投标文件范本(正规)

1、西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目投 标 文 件投标人： 年 月 日评审因素索引表序 号评 审 因 素投标文件页码范围1p p p p p p p p p p p p p p p p 目 录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、已标价工程量清单六、施工组织设计七、项目管理机构表八、资格审查资料九、其它材料投标函及投标函附录（一）投标函 （招标人名称）： 1我方已仔细研究了_（工程名称） （标段名称）招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 元（￥_元）的投标总报价，工期 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到_ _工

2、程。 2我方承诺在投标有效期内不补充、修改、替代或者撤回本投标文件。 3随同本投标函递交投标保证金一份，形式为 金额为人民币 （大写） 元(￥ 元)。 4如我方中标： (1)我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同； (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分； (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保； (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第2章投标人须知第1.4.3款规定的任何一种情形。 6 （其它补充说明）。 投标人： （盖单位章） 法定代表人或其

3、委托代理人： （签字） 地 址： 网 址： 电 话： 传 真： 邮政编码： 年 月 日 （二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名：2工期1.1.4.3天数： 285 日历天3缺陷责任期（工程质量保修期）1.1.4.54分包4.35价格调整的差额计算16.1.1本工程工期内不做价格调整投标人： （盖章单位）法定代表人（或委托代理人）： （签名） 年 月 日二、法定代表人身份证明投标人名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 系 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。 投标人： （盖单位章） 年

4、 月 日 三、授权委托书本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （工程名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限： 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： （盖单位章）法定代表人： （签字）身份证号码： 委托代理人： （签字）身份证号码： 2013年 8 月 4 日四、投标保证金 （招标人名称）：鉴于 （投标人名称，以下简称“投标人”）参加 （工程名称）的投标， （担保人名称，以下简称“我方”）已于 年 月 日无条件地、不可撤销地保证：投标人在规定的

5、投标文件有效期内补充、修改、替代或撤回其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，在7日内无条件向你方支付人民币（大写） 元（￥ 元）。 本担保在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的书面通知应在投标有效期内送达我方。担保人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地 址： 邮政编码： 电 话： 2013年 8 月 4 日五、已标价工程量清单投 标 总 价工程名称： 西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目 项目编号： xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg 投标总价人民币（大写）： （￥）

6、： 工程项目总价表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序号工程名称金额（元）1工程措施(基本农田)2林草措施（造林工程）3封育治理4合计总报价：元投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程量清单表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序号编号工程或费用名称单位数量单价（元）合价（元）1一工程措施(基本农田)hm218.3021 基本农田hm218.303(1)机修梯田（510）hm204（2)机修梯田（1015）hm218.305

7、2生产道路km0.326(1)道路路面km07（2)人工挖排水沟m08二林草措施（造林工程）223.5091经济林（核桃、花椒）hm26710(1)核桃hm24011种苗株12栽植株13（2)花椒hm22714穴状整地30*30个15种苗株16栽植株172乔木林（女贞、杨树）hm286.518(1)女贞hm256.519穴状整地50*50个20种苗株21栽植株投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程量清单表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序号编号工程或费用名称单位数量单价（元）合价（元）22（2

8、）杨树hm223穴状整地5050个24种苗株25栽植株263灌木林（小檗）hm270.0027（1）小檗hm270.0028穴状整地3030个29种苗株30栽植株31三封育治理290.20321封育标志牌个1332封禁围栏km0.47343封禁补植（杨树）35穴状整地5050个36种苗株37栽植株38四合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日计日工项目报价表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序 号名 称型号规格计量单位单价（元）备 注1人工2材料3机械投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 201

9、3年8月4日工程单价汇总表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序号项目名称计量单位人工费材料费机械使用费其它费用其它直接费间接费利润税金价差合计1234567投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日 投标人生产电、风、水、砂石基础单价汇总表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序号名 称型号规格计量单位人工费材料费机械使用费合计备 注1电度2水m3风m投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日 投标人自行采购主要材料

10、预算价格汇总表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序号材料名称型号规格计量单位预算价格（元）备 注1234投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日投标人自备施工机械台时（班）费汇总表项目编号：xas-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序号机械名称型号规格一 类 费 用二 类 费 用合计一类费用调整系数小计人工柴油电小计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 年 月 日 工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 1 定额单位

