东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案

1、东宝软件集团企业人力资源管理系统方案信息化建设不仅是现代经济社会发展的趋势，也是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的有效途径。随着集团企业生产经营规模的不断扩大，出现了一系列问题，如人力资本投资少、流失严重、人员冗余、人力资源不平衡、结构不合理等，严重制约了集团企业的发展。主要原因是对人力资本没有科学的认识。虽然有人力资源管理的意识，但它仍处于从计划经济时代的传统认知管理向市场经济时代的现代人力资源管理转变的过程中。随着员工素质的提高，如何吸引、使用和留住人才，真正调动员工的积极性和主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是集团企业管理者的首要责任。人才竞争是市场竞争的核心内容之一。为了不断

2、吸收优秀人才，企业必须采用现代人才管理方法。过去，人事管理一般只进行定性分析：根据管理者的智慧和经验来判断；忽视定量分析会使判断更加主观。在人员选拔和决策中，定性分析和定量分析相结合，不仅可以避免管理者的片面性，还可以为评估和检验决策的有效性提供客观、实用的标准。东宝人力资源信息系统通过科学分析和业务流程再造，可以实现合理、规范的人力资源管理工作流程。通过数据的统一收集和整理，实现了数据的标准化和共享，分散的人力资源管理基础信息可以整合和共享。1.集团企业目前在人力资源管理方面面临的主要问题有1.下属分子公司地理位置分散，业务不同，大量人力资源管理信息不共享，无法及时准确地了解人力资源动态，实

3、时数据统计查询分析困难，集团总部管控决策能力不够强。2.组织的规模是复杂的，并且经常变化。原有的管理方法已不能适应集团规模快速扩张的需要，工作职责不明确、不规范，难以部署。因为在不同的地区，很难掌握每个子公司的实际人工成本和人员配备，也不可能监控下属公司的人力资源。3.绩效考核过程不规范，标准不统一，考核不公平。本集团无法分解战略以形成可执行的计划，并有效监督下属公司的组织绩效和高级管理人员的个人绩效。4.集团总部收集了大量分散的数据和信息，但他们不知道如何在做出重要决策的过程中使用这些重要数据。东宝软件集团企业人力资源管理信息化解决方案是为企业运营和服务而设计的，旨在促进战略的实施。基于东宝

4、软件近12年来近4000名客户的成功经验，为集中与分散、跨行业与跨区域管理的集团企业提供服务和集团战略，服务于所有成员的人力资源管理信息化平台，帮助集团企业实现大规模的人力资源管理一体化管理。集团人力资源软件的实施是一项渐进的工作。一是完成基础数据和信息工作，实现组织管理、人事管理和基本工资支付管理的综合信息化，整合和共享分散在各部门的人力资源基础信息。同时，通过基本实施工作，初步梳理了员工的竞争意识和危机意识，为下一步改革奠定了基础。在集团发展总体战略目标的基础上，有效激活人力资源，逐步提高人才素质评价、工作分析1.集团企业用户根据各单位的实际情况，自行定义多角度的组织、岗位和级别。如分支机

5、构、地区、部门、部门等。以满足不同集团企业不同组织结构的特点。用户可以在不同的条件下定义不同组织之间的层次关系。通过定义不同组织的性质、属性和相关的工作职能要求，用户可以直接定义每个组织的能力要求和人数。2.根据组织结构、岗位结构和人员编制的定义，该系统可以帮助管理人员分析当前的人力资源状况以及单位目前或未来某一时期所需的人力资源和能力之间的差距，帮助决策者制定相应的人力资源管理计划。其中，员工的招聘和选拔、关键岗位的聘任、解聘和调配是人力资源管理的常用方法。3.提供丰富的工具来分析和报告员工的基本信息。所有类型的人员都记录在同一个数据库中，如在职员工、试用员工、派遣员工、外包员工、辞职员工、

6、退休员工、候选人等。这些个人信息按不同类型区分。4.帮助集团企业的管理者分析整体、局部或个人的能力需求和培训需求，以便人力资源的管理者能够制定相应的培训计划。该系统可以帮助管理不同时期各种培训活动的计划。5.您可以自定义集团企业当前使用的各种薪资结构项目，并根据需要灵活修改。例如：基本工资、岗位工资、加班工资、汽车津贴、膳食津贴、养老金、公积金、大病统筹、医疗保险、失业保险、年终奖金、销售奖金、所得税、罚款、代扣代缴等。此外，如养老企业负担、公积金企业负担等。也可以在薪资元素中定义。6.灵活定制各种查询和报表，自由控制所有报表的数据范围和查询条件。通过东宝软件人力资源系统的人力资源管理信息平台

7、，可以将人力资源管理的组织结构和岗位设置、员工人事信息、考勤、薪酬福利等各个方面的信息进行整合和统一。用户可以避免多重信息录入和过多的系统界面，公共机构的管理者可以获得及时、准确、统一的信息。第三，顾客退货首先，通过减少繁琐重复的事务性工作，提高工作效率，实现团队管理模式1.变更信息的信息处理和随时更新：对企业内外部信息和信息资料的管理和处理，通过专业化和流程化的管理，使信息输入或变更只需要在相关的位置进行处理，其他地方的数据在设置好规则后自动完成；2.数据核算工作：通过相关的规则和公式(根据企业相关人事政策制定)，可以自动完成各种相对复杂繁琐的数据计算过程，并可以根据公司政策的调整进行灵活的

