工程项目管理概述.ppt

1、项目管理construction project management，1，项目和工程特性2，项目管理和工程项目管理3，项目管理的基本内容和指导思想4，项目管理类型和主要内容5，项目管理的创建和开发，1，项目和工程项目的特性，1，特性按专业分类：建设部建设项目按专业分为33类。例如：建设工程项目、道路工程项目、水力发电工程项目等。对此，施工承包企业也分为33个类别。按经理区分：建筑项目、施工项目、设计项目、调查项目、监督项目等。(3)建设项目概念：需要一定金额的投资，按照一定程序在一定时间内完成，满足质量要求，是指以固定资产形成为明确目标的一次性任务。分类：基本建设项目、新项目、重建项目、技术

2、改造项目、特点：在整个设计或初步设计范围内，由具有内部联系的一个或多个单一项目组成，在建设期间进行统一会计、统一管理。在一定的约束下，以形成固定资产为特定目标。必须遵循必要的建设程序，经过特定的建设过程。具有一次性特性的组织形式，根据具体任务；具有投资限额标准。如果投资规模在50万韩元以上，就称为建设项目。(4)施工项目概念：施工承包企业对一个或一组建筑产品的施工过程和最终成果。特点：建设项目以建设企业为管理主体。施工项目的范围由工程承包合同划定。挑战：一切都将成为项目，一切都将成为项目！2。典型工程项目照片欣赏，上海科技城，上海2010世博会综合计划，第二，项目管理和工程项目管理1。项目管理

3、的定义、和项目管理是在项目活动中利用知识、技能、工具和技能。满足和超过项目利益相关者的要求和期望总是在范围、时间、成本、质量等矛盾需求之间寻求平衡。徐璐具有不同要求和期望的项目利益相关者；明确的需求和不明确的需求。、从项目开始到项目完成，通过项目目标计划(PP)和项目目标控制(PC)实现项目的成本目标(投资目标、成本目标)、质量目标和进度目标。PM=PP PC，项目管理：在项目活动中利用知识、技术、工具和技术(所需质量、规定期限、批准的成本预算)的整个过程；综合计划；组织工程项目管理：在工程项目的生命周期内，使用系统工程的理论、观点和方法对工程项目进行有效计划、3现代项目管理是一个开放、不断发

4、展的科学体系。现代项目管理既是科学又是艺术。(项目管理是行动的艺术，而不是数量分析，Harold Kerzner)现代项目管理需要学习，在实践中学习是终身教育过程。、传统项目管理：简单完成既定任务。现代项目管理：项目管理注重结果、目的和绩效。项目管理注重团队合作，个人能力有限。项目管理提供跨功能解决方案。项目管理使用外部资源有效地降低成本和获取信息。项目管理灵活灵活。定义1:项目成功，success(project success): the perception of satisfaction on the part of the customers，i. e，是指顾客，即产品的使用者，满足

5、感。这种满足首先来自产品本身或服务的结果，然后是创建这些产品或服务的过程。定义2:项目成功、项目实施的效果和效率；对客户的影响：对组织业务的影响未来的新机会。project management 3360 a management approach(4 th edition)项目管理：管理的新视点(版本4)、开始、项目生命周期工程项目管理的学科属性：、4。工程项目管理的九大知识领域，美国项目管理协会(PMI)提议的项目管理九大知识领域，集成管理人力资源管理(Human Resource Management)、质量管理(Quality Management)和风险管理(Risk)水力发电第14

6、届当地取经的成绩又说明了什么？“三点技术，七点管理”，设计问题：设计缺乏强大的管理。项目的整体设计分为8个设计单元，水平和质量参差不齐，完全没有设计阶段的项目管理。项目组织管理问题：整个项目不建立严格的管理责任制，组织建设和调试管理采取公司和分厂各段的方式，后期调试困难重重，施工中的具体问题不统一。、3、项目管理的基本内容和指导思想1。项目管理的内容(1)是指项目本身在项目生命周期内所有活动的管理。项目前决策阶段：投资意向决策、项目建立、项目前可行性研究和决策、可行性研究和决策项目实施阶段：设计管理、项目投标管理、施工控制和管理、项目完成管理、缺陷责任期限管理、项目使用阶段：运营中的裴珉姬管理

