如何进行研发项目工作分解ppt课件

1、在R&D项目分解过程中，一般遵循以下主要步骤：(1)识别和确认项目的主要组成部分，即明确和确认项目的主要可交付成果。一般来说，项目的主要组成部分包括可行性，1。交付成果和项目管理本身。这一步需要回答的问题是：为了实现项目目标，需要完成的要点是什么？(一般来说，项目主要是指整个项目，主要列在项目分解结构的第二层。)，第二步是确定每个可交付成果的详细程度，2、它是否已经达到足以准备适当的成本和持续时间估计。“适当”的含义可能会随着项目的进展而改变，因为将来可能无法分解一个可交付成果。对于每个交付项，如果足够详细，请转到步骤4，否则，请转到步骤3，这意味着不同的交付项可能有不同的分解级别。确定可交付

2、成果的组成部分。应该用实际的和可验证的结果来描述组成元素，以便于性能测量。像主要元素一样，组合、4、和元素的定义应该基于项目实际上是如何组织和完成的。实际和可验证的结果可以包括产品和服务。这一步要解决的问题是：完成上述组件需要做哪些更具体的事情？对于每个组件的较小组件，需要获得哪些可验证的结果，并且应该说明这些较小组件的完成顺序。5、验证分解的正确性。也就是说，需要回答以下问题：(1)对于项目解决来说，最底层的项目是否必要和充分？否则，必须修改组成元素(添加、删除或重新定义)；(2)每个项目的定义是否清晰完整？如果描述不完整，需要修改、6、更改或扩展；(3)每个项目是否能为进度和预算做好准备？

3、能否将其分配给接受责任并能成功完成项目的特定组织单位(如部门、项目团队或个人)？如果没有，需要进行必要的修改以提供适当的管理控制。7，如果你能清楚地在你的脑海中再现项目范围管理，我们将介绍当范围定义工具被分解时所绘制的流程图，然后创建分解结构的步骤就可以清楚地理解了。注意事项，应该清楚地理解，确定项目的分解结构是将三种不同的结构，即产品或服务、项目的组织和过程，综合成一个项目分解结构的过程。项目经理和项目人员应善于根据产品或服务的结构、项目的阶段和项目组织的职责来组合项目。也就是说，我们应该将项目的WBS、PBS和OBS结合起来进行综合应用。9、WBS、PBS和OBS共同提供了成本估算的结构，

4、这就是成本控制立方体。实际上，任何两种分解结构都可以形成一个矩阵：工作分解结构和作业分解结构形成一个责任矩阵，作业分解结构和作业分解结构形成一个科目编码，作业分解结构和作业分解结构形成一个成本估算表。10、OBS、组织分解结构是项目组织结构图的一种特殊形式，它描述了负责每个项目活动的具体组织单位，而WBS是实现组织分解的基础。CBS费用分解结构和ABS账户分解结构是通过根据适用于WBS和OBS的规则分解费用而形成的相应且可管理的分解结构。资产支持系统是组织单位通过承担来管理其成本的工具，11并可用作衡量、测量和控制项目成本的基准。项目的最低层次应该非常具体，而且应该完全分配给项目内部和外部的不

5、同个人或组织，以便明确每个块之间的接口，并确保每个块的负责人能够明确他们的具体任务、努力和责任。同时，如果分工具体，也便于项目经理监督和评估项目的实施。事实上，一层一层分解项目或其主要可交付成果的过程，也就是说，将自己的角度、颜色和任务分配给项目组织者的过程。对于底层块，一般都有全面、详细、清晰的文字描述。对于一个项目，尤其是一个大型项目，可能会有许多块，所以通常有必要将所有块的文本描述放在一起，形成一个项目分解。分解结构字典一般包含包描述和计划信息，如进度、成本预算和人员安排，以便在必要时随时参考。并非分解结构中的所有分支都必须分解到同一级别，并且每个分支中的组织原则可能不同。任何一分钟，15，最低层次的细分称为一个包。包是完成特定项目所需的特定的、可确定的、可交付的和独立的单元