坚持独有的“管理咨询、营销策划”系统的咨询策划方法，为客户提供系统全面的服务，保证了咨询策划方案迅速而顺利地实施。由于任何咨询策划方案都从企业的发展战略的整体出发，能最大限度的全面整合企业资源，使企业得到全面提升，步入良性快速发展轨道。 行家+专家：行业技术专家和实战经验丰富的管理、营销专家相结合，快速解决企业管理、营销问题。既有在一线工作多年的实战专家，又有高学历的研究型专家。 数据库支持：以多年的咨询策划几十个成功案例和实战研究为支撑，拥有完备的宏观经济、区域经济、产业经济等资料或数据库以及国内外工商企业、公共

4、机构咨询研究案例库。 完善的质量保证体系：入住企业的项目组成员和参与项目的专家组互为补充，避免方案偏差。在调研的基础上，分阶段又针对性地进行培训，理顺思想，提升素质。培训和咨询相结合，保证咨询策划方案的效果。 独有的咨询策划工具：在长期咨询实践中，总结、独创了一套适合中国本土文化的咨询策划方法系统辨证管理法、DS标准化作业、互动创新营销、技术营销。 行业优势：管理咨询行业独特的视角，站在整个行业的高度，我们能够更全面的把握企业发展脉搏；作为非利益攸关方企业外脑的公正态度，可以更清晰的明确问题所在，加之专家团队的身份推行变革，员工心理上易于接受。,瑞达管理咨询业务流程图,与客户高层初步沟通，达成

5、初步合作意向,撰写提交项目建议书,确认并签订咨询合同,成立项目组。（由双方或咨询方成员构成）,企业内部和外部调研。,专家研讨出具诊断报告,提交诊断报告,针对诊断结果做方案,专家对方案进行内部沟通、研讨，修改，确认可行性,方案提交给客户,提出行动计划的细则,方案辅导实施,实施中微调提升完善。咨询项目结束,未通过,通过,未通过,通过,相关培训贯穿始终,确定咨询策划时间表,更详细的客户资料,宏观资料、行业资料,经费预算及咨询策划效果,确定咨询策划时间表,市场调研和诊断,起草调研提纲,和客户沟通调研提纲,确定调研方法和范围,调研,调研分析和诊断,效果保证体系,和客户反复沟通诊断结果,向客户提交咨询策划

6、文案审定,起草相关咨询文案,客户签字审定通过,辅导实施咨询策划方案,售后服务,确认诊断结果,修改咨询策划文案,专家组研究论证,制定方案实施计划,微调提升,效果测评总结,瑞达咨询策划程序,企业为什么要咨询策划 1、公司治理方面，人治“多于”法治“。家庭式管理，靠本能和个人直觉，制度建设滞后，缺乏科学决策机制，造成经营决策的盲目性和随意性。部门功能界定不明确，导致职责和权力不对称。企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩。组织机构的建设不能快速适应业务发展的需要（部门功能、集分权等）。 2、缺乏明确并切合实际的战略目标，缺乏长远的可持续发展的规划。企业的发展战略或是过时或是流于纸面形式，没有切

7、实有效的行动计划和目标分解。 3、缺乏具有凝聚力的企业文化（企业精神、经营理念、行为规范、视觉识别系统等），传统的乡亲文化占上风，计划经济时期延续的形式主义，表面文章没有根除。 4、对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析，盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。 5、企业难以吸引和留住人才，而真正能干的人又不多。 6、员工缺乏工作热情。缺乏对人才的长期培训机制。 7、收入分配的依据不合理，不能与承担的责任、岗位要求以及工作业绩挂钩。,企业什么时候需要咨询策划 1、当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时； 2、当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时； 3、当企业效益虽然良好

8、，但管理者感到需要良好时机争取卓越时； 4、当企业需要进行综合诊断，以系统化地明确存在的问题时； 5、当企业迅速膨胀，感到对大型企业或集团的管理不能再用传统型经验方法领导时； 6、当企业需要对整个组织进行 “再造”和改善各项职能时； 7、当企业需要加强进入市场能力时； 8、当企业需要整体改善企业文化与管理制度以形成强大动力时； 9、当企业需要加强全员培训以提高员工素质时； 10、当企业需要作管理上的局部改善时。,我们咨询策划的做法 1、公司治理结构的重新设计。组织功能的重新定义和组织目标确认，部门设置、职责界定、人员编制和人员岗位职责设计 ，“由上而下”和“自下而上”的管理控制系统。新的公司治理结构和组织目标建立科学的经营决策机制，新的组织机构设置和决策体系，明确的部门功能职责定义，建立严密的管理控制体系，内部沟通机制和管理流程的建立，人员精干，效率提高，管理成本下降。 2、制定发展战略，制定战略的实施计划建立明确的公司远景规划和企业战略目标。 3、改善企业文化的方案和措施 。 4、对市场和竞争状况作全面分析和市场预测，对企业内部优势与