业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容

1、业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容摘要：介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。关键词：业主代表项目建设现场管理1、施工监理工作管理（1）为加强公司工程建设管理，规范建设监理工作，保证工作质量和工期，控制工程投资，安全生产，提高投资效益，根据建设工程质量管理条例、公路工程施工监理规范及其他有关法规，制定细则。（2）现场代表的职责。监督、检查监理单位人员执行建设工程质量管理条例、公路工程施工管理规范及其他有关法规的执行情况。监督、检查监理单位人员执行业主与监理单位签订的合同以及业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的权利、义务条款

2、的执行情况。对监督、检查过程中发现的违反上述有关法规的现象有义务进行纠正，并有权根据违规的程度及造成的后果对有关责任人进行处罚或向上级领导提出处罚建议。现场管理人员应遵循“严格管理、秉公办事、热情服务、一丝不苟”的原则，保证监理工作正常、有序的进行，维护业主的合法权益。（3）监理单位机构设置和资质、人员及设备配置管理。根据监理单位与公司签订的合同内容：核实其机构及分支机构的设置、资质等级是否符合合同要求。核实监理人员配置的数量、资格是否符合合同要求。核实监理单位车辆、办公设备及各种测量、试验仪器是否符合合同要求。如发现合同中有关内容不能满足实际需要，有权根据具体情况向监理部门提出整改意见或向上

3、级有关部门反映。（4）现场监理工作管理。施工准备阶段管理。a督促监理单位在规定的日期前进入工地，制订监理实施方案。监理设备、仪器各就各位。b按比例（20%）抽查监理人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器（测量、试验等）的使用方法及熟练程度。c按比例抽查（20%）监理提供的原始地面线并与施工单位的数据核实。抽查其他影响工程造价和工程质量的重要数据并核实其真实性。d按比例抽查（20%）监理单位的检测仪器，核实其精确度。工程质量管理。a定期抽查（20%人/月。单位）监理人员填写的表格、记录中数据的真实、准确性及规范性。b抓住施工中的质量控制点，监督监理人员是否对工程进行有效的监督、管

4、理。并视具体情节提出处罚办法或向上级部门提出处罚建议。c不定期抽查道路施工中路基填方的压实度及填筑厚度、桥台背后、涵洞两侧、锥坡及挡土墙等构造物的填方压实度及填筑厚度；各底基层、基层、面层的压实度、厚度、成型后的强度、平整度；不定期抽查桥梁施工中钢筋制作、混凝土强度；涵洞的隐蔽部位的施工中各项检测数据。并据此核实监理人员提供数据的准确性、真实性。d定期随机抽查（12次/月）监理提供的各项测量、试验数据，确定其准确性及其所使用仪器的误差是否在允许范围内，以评价监理人员是否履行其工作职责。对路基填方的标准击实等重要数据要增加抽查频率。安全生产管理。督促、检查各监理单位对从业人员的安全教育、培训，按

5、照国家有关规定建立、健全安全保证体系，落实安全生产（监理）责任制，保证监理过程的工作安全。计划进度管理。督促监理单位根据本项目总体计划及年度计划的要求及时上报季、月、旬分解计划。根据现场实际情况对上报的计划进行调整或向公司计划部门提出建议。监督监理部门对承包商施工进度的完成情况的管理。工程计量、支付管理。监督监理人员严格执行项目招标文件。定期抽查监理人员认定的工程计量、支付文件的真实、准确性（1-2次/月）。逐项核实监理认可的计量金额在10万元以上变更、追加项目文件的准确、真实性。合同管理。依据公路工程施工监理规范第7节“合同管理”中的内容，审定需业主认可的项目；监督监理人员的执行情况。交工及

6、缺陷期责任监理。依据公路工程施工监理规范第8节“交工及缺陷期责任监理”的条款，审定需业主认可的项目；监督监理人员的执行情况。工地例会制度。监督监理单位依据公路工程施工监理规范第9节“工地例会制度”的条款要求，及时召集各种会议。督促监理单位对承包商提出的有关监理的问题、建议及时给予答复。记录与报告。不定期抽查（1次/月）监理日记（报），督促监理人员及时、真实、准确地做好监理记录。督促监理单位依据公路工程施工监理规范的有关条款做好各项记录、报告及档案管理工作。对监理单位及人员的要求及违规处罚办法。督促监理人员严格履行职责，采取旁站、巡视和平行检查等方式，进行监督、检查，使工程始终处于受控状态。发现

7、监理人员不能尽职尽责，甚至与承包商相互勾结、弄虚作假，除对监理单位给予严格的处罚外，还可要求监理单位撤换其人员，直至解除监理合同。2、工程施工管理（1）工程施工管理应在依靠监理单位工作的基础上进行，侧重于工程进度、计划完成情况及安全生产、文明施工等方面。（2）承包商机构、资质、人员及设备配置管理。根据承包商与业主签订的合同内容核实其机构及分包商机构的设置、资质等级是否符合合同要求。核实其现场技术人员配置的数量、资格是否符合合同要求。如发现合同中有关内容不能满足实际需要，有权根据具体情况向承包商提出整改意见或向上级有关部门反映。（3）现场施工管理。施工前准备阶段：a依据公司工程部的施工计划审查承

8、包商的施工组织设计。b按比例（10%）抽查施工人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器（测量、试验等）的使用方法及熟练程度。c按比例抽查（10%）监理单位的检测仪器，核实其精确度。工程质量、进度及计划完成情况：a检查承包商的质量保证体系的建立，核实其可操作性。b定期抽查（20%人/月。单位）施工人员填写的原始记录中数据的真实性、准确性及规范性。c抓住施工中的质量控制点，进行有效的监督。d督促承包商合理地配备人、机、料，保证其按计划完成任务。如发现承包商的施工能力不能满足施工需要，应及时向上级部门反映，调整施工任务直至解除与承包商签定的施工合同，更换施工队伍。安全生产：督促、检查承包商对从业人员的安全教育、培训，按照国家有关规定建立、健全安全保证体系，落实安全生产责任制，核实其可操作性，保证施工现场的作业安全和运输车辆的交通安全。工程计量、支付及合同管理：a定期抽查承包商的工程计量、支付文件，确认其真实性、准确性（1次/月）。b核实承包商追加、索赔项目文件的准确性、真实性。c核实承包商的分包情况，严禁未经审查许可私自分包、转包。d核实承包商的合同履行情况，如发现有弄虚作假、损害业主利益的情况，视情节给予处罚或向上级提出处罚建议，直至解除合同。文明施工