8、修改；3.人员表格维护：东宝软件将帮助您在一年内免费生成所有人力资源分析报告，并及时输出各种格式的报告文件(EXCEL、RTF、JPG、BMP、PDF等)。)通过灵活的报表定义、查询和所见即所得文件，大大提高了生成报表的工作效率，减轻了人力资源部门的负担和压力；4.批量数据导入导出和批量事务性工作处理，通过各种组合工作方式如批量岗位变动处理、批量调动处理、批量考勤数据处理、批量数据维护和审批；最大限度地利用数据，减少人工工作量；5.内置EXCEL编辑器：输入和修改工作像操作EXCEL一样方便灵活；6.软件的所有运行信息将被如实记录，所有历史运行记录将被保存；7.通过集团管理，可以跨公司、跨部门

9、、跨地区、跨业务自动处理、分析和汇总，节省了大量时间，获得了大量有用的数据，为集团的发展提供了有力的帮助1.通过人力资源规划系统，促使企业通过对人力资源需求的调查，实现对人力资源管理的预测，包括人力资源成本估算和人力资源管理的其他相关方面，并制定切实可行的人力资源战略和计划；2.顺应企业人力资源政策调整，有效配合快速成长企业重组兼并中的组织结构调整；并且可以在软件中快速灵活地实现。3.巨额薪资福利保险管理：适用于各集团公司复杂的薪资和保险核算方式，特别是当公司内部不同地区、不同种类的薪资和保险政策同时执行时，可能需要N种计算方式，在薪资模块中很容易实现；4.考勤、排班管理和假期管理相结合的管理

10、模式：智能排班、排班管理、信用卡数据分析处理，大大提高了考勤处理的效率；另外，排班、考勤、休假、考核结果、培训结果、薪资福利自动计算等都是相互关联的，可以减轻企业人力资源部门大量相关工作处理的压力。5.基于基层人事管理，建立招聘管理、培训管理、考核管理体系，通过管理体系的过程控制，帮助企业完成人力资源的整体管理。6.人力资源管理的所有数据可以集中收集，同时可以获取员工信息、合同管理、招聘、培训、薪酬、考勤管理、考核等方面的数据，将以上数据进行整合，建立适合人力资源管理的流程，实现企业集团全面的战略性人力资源管理。3.个性化工作流的灵活设置；员工自助服务平台、人力资源工作流程、智能提示和简化的工

11、作流程。1.根据企业需求和业务特点，可以在软件中灵活设置工作流节点，形成企业自身人力资源管理的个性化流程；2.通过人力资源工作流和员工自助平台，可以实现员工信息、薪资、福利、考勤、考核等信息的在线审核，并可以设置多级审批管理；通过员工自助平台，员工可以进行在线自助查询、自助申请、在线确认和评估；3.在人力资源日常工作中通过合同的到期和续签；试用期、证书到期、调薪到期智能预警提示，员工福利生日提醒等。大大提高人力资源部处理事务性工作的及时性和预测功能，提高工作的准确性和细致性，并完全定制需要预警提示的项目；4.通过人力资源流程和智能预警提示的构建，人力资源管理已经从人工处理升级为智能战略管理。四

12、：通过高度智能化的软件，帮助企业提高员工满意度1.通过员工自助系统，员工可以申请自助休假、自助加班、自助送车、自助离职等相应流程的操作，同时可以实现在线自助查询、修改和维护员工相关信息；2.各类通知直接发送到员工自助平台，方便员工及时了解公司最新系统；3.员工自助平台，提高互动交流频率，拓宽信息反馈渠道，提高员工服务质量；4.员工职业生涯管理的深度管理，员工入职、留任、晋升、调动、培训和发展等的动态分析。实现预控并提前采取相应的政策；5.知识共享区提供了一个信息传递平台，让员工可以了解公司的战略方向、各种政策、动态信息等。时间，信息没有死胡同；6.通过智能自动化处理，放开管理平台，提高员工参与

13、管理的意识。五：实现分层独立的m3.企业相关部门的管理者通过有效的分工参与人力资源管理，实现全面的人力资源管理。六个；决策中心与人力资源专业分析报告相辅相成，为企业全方位战略管理提供依据1.为了方便获取人力资源的各种数据，该软件具有强大的数据挖掘功能，可以通过灵活的设置和相关的分析方法查询所需的人力资源数据分析数据；2.它可以方便地获取静态和动态的人员信息，为人力资源管理提供充分的决策分析，使人力资源管理人员能够更及时、更快速地分析与企业战略的匹配程度，并及时做出相应的调整；3.根据专业人力资源管理统计，为人力资源管理业务提供第一手信息；4.人力资源专业决策分析，通过对整个人力资源管理系统中的数据进行排序和洗牌，提炼专业人力资源管理信息；5.东宝软件EMHR的每个模块都有自己的专属报告。东宝软件一年内根据客户需求免费制作所有人力资源报告，10年内东宝