浅析制造企业的生产物流现代化2011

1、生产和物流包装、生产和物流包装、生产和物流包装、生产和物流仓库、制造企业的生产物流现代化分析2011年十月，制造企业的生产物流现代化分析，制造企业的生产物流现代化分析牙齿文章将从生产物流的现代化管理内容及优化入手，浅分析制造企业的生产物流现代化。浅析制造企业的生产物流现代化，企业的生产物流活动是指生产工艺中的物流活动。这种物流活动与整个生产工艺过程相关联，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。企业生产系统的物流界限始于原材料、外购品的投入，止于成品仓库。它贯穿整个生产过程，流经企业(车间、工业园)，其范围是整个工厂和全过程。物料投入生产后，物流形成，随着时间的推移，自身的物理形态(例如加工、组

2、装、储存、搬运、待机状态)和地点位置(每个车间、工业园、工作地点、仓库)不断变化。生产物流管理内容，物料管理：管理毛坯、工具、半成品、废品、成品等生产所需的各种物料。物料管理具体体现在库存管理和配送管理上，是实现“零库存”的重要管理手段。生产物流管理内容，工作管理：根据生产加工的需要，计划和安排各种运输设备，计划运输路线，确保所需物料及时、顺利地运输到指定地点。它包含工作计划和工作控制。生产物流管理内容，状态监控：在生产物流系统进行过程中监控物流状态。生产物流系统安装多种监控装置，出现故障时及时采取措施，解决问题，确保系统正常运行。信息管理：收集、处理、传输、统计和报告生产物流系统和各种信息。

3、现代生产物流管理的最优化，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，生产物流过程的最优化设计离不开企业生产因素的考虑。生产物流的最优化设计主要从三个茄子方面开始。现代生产物流管理的最优化-生产流程最优化，每个企业都有每个企业的生产流程。设计生产流程时，大多数企业完全不考虑生产物流对生产流程的影响。就物流流程设计而言：距离短，处理量小，高活性指数(装卸的简易性)为：度1，图2所示，现代生产物流管理的优化，生产能力必须统一对物流设施设备的要求，专业化物流设备和专业化物流设备管理的信息化必须符合生产能力。根据生产企业的情况配备专业物流设施。安装时要注重实用性，运营效率。图3和图4是徐璐其他两个车版

4、，但是图3所示的车版牵引非常方便。大约30秒左右，使用牙齿车板可以使用一个拖头，多个拖板。可以大大提高设备的利用率和装卸效率，在一定程度上降低人力资源成本。图4所示的车板仅用一个牵引头就能牵引一个车板，在企业内生产物流方面确实会导致资源的浪费。生产能力必须统一对物流设施设备的要求，生产节拍对物流量的影响，生产节拍也称为客户需求周期，生产距离，是指一段时间内有效生产时间与客户需求总数的比率，是客户需要一种产品的市场所需时间。生产节拍对物流量的影响很大，因此生产物流的现代化必须充分考虑生产节拍的因素。生产设计节约物流成本，现代化生产物流在生产工艺、生产过程中优化，节约物流成本，提高速度。生产设计阶

5、段也可以降低物流成本，所以设计时要集中在物流上。，生产设计节约物流成本，生产设计节约物流成本。如图5所示，一般野营房间的大小约为10000*3000*3000=90立方，而折叠野营房间的高度只有一般野营房间的三分之一，体积越是30立方，到南美100美元/立方，生产设计节省了物流成本。如图6所示，通过泛俄国家的铁路运输，使牙齿野营房间的顶部成为尖塔，拉伸耳塞，将牙齿货物降低到超限等级，运费成本降低60%左右。土库曼斯坦省下约34万元。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧(Northern Exposure)，生产名言)，浅析制造企业生产物流现代化，当然，牙齿文章从物流角度只说明生产工艺、工艺、设计

6、等，如果实际实施的话，就要综合考虑。关键就在这里。对管理有利，谁去，谁整体考虑，所有小集团在自己的集体考虑问题，谁保障大集团的利益。同时，在现代化的生产物流中，我们分析了制造企业的生产物流现代化，认为必须有专业化的生产物流人才，在生产物流工艺设计中要考虑物流。否则一切都是空谈。要有专业化的物流设备和专业化的物流设备管理，管理要信息化。当然，物流设备管理信息化的前提是企业仓库管理的信息化，配送管理的信息化。物流设备的设备要与产量统一。制造企业的生产物流现代化分析、营销、生产设计、生产管理人员应注重生产物流方面的培训。让物流为各自的工作做好服务。营销人员完成物流相关培训后，向客户介绍产品时，会附加介绍物流相关操作程序。对提高营销成功率将起到一定的促进作用。领导充分重视物流工作，因为物流工作贯穿整个生产过程，只关注生产工作的执行，生产效率肯定提高不了。浅析制造企业的生产物流现代