7.1按劳分配为主体,多种分配方式并存.ppt

1、,方法一：抽签决定谁来分； 方法二：轮流分； 方法三：公选一个信得过的人来分； ,分蛋糕？,探究活动一：,欢迎走进政治课堂,第七课 我国的分配制度 按劳分配为主体 多种分配方式并存,自主学习,1.为什么要实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度？ 2.什么是按劳分配？为什么要进行按劳分配？ 3.我国除按劳分配外还有什么分配方式？,探究活动二：,为什么要实行这一分配制度？,以公有制为主体,多种所有制经济共同发展,以按劳分配为主体,多种分配方式并存,我国的分配制度,基本经济制度决定分配制度,生产决定分配,探究活动二：,为什么要实行这一分配制度？,理论原因：生产决定分配，生产资料所有制决定分配

2、方式。 实际原因:由公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度决定,一、按劳分配为主体,1.按劳分配的基本内容和要求 2.为什么要实行按劳分配,1.按劳分配的基本内容和要求：,在公有制经济中，在对社会总产品作了各项必要扣除之后，以劳动者向社会提供的劳动（包括劳动数量和质量）为尺度分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。,分配对象：,分配依据：,分配原则：,社会主义公有制经济范围内,劳动的数量和质量,个人消费品,多劳多得、少劳少得,实行范围：,知识点拨,地位：,主体（基本原则）,这是重点哦,探究活动三：,2.为什么要实行按劳分配？,（原因和意义）,生 产,分 配,分配方式,生产资料所有制,决

3、定,决定,(生产资料公有制),(按劳分配),决定,生产资料公有制是实行按劳分配的前提,二：平均分配,一：按需分配,根据社会成员需求，对社会产品进行分配，即需要什么就分配什么。,不论工作态度、工作成绩、贡献大小、效率高低、干多干少等等，实行大平均，大锅饭。,探究活动四：,按劳分配 VS 按需分配,因为我国目前的公有制经济的生产力总体水平仍然不高，劳动产品也没有达到极大地丰富，不具备实行按需分配的条件。因此，社会主义公有制条件下生产力的发展水平是实行按劳分配的物质基础。,1958年，我国提出了“大跃进”口号 ，组织人民公社，实行平均分配制度，吃“大锅饭”。,顺口溜：,上工一窝蜂， 干活闹哄哄， 放

4、工往前冲， 苦了想干的， 累了实干的， 便宜了捣蛋的！,按劳分配 VS 平均分配,目前我国劳动者的劳动能力存在明显差别，劳动还只是谋生的手段。按劳分配才能提高劳动者的积极性，促使劳动者提高自身的素质,从而促进社会生产的发展。因此，社会主义条件下人们劳动的性质和特点，是实行按劳分配的直接原因。,. 按 劳 分 配 的 原 因,与我国现阶段生产力水平是实行按劳分配的物质基础。,我国的生产资料公有制是按劳分配的前提。,社会主义条件下人们劳动的性质和特点是按劳分配的直接原因。,知识小结,A. 只有这样，才能充分调动劳动者的生产积极性，推动社会生产的发展,.实行按劳分配的意义,B.实行按劳分配是对剥削制

5、度的根本否定，体现了劳动者共同劳动、平等分配的社会地位,二、多种分配方式并存,1.按生产要素分配的含义：,是指生产要素所有者凭借对生产要素的所有权参与收益分配,（按生产要素分配）,个体、私营或外资企业主的税后利润，存款所得利息或购买债券、股票所得收入,按劳动要素分配：,非公有制经济中的劳动者所获的工资、奖金、津贴,专利转让、技术入股所得收入,按管理要素分配：,企业的管理人员通过管理工作获得的工资收入,按资本要素分配：,按技术要素分配：,2.按生产要素分配的形式：,A.是对各生产要素所有权存在的合理性、合法性的确认； B.体现国家对公民权利的尊重，对劳动、知识、人才、创造的尊重； C.让一切创造

6、社会财富的源泉充分涌流，以增加居民收入、推动经济发展。,3.按生产要素分配的意义：,一、按劳分 配为主体,二、多种分配方式并存,基本内容和要求,原因:,意义,形式,劳动,资本,技术,管理,课堂总结,意义:,含义,（按生产要素分配）,按劳分配为主体， 多种分配方式并存,（原因）,为什么？,请分析张三一家人的收入分别属于哪种分配方式？为什么？,试试身手吧！,张三本人,按劳分配,张三妻子,按资本要素分配的收入,工资、奖金和津贴属按劳分配，炒股属于按生产要素（资本）分配。,张三儿子,我是水利局职员，每月除工资、奖金、津贴外，还炒股，赚了不少钱。,工资属按劳分配，技术顾问的报酬属于按生产要素（技术）要素

7、分配。,张三女儿,我是国企工程师，除了工资我还利用双休日为一家私营企业当技术顾问,也有一份丰厚的报酬。,按劳动要素分配,张三孙子,我是外企员工，每月工资4500元。,按管理要素分配,张三孙女,我是外资企业的总经理，每月工资7000元。,中国民营企业联想采用按贡献参与分配的模式，充分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几千元到几百万。基层营销人员，基本工资2000元。软件工程师，基本月薪8000元。高层管理人员，如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁（杨元庆）2003年年薪为600万元 。 1999年，联想开始推行员工持股计划，其中，15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿，前联想集团总裁（柳传志）现虽已退居二线，但其所持有的联