多方面管理技术（PPT 87页）.ppt

1、专业诚信，管理技能，有效的会议，会议管理，会议管理，会议的好处，会议管理，1。信息传递和接收，2 .产生新的构想，3 .对决策或行动的协议，4 .召集专家解决困难的问题，现象分析会议推迟了多少次会议，预计的长时间会议期间设施是否有问题，现象分析，会议管理，是否开会，是否参加会议，成果是否能影响其他会议，是否有重大贡献，会议是否经常改变，是否有偏离议程的轨道会议内容的记录，是否能找到以后会议做出的决定，会议。 会议管理，第三阶段会议后执行，字典会议主席，会议管理，是否真的需要召开，还有什么替代方案会议的目的需要明确，谁应该明确会议目标，什么样的好结果会议需要准备什么，什么样的设备需要辅助，字典会

2、议主席，需要会议，有价值的与会者可以得到时间和地点的出席者，相关资料和说明，所有与会者都知道。 我知道是否有会议的时间和地点，是否制定了正确的计划，是否能按时参加会议，是否能做出什么贡献，是否能知道会议的背景。 准备好资料和建议，看我是要参加全过程，还是中途退场，会议主席，会议管理，先面对迟到者，时间到了大门，等大家渡边杏。即使他是领导，也不能鼓励迟到者。要为他重新打开话题，惩罚迟到者。对他的人才要妨碍公平的会议。如果多的话，就挂一个牌子，会议正在进行中，请不要打扰。谢谢。必须准备开场白。会议要有检查表。决定谁开记录会议的目的必须明确。隐藏的议题不要吸引漫无目的的讨论，其远大的讨论应该集中在议

3、题上，这样渡边杏。要拉定议程的时间表。会议议程要严格遵守各项议程进行讨论。不要错过，会议期间主席、会议管理、大家都要有参与感。会场陷入沉默，要在想领导话题的整个会议过程中保持积极的态度，在上一次会议中确定决策和行动，面对会议争议，举手解决决定，记录、完成日期负责人会议进行的阶段，结束措施摘要会议，及时结束会议，对会议参加者、会议管理，表达自己的看法。(威廉莎士比亚，温斯顿，沉默寡言) (威廉莎士比亚，温斯顿，沉默寡言)把注意力集中在议程上，不要私下讨论会议中做什么决定，会议后主席、会议管理、主席在会议后做的工作是对结果的评价会议已经做完了，人员都需要的议程中的一切都要讨论，未完成的工作怎么办？

4、是否有相同的效果，会议后与会者，会议管理，是否需要参与，是否需要建设性的贡献，做出明确的决定后，下次我该怎么办，参与才是更好的视觉管理，视觉管理，视觉管理，视觉管理，视觉管理，人们对眼睛的认识，自我学习，自我学习，自我学习。防止失误。定位方法可以将所需的放置在固定位置，位置的四条边可以用定位线表示。视觉管理方法，视觉管理，财务室，视觉管理，分割法用下划线的方式表示不同性质的地区。视觉管理方法、视觉管理、工作区、工作区、工作区、工作区、工作区、视觉管理方法、视觉管理和颜色方法用不同的颜色表示差异。视觉管理方法，视觉管理，视觉管理方法，视觉管理，方向方法代表行动的方向。视觉管理方法、视觉管理和阴影

5、绘制方法在放置项目形状的地方绘制。、视觉管理方法、视觉管理方法、视觉管理方法、视觉管理和监察方法可以随时关注业务的动态，发表法以公告板的形式通知相关人士。视觉管理方法，视觉管理，指导方法代表公司的布局。视觉管理方法，视觉管理，备忘录牙齿方法可以避免忘记与别人相关的事情。视觉管理方法，视觉管理，提高实效性和PDCA，提高实效性，提高实效性，提高实效性的目标3。重排，4。简化、提高实效性、提高实效性的6大问题(5W1H)，为什么要完成什么？有必要做这个吗？在哪里做？在这做吗？什么时候做？在牙齿的时候？谁做？牙齿人做吗？怎么办？你这样做吗？好东西？适当的地方？适当的时间？合适的人？适当的方法？其他不

6、再，提高实效性，增值工作，提高实效性，1。任务2 .处理3。检查4。保管5 .等待，计划(计划)，产品生产时间表、流程图、图表应用、工作图形说明、箭头指示流程方向。a，起来，你得起来吗？早饭准备好了吗？刷牙洗脸，早餐，宿舍离开，B，机器(机器)机器、工厂等生产设备。方法(Methods)生产工艺和方法。环境，人事方面的良好人际关系。很难消除忧虑。传达公司政策。指导和监督下属的工作。提高下属的热情和兴趣。帮助下属解决问题。教育向新员工说明公司政策。确保员工得到适当明确的工作指导。培养助手。生产方面保证生产准时。控制和保证质量。控制或降低生产成本。全面掌握，促进比较，快速理解，简单明了，印象，判断

7、正确，预测未来，清楚地标明是谁、什么时候、用什么方法画的。区分单位要合理划分。地物的坐标名称必须明确表示。不要使用太多的颜色，尽量标准化。实用第一，美观第二。图表具有必需的文本说明。为什么要做呢？应该收集什么资料？谁做的？你想谁？实用性和时间性怎么样？耐久性吗？使用方便吗？是否符合正确、简洁、明确的原则？条形图饼图带状进度图表流程图、第1季度、第2季度、第3季度、第4季度、1个车间、20.4、(c)谢谢。幻想变化法，如何做，远景，现状，小公法每天最幸福的两个茄子工作，写下自己是什么样的能力或优点，引起了欢乐。自己的优点，第三阶段鼓励法，因为什么对公司很重要，谢谢表达，海豚训练法，分析最近的目标

8、，提高下一个目标标准，很重要！急吗？-嗯？-嗯？第一，理解他真正需要的，第二，帮助他设计愿景，培养他，第三，实现他的梦想。社会尊重，经济保障，环境和人事不经常变化，家庭和睦，可以实现自己想做的事，可以和同事和睦相处，可以得到爱和友谊，需要保障衣食住，实现自我价值，需要名声，需要社会需要，需要安全，需要生存，有效的赋权，效果自治自由奔放。(c)多多益善。(d)顺风车开发。认识观(认识能力限制)、文化观(思想不变)、感情观(认为自己会渡边杏)、时间管理会议属于第二大会议，看文件的第一眼，不想处理危机，经常来找我。计划不好的原因是做事有时不主动。重要的是要别人催促，才能做好自己的事。优先顺序没有概念。不知道每天该做什么。找工作半小时。只要我主持，一定会有很多实际时的意外。计划赶不上变化。总是开始制定计划。与完成纸张相比，每天工作真的很忙，但效率低下的可以说本来工作是可以许可的，工作必须身体安心。危机属于第七位，很难应对，反过来许可是第八个别人经常回答的。完美主义是第九个政工的细碎是不必要的，分心的是第十个流畅的打扰时间，有用的东西