7、管理、项目后评估等(请参阅包括投标合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收和结算阶段、使用后服务阶段等。建设项目管理程序也，投标合同，2。项目管理的任务项目管理的任务总结为优化实现项目的质量、投资和工期三个目标。有效利用有限的资源，尽可能少的成本，尽可能快的速度和优秀的工程质量，建立工程项目，实现预定的功能。工程项目建设的每个阶段都徐璐有不同的阶段目标，阶段目标服从和控制项目总目标，影响目标的实现。工程项目经理的任务是在一定的约束下有效地组织人力、物力、财力，实现阶段目标，确保目标的实现。项目管理的任务主要有六个方面：组织工作合同工作进度控制质量管理成本管理和财务管理信息管理，3 .项目管理的指

8、导思想和哲学理念、只有明确的目标(投资、进行、质量)，在项目管理的意义上没有明确目标的项目称为“项目”，因此不需要控制，也不能控制。，风险识别(主动控制)，风险管理计划风险识别风险评估风险量化风险响应计划风险跟踪监控，4，建设单位工程项目管理(建设项目管理通过特定的组织形式采取多种措施和方法，对投资建设项目的所有工作的系统运动过程进行计划、曹征、监督、控制和总结，以保证建设项目的质量，缩短工期，提高投资效率为目的。(2)建设项目管理组织模式建设项目管理组织模式是指建设单位及其管理组织系统。建设项目成立后，根据项目性质、投资的袁泉、建设规模、工程复杂性等条件，设立相应的项目管理组织，为项目的建设

9、进度、质量、资金使用等提供控制和管理的组织保障。目前存在的主要组织形式：自主管理方式(企业基建部责任制)工程指挥部管理方式总承包管理方式工程管理方式CM管理方式项目法人责任制项目大建制项目大建制，(3)建设项目管理内容项目建设前投资机会研究准备项目提案编制可行性研究项目评价和批准，项目建设期间负责项目监督任务的监理公司建设地审批工程调查单位编制项目投标合同阶段，施工准备阶段，施工阶段，交工验收、竣工验收和结算阶段，售后服务阶段，(2)施工项目管理内容，建设项目管理内容，建设项目管理组织建设项目管理计划，实施工程项目目标控制，生产要素管理和施工现场管理，施工项目组织曹征工程合同管理，施工项目管理

10、总结，(3)。工程建设第三方的工程项目管理(项目监理)(1)工程监理项目监理是指监理机关受项目法人委托，按照国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程监理合同以及其他建设合同对工程项目进行监督管理。我国于1988年开始示范，1993年开始稳步推进，1996年开始全面普及。、(2)工程监理范围、中型工程市政、公共工程政府投资建设和开发建设办公楼、社会事业发展项目和住宅工程外资、中外合资、外国贷款、赠款、捐赠建设工程项目，(3)工程项目监理内容投资控制进度控制质量管理合同管理信息管理组织曹征、政府的建设管理(1)基本意义概念：政府建设管理是指国家对建设行为、建设活动、建筑业的管理和

11、监督。方法：一是通过立法，二是执行的特点，即强制执行性的全面宏观功能，即由政府建设主管部门监督和管理建设行为。政府建设主管部门对从事建筑活动的单位和个人的监督管理。(2)政府工程项目管理机关国家一级政府建设行政部门建设部；各省自治区直辖市县级以上人民政府的建设主管部门。国务院工业交通部行政管理机构设置的建设项目管理机构。(3)政府工程项目管理内容审批项目提案审批可行性研究报告管理建设用地和拆迁补偿管理项目建设程序项目质量监督参与项目建设各方面的资质管理、5是项目管理领域最大的全球专业组织。1970s-1980s: PM信息系统开发和实施，建筑工程、城市开发和教育领域，渗透到国际项目管理协会(ipma)项目管理inn被世界项目管理界公认为全球标准。2000:PMBOK 2000出版，美国国家标准学会(ANSI)；世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年世界银行规定，发展中国家的世界银行贷款项目必须委托授权的外国项目管理咨询公司管理。