华为总部弱电施工技术总结-有线电视

1、有线电视系统施工技术总结1.1. 编制说明1.1.1 编制依据华为总部综合布线系统工程施工图纸。现行有关弱电工程施工规范、标准。TIA/EIA 568-B.2-1 Category6 和ISO/IEC Category6/Glass其它相关规程、规范深圳市杨德明实业有限公司弱电工程施工经验和资料等。有关选型产品手册。1.1.2 适用范围本施工技术适用范围： 综合布线系统1.2. 工程简介华为总部综合布线系统工程包括一区、二区、三区三个区域。共6590个用户终端，分别分布于（一区：一号楼、二号楼和餐厅楼。二区：一号楼、二号楼和餐厅楼。三区：分别分布于一号楼、二号楼、三号楼和四号楼）每个终端用户连

2、接到各楼层IDF房。每个IDF房均通过光纤连接到二区、一区主机房。1.3. 施工工艺及技术1.3.1 指导思想我公司将把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。我们的目标是：工期：严格按照用户要求，如期交工。质量：工程施工质量达到优良。安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。文明施工。内容：综合布线系统工程的线槽内布线、管内穿线、端接与测试。1.3.2 施工前准备施工现场设一名现场工程师指导施工，并且协同建设单位做好隐蔽工程的测

3、试和验收。施工前应具备下列条件：1）设计文件和施工图纸齐全，并已会审批准。如：系统原理及连线图，设备安装要求，管线要求及路由图2）施工人员熟悉有关图纸和施工现场情况，了解工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等。3）施工所需设备、辅材、仪器、等应能满足连续施工和阶段施工的要求。4）施工区域能保证施工用电。施工前的调查：1）施工区域内建筑物的现场情况。2）在施工现场影响施工的各种障碍物的情况。施工前应对系统使用的材料、部件和设备进行检查1）按照施工材料表对材料进行清点、分类。2）各种部件、设备的规格、型号、数量要符合设计要求3）产品外观应无变形、破损现象。1.3.3 施工工艺设计指导思想本工

4、程由管洞预留、管洞清理、桥架内布线、设备安装、检查、调试、开通等多道工序构成。为了确保工程施工质量、提高施工效率，现就一些主要工序的施工方法和技术要求总结如下。总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。施工工艺设计的指导思想：1）为提高施工质量，确保系统正常运行，系统的施工应以设计图纸为依据。2）安装工程舆各系统施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。

5、3）凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。4）先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行布线，然后再端接与测试开通。5）施工的进度：施工计划是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中图纸、技术、结构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉作业；了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。施工工艺1）清扫管路穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为不伤及导线，穿线前，应先清扫管路。方法是在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。2）管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。3）将管子端部安上塑

6、料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。4）穿线a.穿引线钢丝b.放线c.做拉线头子（牵引电缆网套）e.穿线f.剪断导线管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿线从终端接到IDF房进行端接。技术要求1)管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。2)不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。3)导线穿入钢管后，在导线出口处，应

7、装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。技术要求1)敷设电缆时，拉力要均匀，桥架上应有人调整滑轮，以防电缆滑出滑轮，扭结在一起。2)当电缆较长时，可以选中间为起点，向两头敷设，这时电缆长度一定要测量准。3)电缆桥架水平安装两排时或垂直安装几排时，放电缆应先里边、后外边。4)垂直安装时，应先下边、后上面。5)电缆敷设在桥架上，应立即开始整理，使电缆松弛地、沿直线方向摆放在桥架上，在建筑物伸缩缝处应摆放成“S”形。6)电缆摆放时，转弯处应紧松一致，每3-5m用塑料绑扎线绑扎一次。7)桥架上的电缆应平行整洁。1.3.4 综合布线系统的检查综合布线系统检查包括水平

8、铜缆链路的检查、主干铜缆链路的检查及光纤链路的检查。水平铜缆链路由工作区用户终端跳线、信息插座、水平双绞线、配线架、交换机跳接线组成。检查水平铜缆链路时，可使用六类测试仪分别一端连接用户终端跳线，一端连接交换机跳接线，进行测试；如测试仪显示PASS，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示FAIL，即表示链路状态异常。主干铜缆链路由子管理间跳接线、子管理间配线架、三类大对数电缆、主配线间配线架、主配线间跳接线组成。检查主干铜缆链路时，可使用连通测试仪分别一端连接子管理间端跳接线，一端连接主配线间跳接线，进行测试；如测试仪显示绿灯，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示红灯，即表示链路状态异常。水平光

9、纤链路由设备终端跳线、光纤信息插座、水平光纤、光纤配线架、交换机跳接线组成。检查水平铜缆链路时，可使用六类光纤测试仪分别一端连接用户终端跳线，一端连接交换机跳接线，进行测试；如测试仪显示PASS，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示FAIL，即表示链路状态异常。主干光纤链路由子管理间设备跳接线、子管理间光纤配线架、主干光纤、主管理间光纤配线架、主管理间设备跳接线组成。检查水平铜缆链路时，可使用六类光纤测试仪分别一端连接子管理间端跳接线，一端连接主管理间跳接线，进行测试；如测试仪显示PASS，即表示水平链路状态正常，如测试仪显示FAIL，即表示链路状态异常。 1.3.5 工程资料整理工程资料随工

10、程的进度及时收集，整理、归类成册，由现场施工组负责收集整理。工程施工资料包括如下内容：1)设计方案和施工图2)设计变更图或通知3)设备、材料质量合格证书4)各阶段施工记录5)隐蔽工程验收记录6)分项工程质量评定记录7)工程的重大问题处理记录8)测试记录9)系统使用培训记录10)工程交接书11)验收申请12)验收报告13)竣工图及其它有关文件及记录1.4. 工程质量保证措施1.4.1 工程质量总目标本工程的质量总目标为：确保“优良工程“为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，

