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文档简介

、职权构成、六西格玛质量网、1、职权类型职权是管理职位固有的一种权力，是组织紧密结合的粘合剂，与权力不同，1、职权：管理人员直接指挥下级的权力，组织组织的所有成员或部门都有这种权力，但实际上通常是指专业参谋机关或参谋人员所拥有的权力。3.职权：一个部门或人员原来属于直线主管人员的权力的一部分，职权的类型，2，职权之间的关系，职权和参谋权的关系参谋职权和职权的原因是什么？1，授权的意义：上级不能向下级授予特定职权的部分：最终责任、计划、人事问题、解决部门内部冲突、发展下属、管理规章裴珉姬等2、授权的好处、害怕失去控制的竞争、对自己地位的威胁、丧失权威、对下级缺乏信任、对下级缺乏信任。不要按工资许可。4正确选择，加强受权者5监督控制，5，授权障碍，组织权力部署过程中经常出现的错误，1，职权不清2，权限不授权3，平衡批准4，责任5，混淆权力系统和信息系统6，无心参谋机关7，组织太复杂，不利于1管理人员的培养。不利于调动下属的积极性。助长官僚作风。缺乏灵活性2，分权：决策权在组织系统较低层次的分散优势：灵活性(快速响应变化)、效果(一线人员理解问题的地方)、士气(更强的责任感)、创新缺点：可能导致各自

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