某企业顾问有限公司精益生产系统(PPT 95页).ppt

1、,LEAN MANUFACTURING SYSTEM 精益生产系统 - 美的中央空调 -,广州顶点企业顾问有限公司 MIKE CHEN MAY 21 22，2010,What Shall We Talk?内容安排,精益生产系统简介 价值流分析 IE工业工程 TPM运行效率 看板拉动系统 精益生产推行策略 案例分享 模拟演练 讨论,Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介,1,制造系统的要点 精益生产五项原则 精益企业之屋？,Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid

2、80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器,Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统,制造系统演化史,Henry Ford 福特首创装配线 大规模 低品种 工人被当成机器,TPS 和 大野耐一 多品种小批量 订单拉动 准时化 连续流

3、,手工生产,大批量生产,精益生产,?,制造业面临的环境,快速并准时交货 需求品种增加，特殊定制 不断改进质量及降低销售价格 产品的生命周期越来越短 无国界，中国成为世界工厂 紧缩与通胀,问题：如何面对环境挑战？用存货？,精益 : 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或 措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥 的, 丰满的，粗短的，肥大的，软的,Lean -“精益”释义,精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种 小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费 精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出,What is Lea

4、n Manufacturing 什么是精益生产-五个原则,Value 价值,站在客户 的立场上,Value Stream 价值流,从接单到发货 过程的一切活动,Flow 流动,象开发的河流 一样通畅流动,Demand Pull 需求拉动,BTR-按需求生产,Perfect 完美,没有任何事物 是完美的 不断改进,The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势,生产时间减少 90% 库存减少 90% 生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低 50% 否则，要检查一下你在哪里做错

5、了！ -精益思想, Womack perhaps faster than normal projects 建议订立进取性的进度安排；也许要比正常的项目要快 Depends on pace of culture change 依赖于“企业文化”的改变步调 Typical “典型的” Pilot area - 12 weeks First wall-to-Wall line half to one year Plant 3-5 years 生产试验区 3个月 第一个“全方位”的生产车间 半年到一年 工厂：4 - 5 年,Lean Implementation-The Path精益实施之进程,设计目

6、标流程 和目标测定,行动计划,全员参与的文化 5S - 整理工作场地 系统化的解决问题方案,拉动式进度安排;看板,持续改进,品质改善 减少作业准备 差错预防 TTPM 6 sigma,其它工具和培训(按需要),精益商业流程设计,危机意识 和实施动力,管理层培训,内部组织培训,数据采集 当前业务指标 产品/工艺 - 批量 / 混线生产 - 流程图 工作内容 差距评估,当前状态,未来状态,平衡生产线;生产线设计;培训,规划与准备,项目管理与执行,1）确保安全和健康是我们工作的头等大事； 2）积极改善对客户的响应时间； 3）推行源头质量方针； 4）为持续改进，营造一种学习、支持、合作的企业文化。 5）打造一种柔性的生产制造体系，来满足不断变化的市场需求； 6）建立和完善精益指标体系，为实现公司的经营目标服务； 7）打造一支有能力和积极参与的领导团队，以驱动公司向精益生产 方式的转变； 8）明确各部门在精益实施中的角色和责任； 9）残酷无情地消灭我们工作中的一切浪费。,精益的推行准则,精益改善是一次大浪淘沙过程,思路改变，态度就会变； 态度改变，行动就会变 行动改变，习惯就会变； 习