11、并具体落实到人。1.4.2 质量保证体系 项目经理部将严格按照国际质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1.4.3 Avaya SYSTIMAX结构化网联解决方案的保用计划我们深信，Avaya(原朗讯科技企业网络集团)综合布线系统提供给客户的长期保用计划是世界上最完美，最可靠的系统保证之一！因为朗讯科技是全球

12、最大的通信系统公司，同时也是世界上最大的综合布线供应商，全球市场占有率超过50，公司年销售额及固定资产均超过80亿美元。可见也是最高信誉级的世界级公司。UL是一家产品性能测试机构，也专门负责三，五类电缆及光纤的性能测试。其指标则分二个等级，一个是UL鉴定标准(Certified)，是指各厂家经过挑选的产品送UL进行产品检测；另一个则为UL追踪检测计划(vertified)，是指在前者的基础上，由UL在市场上不断的进行随意的产品抽测，以便跟进监督产品质量。只有参加UL追踪检测计划的厂家才有资格在其产品上印上(UL CertifiedVertified)的字样。Avaya是UL LAN产品系列追踪

13、检测计划的参与者之一！凡经Avaya认可的系统集成商(SI)，增值代理商(VAR)，并按“Avaya综合布线系统设计规范”进行设计，且持有Avaya综合布线系统设计与工程(D&E)及施工与维护(I&M)证书的公司实施的AvayaSTSTIMAX综合布线系统工程，经Avaya测试及验收之后，均可获得Avaya颁发的GigaSPEED系统二十年产品质量及系统应用保证书。Avaya二十年产品质量及系统应用保证包括：1)二十年产品质量保证2)二十年系统应用保证3)EMC电磁兼容性保证4)PowerSUM系统支持622Mbps ATM 应用5)GigaSPEED系统支持1000Base-T及1.2Gbp

14、sATM应用 (20年)Avaya的系统及应用保证是从施工验收之日起，保证系统十五年内达到或超过国际布线标准的要求，包括ANSI，TIA，EIA，ISO，IEEE，ATM Forum，FCC，CISPR，CSA及ITU-T等多个国际标准组织制定标准。若不幸您的系统出现不良现象，Avaya将免费为用户修理或更换不良产品，甚至将支付相关的劳务及人工费用。1.4.3.1 施工项目质量控制的原则施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进

15、行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：坚持“质量第一，用户至上”。“以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促工程质量。“以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话

16、。1.4.3.2 施工项目质量控制阶段为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1.4.3.3 施工项目质量控制的方法1)审核有关技术文件、报告或报表对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：a.审核有关技术资质证明文件b.审核开工报告，并经现场核实c.审核施工方案、施工组织设计和技术措施d.审核有关材料设备的质量检验报告e.审核设计变更、修改图纸和技术核定书f.审核有关质量问题的处理报告g.审核并签署现场有关技术签证、文件等2)现场质量检查A.现场质量检查的内容a.开工前检查b.

17、工序交接检查c.隐蔽工程检查d.分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工e.成品保护检查质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。B.现场质量检查的方法目测法实测法试验法1.4.3.4 质量保证措施1)项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任 者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。2)成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。3)

18、在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程质量目标创优良工程。4)落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。5)施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。6)严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并与工程

19、同步进行。7)设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料必须复验。8)本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定成品保护制度，并指定专人进行监督检查。1.5. 安全生产 文明施工1.5.1 安全生产，文明施工总目标杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在15%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）；文明施工总目标创建“文明工地”。1.5.2 安全生产，文明施工保证措施建筑行业最突出的问题是安全生产问题，深圳市华为总裁办综合布线工程施工与大楼建筑施工同步进行，因此在施工中上

20、至项目经理，下至每一个工人都应该高度重视。1.5.2.1 安全管理基本原则施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。1) 正确处理五种关系a.安全与危险并存b.安全与生产统一c.安全与质量的包涵d.安全与速度互保e.安全与效益兼顾2) 坚持安全管理六项基本原则a.管生产同时管安全b.坚持安全管理的目标性c.必须贯彻预防为主的方针d.坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位

21、、全天候的动态安全管理e.安全管理重在控制f.在管理中发展、提高1.5.2.2 安全管理措施 1)落实安全责任，实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因 此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。3)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。a.项目经理是施工项目安全管理第一责任人。b.各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负

22、责。c.全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。4)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察 部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现像时，施工项目必须承担管理责任。5)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经

23、济损失。6)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。7)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。1.5.2.3 安全教育与训练1) 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质2)安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。3)坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育内容随实际需要而确定。1.5.3 安全施工管理条例1)进入施工现场的人员，必须戴好安全帽，穿防滑鞋；禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。禁止赤足进入现场，

24、高空作业必须系好安全带。2)严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。3)禁止在没有栏杆的平台楼梯或没有安全设施的框架上施工。4)施工中注意吊车的动作，吊臂下严禁站人。5)严禁酒后上岗操作。6)建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。7)施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现像，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。8)禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。9)带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏

25、电保护器，并设专人检查维修。10)使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防触电。11)使用电焊、气焊时，应戴防护帽和手套，配合人员戴护目镜。12)用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在测试中的线路或设备，测定后立即放电。13)未经安全管理员批准，不准私自生火、用电。14)加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。1.5.4 文明施工管理办法 本工程工程量大，材料种类繁多，为保证施工顺利进行，文明施工管理尤其重要。为止特制订如下管理办法：1)坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。2)加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事件发生。3)严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。4)所有材料按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。5)