对企业财务管理几个问题的思考

1、企业财务管理若干问题的思考摘要：现代企业制度是建立在企业产权定义非常明确的基础上的。企业作为相对独立的经营主体，具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动，保证企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，当前我国企业的财务管理中存在着很多问题，本文通过建立以资金管理为中心的财务管理制度、实施责任会计、实施分权管理、建立科学的标准成本控制制度，提出了财务监督委派制等见解和建议。关键词：资金管理责任会计；标准成本管理Cfo我国社会主义市场经济发展和改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下，要对产权分明，权力责任明确，政企分开，按照管理科学

2、的要求，对国有大中型企业进行规范的公司制改革。使企业成为适应市场的法人和竞争主体。据现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。任何企业在建立内部财务管理机制时都要充分考虑各方的利益关系。投资者债权人经营者之间的权利和义务应徐璐平衡。在市场经济条件下国有企业特别是国有集团企业在财务管理方面存在严重的问题1、财务管理观念缺乏时代性。随着社会主义经济的逐步发展，企业面临着新的财务管理环境。但是在制度和观念上受到计划经济的影响，限制了企业经营者不能自由对外投资闲置资金。没有人愿意冒险，所以不能承担责任。2、财务管理集成不足。目前我国国有企业纷纷合并，形成新的大企业集团。这些集团

3、企业规模大，分布广，内部经济关系复杂，管理人员素质不高，管理手段落后。财务管理不是动态的。目前我国国有企业的财务管理缺乏重要的事前预算。企业没有事前预算，中间经营业绩比较困难，不能说事件控制，事后控制没有效果。4、财务管理监控不足。目前，我们企业的内部监督被忽视，财务监督制度不完善，系统不健全，财务监督机制不健全，监督人的思想素质和工作质量不高，监视方法和手段落后，监视效率低。企业内部财务管理弱化不仅直接影响企业经济效果的提高，而且直接影响政府宏观调控的社会监督效果。只有搞好企业的财务管理，才能适应国家宏观调控的要求。只有有助于完善监督机制，才能促进企业的健康发展。因此加强国有企业的财务管理必

4、须从加强企业内部的财务管理开始。一、建立以资金管理为中心的财务管理体系(1)我国国有企业资金不足问题仍然是国有企业面临的难点之一，主要原因如下。1.效率低下，有大量高投入，低产出行为。我国国有企业产品技术含量低，市场竞争力不足，部分不适当的技术改造造成资金浪费，投资难以收回。盲目扩大生产规模，企业往往在自己条件不足的时候依靠银行贷款扩大再生产，导致资金结构不合理。企业的生产经营成果连本金也不能定期支付，造成了沉重的债务负担。2.为了控制通货膨胀，国家抑制总需求，引导物价水平下降，直接降低企业收入水平，但没有降低公共企业费用，电力利息、税收及其他社会负担也没有减少。3.企业陷入秩序混乱的合同市场

5、，合同履行率低，_ _件偶尔发生，国有企业受到侵害的现象严重。4.内部缺乏约束机制，企业不分大小，都由一个人决定。在资金严重不足的情况下调动流动资金，实行低效的资本建设。国有企业不能不顾市场需求盲目生产，导致产品积压销售。许多国有企业的库存和应收帐款超过销售收入的50%，大大超过正常储备，流动资产失去了应有的流动性。国有企业改革的成本负担很大。对国有企业来说，不仅是国有资产，国有负债、国有负债，即筹集和使用资金的费用也构成了国有企业改革的成本。我国公共企业改革的费用包括退休、退休人员安置等。医疗、教育和其他福利费用企业经营社会的费用企业银行债务其中银行债务构成企业的明确债务，其他企业的隐性债务

6、，这部分企业要承担失业、退休人员、养老金、医疗、教育、失业保障等隐性社会责任。福利费赤字越来越大，企业背负着沉重的负担。(b)加强资金管理的具体措施1.建立资金管理制度，控制财务风险。第一，建立投资论证制度，投资决策层失误是资金管理中的最大失误，要在企业内建立投资论证程序，大项目必须邀请专业咨询机构参与论证。二是实行应收帐款管理制度，实行资金回收责任制，加快资金回收，三是建立库存资金管理制度，减少按需生产、按需购买、库存。第四，是财产物资整理制度，发现账面不对或资产贬值要及时处理。第五，建立保障制度，避免临时亏损因素带来资金沉淀。采取合理的融资方法。从各种融资方式来看，内部融资不需要实际对外支

7、付利息或股息，不减少企业的现金流，同时，由于资金企业内部未发生融资成本，内部融资成本远低于外部融资。因此，内部融资是企业首选的融资方式，只有在内部融资仍然不能满足企业的资金需求的情况下，才需要转向外部融资。激活库存资产，增加资金。主要使用“曹征、合并、旋转”三种方法，指结合产业、产品结构调整资产结构。此外，资产重组、市场导向、产业结构曹征、优势企业扩张和劣势企业合并相结合，互补利益。转账是指，可以实行股份合作制，对部分中小企业的资产进行全部和部分拍卖、有偿转让、收入偿还银行贷款。4.分离企业，实现社会功能。要把学校、医院等转让给社会，暂时不具备条件，要加强企业会计管理。企业要实行医疗保险制度住

8、房制度改革，解决这一部分资金。5.通过多个渠道筹集资金。筹集资金是指企业通过资金渠道和资金市场运用各种资金筹集方式，经济上有效地筹集和集中资金。传统的融资方式包括吸收直接投资、银行贷款、股票发行和债权人发行。企业还可以通过投资基金转换、债转股、金融租赁开发等方式开发新的融资渠道。第二，实行责任会计，实行分权管理责任会计是现代分权管理模式的产物。客观存在是根据各基层单位的权力、责任和绩效的衡量评价方式，将企业分为不同形式的责任中心，并将各责任中心建立为主体。基于责任、权利、利益统一的机制，通过信息的积累加工和反馈形成的企业内部严密的控制系统，即责任会计制度。(a)责任会计实施的原因随着经营越来越

9、复杂和多样化，企业规模不断扩大。在大型企业中，企业高层管理人员不能了解企业组织的所有生产和运营情况，也不能对基层管理人员做出所有决定。因此，有必要实行分权管理制度。也就是说，决策权将与同样的相应责任一起委托给基层管理者，接近这些问题的管理者将做出很多重大决定。但是分权的结果表明，分权单位之间具有一定的相互依赖性，主要是分权单位之间的产品或劳务徐璐提供。(莎士比亚，温斯顿，分权，分权，分权，分权，分权)另一方面，各分权单位为了自己的利益，也会采取损害其他分权单位经营业绩或损害企业整体利益的行为。由此可见，在分权管理条件下如何协调各分权单位的关系。为了在各分权单位之间、企业和分权单位之间就业务和目标达成协议，防止各部门之间发生单方面追求局部利益、损害企业整体利益等行为，必须加强企业内经济责任制，责任会计正是适应这种管理要求，不断发展和完善的有效控制制度。(b)责任会计的主要内容1.合理划分责任中心，明确责任范围。要实行责任会计制度，首先要分工明确，责任容易分辨，要根据成绩考核的原则合理划分责任中心，确定责任中心才能明确划分责任，分工合作，责任明确。第二，根据每个责任中心生产和运营的具体特点，明确规定在权限范围内独立履行职责的权利和责任范围。2.编制责任预算，确定每个责任中心的绩效评价标准。编制责任预算，将企业生产经营的总体目标按照责任中心分解、