薪酬概述ppt课件

1、薪酬概述,1,第一章 薪酬概述,薪酬概述,2,第一节 薪酬的概念,一、薪酬概念的发展 1. 1920年以前Wage：根据工作量（比如工作时间长短）而付给的报酬。 2. 1920年以后Salary：指脑力劳动者的收入。 3. 1980年以后Compensation：薪酬的支付方与被支付方之间是一种“交换”的关系。 二、薪酬的基本含义 定义： 薪酬是企业对员工给企业所作的贡献的回报和答谢，实 质上是一种公平的交换或交易。,薪酬概述,3,第一节 薪酬的概念,三、薪酬的性质 薪酬是同商品货币关系相联系的一个范畴。从生产力的角度 看，它是企业生产或其他经济活动中投入的活劳动的资金货币表 现形式。从生产关

2、系的角度看，薪酬体系为收入分配的结果。 它的性质和特点，是由一定的生产关系决定的。生产关系不同， 薪酬的性质和特点也就不同。,薪酬概述,4,第二节 薪酬体系,一、薪酬体系构成 薪酬体系由内在薪酬和外显薪酬构成，如下图1-1。,薪酬概述,5,第二节 薪酬体系,图1-1员工薪酬构成图,薪酬概述,6,第二节 薪酬体系,二、薪酬体系的具体内容 （一）基本薪酬：基本薪酬是组织为员工付出的劳动支付的基 本现金报酬。 （二）绩效薪酬：绩效薪酬是将员工的薪酬与员工的工作努力 程度和劳动成果直接挂钩确定的薪酬。 （三）成就薪酬：成就薪酬是指当员工在较长时间内在组织工作 中卓有成效，为组织作出重大贡献后，组织以提

3、高基本薪酬的形 式支付的报酬。 （四）综合薪酬：综合薪酬是激励薪酬和附加薪酬的统称，包括 劳动分红、员工持股计划和股票期权。 （五）员工福利：员工福利包括法定福利、带薪假期、员工发展 福利以及福利设施等。,薪酬概述,7,第二节 薪酬体系,三、薪酬模型 Gerge T. Milkovich提出了研究薪酬体系的框架，即薪酬模型。 他认为，薪酬模型由三大部分构成：构成薪酬体系基础的战略、 薪酬技巧以及薪酬目标。如下图1-2所示。,薪酬概述,8,第二节 薪酬体系,图1-2薪酬模型,薪酬概述,9,第三节 薪酬的功能,一、补偿功能 企业员工的薪酬理所应当地应该包括支付购买生活资料以及学 习、培训、进修、一

4、定的生活享乐、子女受教育等方面的费用。 员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件，是 保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。 二、激励功能 薪酬制定得公平与否，直接影响员工积极性的调动；薪酬的激 励功能的典型表现是奖金的运用。 三、调节功能 薪酬的调节功能主要表现在两个方面：一是劳动力的合理配,薪酬概述,10,第三节 薪酬的功能,置，二是劳动力素质结构的合理调整。 四、效益功能 从企业的角度来看，支付给员工的薪酬不仅能补偿员工的劳 动力消耗，而且还具有不断增值的效益功能，而正是这种效益功 能才是企业投资的内在动力之所在。 五、人力资源管理功能 薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养

5、员工对组织的归 属感。,薪酬概述,11,第四节 薪酬基础,一、工作资历、工作绩效的传统因素 从传统上看，组织中资历高、任职时间长的员工的薪酬水平要 比资历浅、任职时间短的员工的高，资历工资和工龄工资就是根 据员工工作时间的长短支付给员工的薪酬形式。 二、劳动力市场、经济政策等外部因素 （1）多样化的市场工资率可能给工资差距造成了压力，而且会 破坏已构建的组织内部工资结构。 （2）对教育程度和劳动技能的要求日益增加，表明了劳动力需 求模式的转变。 （3）行业范围内的薪酬议价取消，使得各种规模的企业组织发,薪酬概述,12,第四节 薪酬基础,展他们自己内在的和合适的薪酬结构。 （4）在没有集体议价形成最小工资率的机制的情况下，对于小 公司应该支付的工资率没有任何外部的指导。 （5）用于吸引女性和留住女性员工的薪酬体系构建，需要对家 庭环境的变化给予重视。 三、满足员工需要的心理因素 薪酬系统的基础很大程度上是建立在心理学基础上的，只有满 足员工心理需要的薪酬体系才能被员工接受，并激发员工的工作 动机，这就要求组织的薪酬体系具有激励作用。,薪酬概述,13,第四节 薪酬