创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化.ppt

1、createaperformanceculturebydevelopingownershipofkeyoperatingmeasuresatalllevels为每个部门提供了具有可测量标准的性能文化Performance Measure for HRM人员管理绩效评价，程伟基HR Director人力资源部部长光州Otis elevator co .Ltd .广州内地斯自动电梯有限公司，内容、个人/公司人力资源评价概念现状与发展人力资源管理绩效评价案例体验评价模型评价实际应用人事考核， 绩效评价(Performance Appraisal )、人事考核(Personnel Assessment

2、 )、人力资源会计(HRM )、人员管理绩效评估(HRM performance Measure ) 评估人员管理能力人力资源审核人力资源度量人力资源面临的挑战：如果当前的修订方法无法提供人力资源专门人才所需的评估工具，则必须考虑以下几个方面： 人力资源的专门人才必须承担责任，在自各儿开发评价方法，帮助他们对公司的业绩做出贡献，帮助公司真正创造价值，确保人力资源作为战略合作伙伴的合法地位。 人力资源记分卡、人力资源管理绩效考评、人力资源管理绩效考评的定义，通过科学规范的绩效考评方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的步骤，通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定经营期间

3、内的工作成果、效率和效益等绩效进行客观、公正和正确的测量和评价充分理解评价模型的建构、公司的远景和战略、实现远景和战略的重要成功因素、远景和策略目标的“人”问题、人事战略、人员管理规划和目标、人员管理绩效考评、人员管理规划和目标实施组织的价值建立过程， 关注人力资源管理实行和结果评价模型建立的思路和实践，应当通过评价实施管理，评价模型建立、评价模型建立的基本构想、适应企业环境有明确的评价目标，包括企业人力资源管理的内容选择评价要素在内，选择合适的评价标准，选择合适的评价技术方法。 评估模型创建、评估要素、评估指标、评估标准、评估方法、平衡计分卡-客户-内部业务-创新与学习-财务、-综合指标-基

4、本指标、-工作修订计划员工满脚丫子率员工劳动争议率企业劳动争议胜诉率员工流失率、内部业务、 人员管理评价招聘和甄选质量主要政策和流程公布率人员比例、创新和学习、培训和发展评价培训费占工资薪金总额的比例年人均培训时间经管人以上人员内部提高比例、财务人均销售额人均利益人均劳动生产率工业经济效果综合指数单位工资薪金创造的工业增加值、 对评价指标选择、人力资源管理结果、评价模型制作、评价模型制作、集团人力资源工作目标和修订计划、评价实用、部门员工个人目标表、绩效考评实施流程、评价实用、和实际应用进行评价，评价实际应用，分析评价结果， 2001年2002年客户81.82 83.88内部业务81.82 7

5、1.12创新与学习89.03 78.15财务96.4 79.31总评价76.6 85.37，结合，评价必须根据企业理想、战略和目标管理结合。 希望在管理层的支持下，以执行与一线管理者和部门合作的有关信息管理系统和建构评价模型和指标、标准和评价系统为重点，希望同行、顾问公司等专业机构参加并联系。 insuneffectivemeasurementofhumancapitalperformanceisbothanimmediateneedformostorganization。 andatthesametimeadauntingchallenge.itrequiresnewperspectiveontheroleofhumancapitalandnewcompetenciesonyourbothrprofessionng cangiveyoufirmanimportantnewcompetitiv