项目部2020年物资工作总结及2020年物资工作计划

1、项目部2020年材料工作总结及材料工作计划新建铁路煤炭运输通道项目MHTJ-1位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗。本标段起点为DK9 600，终点为Ntao DK175 250，主线基长125.7公里，主要工程量如下：区间土石方1274万立方米，站场土石方307万立方米；有11座主桥/2952延米和11座框架桥；横向延米为6891/306的涵洞；主线铺砌41万平方米，站线铺砌7万平方米；有5个车站。本工程于2020年4月1日开工，2020年3月1日竣工，总工期为47个月。离线工程应满足铺设和架设节点的要求(2020年3月15日)。该项目合同金额为22.76亿元。根据业主要求和项目总体实施计划，项

2、目部下设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、材料设备部、综合管理部和中心实验室。根据施工里程分为三个工区，分别由当地城市运输公司、第二公司和第五公司设立，分别负责主线26.6公里、53.3公里和45.8公里的施工任务。考虑到本标段桥梁数量较少，分布在三个工区，项目部专门成立了直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。项目部提出实施“一体化”管理模式。可以概括为：项目部是“合同成本、资本税、技术质量、安全生产、材料设备”的管理中心，各工区是“生产组织”的管理中心。项目部对绩效和效率负主要责任，需要统筹规划，科学决策，精心组织，严格控制，履行领导、指导、控制和协调职责；各工区认真

3、执行项目部的指示，集中力量进行施工和生产，发挥集体智慧，分工合作，利益共享，荣誉共享，最终达到“1 34”的效果。(1)点多、面广、线长，货源品种多、数量大；(2)供货渠道多(材料由甲方供应，联合采购和自购)。对于自购材料，项目部和各工区共同成立材料市场调查小组，共同研究计划采购供应计划，坚持“分级限量采购”和“大宗材料集中采购”的原则，按照“合理低价”的原则选择供应商。(3)对地面材料(路基用AB材料、混凝土用砾石、砂和道碴)的需求很大。二、2020年完成材料工作2020年，项目产值140607.78万元，累计产值165845.12万元，占合同金额的72.85%。开始后完成的工作量：强化计划

4、管理的主导作用。各工作区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划。工作区根据计划组织投料，项目部验证供应流程。严格按照招标文件的相关要求，对招标材料采购合同的内容进行审核，2020年将签订45份采购合同。各工区的材料和人员工作实行集中管理，充分发挥XX项目综合管理的优势。由项目部材料设计部牵头，各工区协调的材料管理管理模式，大大提高了项目的整体管理控制目标。为确保项目的材料盘点结果真实可靠，以便项目部领导掌握现场材料储备情况XX项目甲、乙组材料和道碴消耗量大，建筑材料短缺，需要从其他地方购买。甲、乙组材料和道碴的采购成本对工程成本有很大影响。为降低成本，项目部组织使用当地运煤返回车进行运输，

5、并利用冬季运输成本低的有利条件提前储备，从而降低运费风险和集中运输的运输成本。(1)材料现场管理水平有待提高。由于线路长，个别工点管理不到位，现场材料的存放和标识不能满足要求。(2)工作区域对在中国交付和建设的物资采购信息平台的运行了解不多。除了对我局项目部采购的材料进行网上操作外，在工作区域内网上采购自产材料的情况很少。根据铺轨时间分析(2020年3月15日)，目前道碴储备不足，XX项目部道碴总需求约为90万吨。到2020年12月底，压载储备为305，000吨。仍有近60万吨的缺口。分析的主要原因如下：1.我标段的道碴主要来自青铜峡和潘琪井。2020年12月1日，青铜峡镇由于环境治理停止了道

6、碴供应，现在只能向潘琪井方向供应，导致道碴供应严重不足。2.鄂尔多斯冬季雨雪较多，对道路运输影响较大，导致运输困难，影响道碴准备。3.相邻标段和其他项目的道碴抢购对我标段的道碴储备有很大影响。为了保证道碴储备，项目部根据摊铺和架设的方向，将第三、第二工区的冬季材料准备工作放在首位。为保证准备现场卸货的及时有序，要求各工区领导带领班组定岗，加班组织投料，确保铺架工期不受影响。2020年计划完成产值4.5亿元，完成路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道和房屋建设。(9月30日完成六角空心砌块铺装，11月完成绿化施工。(1)加强道碴储备管理，确保道碴储备按照摊铺节点的顺序及时完成。(2)加强剩余路

7、基、桥涵及辅助工程材料的动员组织和管理。(3)加强新开工子项目的材料组织和管理(本标段有5个车站，目前无图纸)。2020年是XX铁路项目关键的收尾年。项目部将根据公司总部的相关物资管理要求和XX铁路公司的工作安排，做好以下工作：(1)继续加强与蒙山总部的沟通和协调，做好甲方供应和共同采购物资的计划、申报、供应和结算工作。(2)根据公司总部项目管理标准化手册和物资管理细则的相关管理要求，加强物资管理流程的规范化、标准化和程序化，提高项目部整体物资管理水平。(3)根据施工进度，组织动员自购材料，重点是道碴储备。(4)加强项目材料成本的管理和控制，深入了解各工作区域的成本管理和现场管理，确保项目材料管理得到充分控制；项目部将继续组织工区材料管理人员对各工