11、：hm2名 称： 机修梯田 （1015） 综合单价：工作内容：工作内容：定线、清基、修砌石坎、保留表土、坎后填膛、修平田面、表土还原等序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时4737.002材料费零星材料费元3.00%3机械使用费元推土机74kw台时42.004其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税金元合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 2 定额单位：hm2名 称： 机修梯田 （1015） 综合单价：工作内容：工作内容：定线、清基、

12、修砌石坎、保留表土、坎后填膛、修平田面、表土还原等序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时4737.002材料费零星材料费元3.00%3机械使用费元推土机74kw台时42.004其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税金元合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 3 定额单位：100株名 称： 栽植经济林 综合单价：工作内容：挖坑、栽树 序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时195

13、.002材料费元果木苗株102.00水m2.50化肥kg30.00其他材料费元5.00%3机械使用费元4其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税 金元合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 4 定额单位：100株名 称： 栽植乔木 综合单价：工作内容：挖坑、栽树序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时46.002材料费乔木（带土球）株102.00水m2.003机械使用费元4其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税金元合计投标人

14、： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 5 定额单位：100株名 称： 栽植灌木 综合单价：工作内容：挖坑、栽树序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时24.002材料费灌木（带土球）株102.00水m2.003机械使用费元4其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税金元合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 6 定额单位：100个名 称： 穴状整地3030 综合

15、单价：工作内容：人工挖土、翻土、碎土序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时3.902材料费零星材料费元10.00%3机械使用费元4其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税金元合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 7 定额单位：100个名 称： 穴状整地5050 综合单价：工作内容：人工挖土、翻土、碎土序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时18.002材料费元零星材料费元10.

16、00%3机械使用费元4其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税金元合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日工程单价计算表西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目单价编号： 8 定额单位：100个名 称： 穴状整地5050 综合单价：工作内容：人工挖土、翻土、碎土序号名称及规格单 位数 量单价（元）合 价（元）一直接工程费元（一）基本直接费元1人工费元人工工时18.002材料费元零星材料费元10.00%3机械使用费元4其他费用（二）其它直接费元二间接费元三企业利润元四税金元合计投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 2013年8月4日人工费单价汇总表项目编号：x

17、as-caq-xyxmqxlyzhzlxm-sg工程名称：西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目序 号工 种单 位单价（元）备 注投标人： 法定代表人（或委托代理人）： 年 月 日六、施工组织设计第一章 编制依据陕西省西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目重点实施区域投标文件编制依据为：1.西安市长安区小裕项目区小流域项目综合治理项目招标文件；2.国家、水电和建筑行业的有关设计、施工规范和质量检验评定标准级其他相关文件等；十二、我公司对本工程项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件；3.根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工

18、经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制；4.我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第二章 工程概况一、工程概况陕西省西安市长安区小峪项目区小流域综合治理项目，主要建设内容为坡改梯工程、坡改梯配套工程、坡改果梯、坡耕地造经济林、坡耕地造生态林等综合措施。二、工程项目本标段主要工程项目有：土石方开挖及回填、人工砌筑石坎、排水沟、沉沙池、砼人行便道、塘堰整治等工程。三、工程施工重点、难点1、针对土石方的局部爆破重点是，精确计算出爆破影响

19、深度及范围，制定详细的爆破施工方案，确保周边各建筑物、构筑物及临时道路上过往车辆、行人的安全。2、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工，可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行，熟土就近堆放、开挖、回填，以大型机械施工为主，小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作；同时，分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。本方案优缺点：分区施工可减少管理梯度，减少转运费用；大型机械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。局部夯填可保证具体部位的密实度，保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸。但局部夯填工作主要为零星工作，不利于工作

20、效率的提高或提前工期；机械分层碾压后场地沉降相对均匀，地耐力可达10-15t，但对场地相对平坦条件要求较高，费用相对较高；转运机械频繁、整体投入工期也较长。3、治沟骨干工程必须确保挖填断面精确、基层处理牢靠、构件强度、尺寸、养护符合要求，施工位置准确、标高坡度正确、垫层牢固、勾缝严密，回填施工符合要求、分层夯填密实，尤其以成品保护为重点管理工作；必须精心管理，个工序必须安排合理、及时穿插施工，质量检查同步实施方可保证工程质量。4、浆砌体、抹面及混凝土工程：必须根据具体规划施工部位及场地状况准确放线，严格控制标高、截面尺寸、坡度及垂直度，精心处理好材料转运、地材混料、零星用料、配合养护及回填土质

