东风湖环卫停车场建设项目施工方案书(完美版)

1、东风湖卫生停车场建设项目施工计划书(完美版)东风湖卫生停车场建设项目施工方案(本文采用word形式，可以任意修改！)目录1、施工方案和技术措施2、质量管理系统和措施3、安全管理系统和措施4、环境保护管理系统和措施5、项目进度计划和保证措施6、资源配置计划7、主要项目经理8、施工设备9、实验、测试设备1、施工方案和技术措施(1)本施工组织就是充分考虑文明建设及生态环境保护措施等各种因素，强调科学性、适用性、目标性，确保质量、低消费、安全、文明。在本工程施工组织设计中，我们主要把握以下几个重点问题：混凝土结构施工中防止裂缝的措施；钢结构施工；水泥混凝土路面施工；科学合理的项目管理系统和高效、高质量

2、的管理人员配置。2.编制根据本施工组织设计，根据以下几种编制。岳阳市建设投资集团有限公司，岳阳市龙环境卫生管理局，湖南中小企业工商管理有限公司发行的东风湖生态环境保护停车场建设项目施工招标文件及招标文件格式。此项目的施工图。公司质量体系文件。当前国家的相关规范、标准和程序。湖南省建设项目文件和规章。基于工程特性、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。我公司现有劳动力、技术、机械设备能力及施工管理经验。(b)，项目概述和特性1，常规项目名称：东风湖卫生停车场建设项目施工地点：本项目位于东风湖社区。2.现场概况本工程位于东风湖小区，交通比较方便，运输车辆可以到达各个施工地点，满足施

3、工运输要求。施工现场已经平整，施工用水和电力可以通行。3.此次招标的施工目标我公司在建设工程方面积累了相当丰富的实践经验，拥有大量精密的工程技术管理人才。而且各种施工机械设备齐全，完全可以满足本工程的施工要求。如果本工程我公司中标请缨，本工程将列入我公司综合目标评价重点管理项目，动员公司内精兵良将，投入精密施工机器，以确保在人、财政、水方面满足工程要求，圆满完成工程任务。工程质量：合格工程，技术质量保证资料齐全。期间：确保总期间为180个日历日。安全和火灾：在整个施工期间杜绝重大伤亡事故。根除火灾事故，根据一票三准则，实行“五无”现场标准，即重伤、死亡、没有火灾、没有重大机械事故、没有物中毒。

4、现场容量管理：严格按照标准化程序管理，努力营造文明建设标准化现场。优质服务目标：坚持“质量第一，用户第一”，使业主满意率达到100%。4.工程概况本工程主要建设停车场及配套设施。总土地面积平方米，总建筑面积为3200平方米项目总投资额约为400万元。东风湖卫生停车场建设项目包括新建警卫和管理房间、停车场仓库、停车场道路、车库、围墙等工程，主要包括停车场土方工程立方米、C25混凝土路面约平方米和路面基层处理。车库及停车场1、2、3、4区停车库工程，地面一层建筑面积2675平方米。停车场是钢结构。砌砖墙的墙项目；包括停车场给排水安装工程，主要包括停车场供水管道安装、消防栓安装、排水管安装、雨水井、

5、管道土方发掘和回填等。保安及管理住宅工程有砖混结构一层，建筑面积525平方米。5、强调本项目的重点和难点，项目现场管理中“以人为本”的特点，完善项目部门的管理体系，有效提高和改善员工的生活环境和福利待遇，创造良好的工作环境，实现项目的质量创造和文明建设标准化管理，“新概念、新环境、新质量”的“3、本工程施工工作量比较大”，本工期为季节间施工，应做好工期及季节性施工技术措施。主要做好屋顶、外墙防渗措施，防止上部内墙充填砌体受温差影响变形开裂。施工中各项工程较多，施工各阶段要有专业施工技术上及管理上的协调措施。、要统筹规划整个工程的施工进度，努力进行各种预约、内建工作，同时要与甲方和监理机关密切合

6、作，加强对现场的管理和调度。及时调整施工技术方案，加强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新材料、新成本，满足工程需求，对建设工程项目进行全过程和全方位规划、组织、曹征、控制的科学管理方法。施工中必须做好安全保护、生态环境保护、噪声和灰尘控制、市用卫生、文明工程等控制工作，使周围家具的生活和工作不受影响。对于上述几个工程的重点和难点，本公司在编制本施工方案时将强调重点、科学计划，确保整个方案的科学性、合理性、有效性和可行性。(3)、施工布置1、施工准备、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的施工内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备计划。为工程顺

7、利进展打下良好的基础。施工准备计划表序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10进入后第一厅和审议项目内容施工组织设计编制建设组织机构现场位置布局线现场布局现场布局现场布局进入主要组织进入主要材料进入劳动力并培训几天完成单位A，监督，确定施工方案，确定质量技术安全等措施，还设立项目经理部门，确定各小组和组成人员的虚线审查，确定平面图和建筑物的位置，按照一般平面图确定水、水、建筑的位置。中标3级安全技术培训后，2 5 3 4 4 12 5 4 3公司项目部项目部公司、项目部项目部项目部项目部项目部研究室甲、监督、项目部项目部项目部施工方案编制和教工施工方案编制，相关人员和班组认真编制了施工预算材

8、料计划计算工程。(莎士比亚、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目、项目)人工、材料限量、机器大半原材料和各种半成品需求数量计划各种标签的砂浆、混凝土配合比设计整体施工图，明确了整个进度计划、各部门的任务和时限，加强了质量等级特别要求，加强了安全劳动保护。11砂浆、混凝土配合比12 13 14图纸会审进度计划交付质量安全交付、技术准备、组织各专业人员熟悉图纸、图纸自审、施工图的全部内容和设计意图。土建、安装各专业徐璐联系，发现问题，事先与建设单位、设计单位协商，参加建设单位、设计单位及监督单位组织的设计教研室和图纸综合会审。施工图预算编制、施工图、分段数量计算、按规定应用施工定额、所需材料的

9、详细数量、人工数量、大型机器台数计算、进度计划和供应计划，提高成本管理。做好技术交付工作。各项工程开始前要进行技术交付。技术教父专业都采用三级制，即项目部技术负责人专业施工师各组长。技术教学部都要结合书面文字和图表、等级教学部签名、工程技术负责人向专业工厂详细完整地说明教学部要求，具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点和注意事项等。厂长接手后，要反复向工作组详细提交教案，组长接受教案后。材料条件生产准备建设工程施工所需材料、结构件、施工机械品种多，数量多，保证按时按计划供应。材料准备根据施工进度和施工预算的材料分析，创建加工和订购计划。对水泥、钢材、木材、商品混凝土等大型建筑材料、特殊材料等，要根据实际情况编制各种材料计划表，进入布局。制定各种材料的入库、保管、出库的完善管理方法，加强防盗、防火管理。配置部件加工准备根据施工日程和施工预算提供的各种配置部件，提前进行加工翻拍工作，并编制相应的需求使用计划。、事先做好预制、嵌入式零件加工工作。组织模板的需求计划和结构化模板的加工操作。施工机械准备根据本工程的实际情况选择主要机械设备，施工设备见第8章。运输准备业务部门配备了小型零部件、生活物资、少量材