21、量。同时还要根据规划构筑物的用途，做好地耐力均匀性控制、沉降一致控制、实体强度控制、温差伸缩控制及防渗防裂控制。本施工过程在野外施工必然将增加管理力度，不利工期的提前及增加了预防质量通病的管理投入，不利于工期控制。5、道路工程：必须根据实际情况，可靠地控制路基标高、走向、路幅宽度、纵横向坡度及路基面密实度、各层厚度、伸缩缝的处理。由于面积大、坡度不一、弯曲不直、质量要求标准不一样，在施工过程中将大大增加工序穿插协调及细部管理的力度，方可保证施工质量。6、防护林、绿化、植被等其他工程：严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好

22、浇水、施肥、修剪及防冻管理，确保成活率及实施的效果。第三章 服务一、施工前的服务在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作，凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成，即使不是属于我们工作的内容的事情，只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程，我们能克服重重困难能够做到的，我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。二、施工过程中的服务项目自开始施工到工程结束，凡是我公司项目经理部在现场的施工质量全部对业主或业主代表公开，积极尽责控制，不但创新进取，时刻为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。公司和项目经理部时

23、刻保持与业主的联系，定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平为宗旨，尽力满足业主的合理要求。对业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织施工人员进行逐条处理，并在处理结束后及时向业主或业主代表汇报，虚心听取进一步改进意见，取保彻底整改、完善到位。对业主或业主代表提出的要求，在得到其口头或正式书面确认后，应立即在规定时间内尽早办理完毕，及时提请验收，最大限度地满足业主或业主代表的要求。三、保修期间服务项目完工后，逐项向业主移交。并立即与业主洽商保修内容，明确保修期间和责任，在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任及时组织相关人员在一周内派

24、人前往处理，并作好记录和请相关部门验收签证，一切费用由我方承担。对由于其他原因造成的不合格，只要业主需要时，我公司将不但全力以赴地无偿提供技术方面援助外，还积极地组织相关技术、施工人员到现场进行处理，并做好施工处理记录和及时配合业主验收、签证。在工程交工验收之前，向业主提交正式的质量保修书。在工程交工后，定期组织公司技术人员及项目部参与人员进行质量回访和按业主要求提供技术方面的支持。工程交工后，公司和项目经理定期走访业主。具体由公司项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员，每隔半年就对工程质量进行一次回访，及时整理反馈意见，认真制定科学的保修方案，精心落实，全面施工到位，

25、给业主交一份满意的答卷。保修期满后，公司和项目经理部仍与业主保持畅通的联系渠道，随时为业主提供所需要的满意服务。第四章 施工目标、管理机构及职责本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。一、施工目标：1、工程质量：一次验收达到水土保持工程规定的质量合格标准。土地平整、水利、田间道路及其他工程完工后、标高、平整度、坡度、强度、使用功能等工程内容的技术指标，符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家规定的合格标准。2、施工工期

26、：招标文件要求150天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在150日历天内完工，拟定于2013年8月25日开工至2013年3月30日前竣工。3、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1内。4、文明施工：合格，并参加评比活动（争创区级文明工地）。5、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。6、成本控制：按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率2%控制目标。二、项目管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司总工和副经理为项目责任人，

27、工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。项目经理部内设：财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。三、管理人员、部门职责项目部包括项目经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管

28、理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。1、项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。2、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。3、项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4、财务组：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等

29、计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对每月工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。5、技术组：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。6、调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部

30、门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。负责具体施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。7、施工组：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，

31、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。8、安质组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加

32、质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场各施工队之间的安全文明施工存在的问题。9、物资组：负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。工程项目管理机构图项目经理主管工程师现场调查现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者运维队土工队机械队实体队施工物资安质技术核算劳务物资管理1、工程施工所

33、需材料及周围工具的采购、租赁、保管发放工作。2、负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。3、熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。4、严格按照is09002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。5、严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。6、对施工现场材料及周围工具使用随时进行检查，避免浪费。7、根据材料计划做好每月采购资金计划。8、负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。机械管理1、负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。2、负责机械租赁、采购合同的起草工作。3、负责机械设备台帐，建立相关资料的汇编、上报等工作。4、负责机械设备的维修

34、、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。综合办公室负责日常行政工作和后勤保障工作；负责信息化管理和人员培训工作；负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，保证项目正常运行有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作；负责项目的各种会议，做好会议记录，负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所、居委会、村庄、住户等治安工作关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、职工日常生活用品管理及项目部职工劳保、办公用品的管理。第五章 施工准备一、施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，施工过程中的一个重要环节

35、和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求等方面进行全面考虑，才能保证开工和施工活动过程的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交