市政案例50题

1、第1题：案例分析题(案例)(本题:20分)某公司承建一城市道路工程，道路全长3000m，穿过部分农田和水塘，需要借土回填和抛石挤淤。工程采用工程量清单计价，合同约定分部分项工程量增加（减少）幅度在15%以内执行原有综合单价。工程量增幅大于15%时，超过部分按原综合单价的0.9倍计算；工程量减幅大于15%时，减少后剩余部分按原综合单价的1.1倍计算。项目部在路基正式压实前选取了200m作为试验段，通过试验确定了合适吨位的压路机和压实方式。工程施工中发生如下事件：事一：项目技术负责人现场检查时发现压路机碾压时先高后低、先快后慢、先静后振、由路基中心向边远碾压。技术负责人当即要求操作人员停止作业，并

2、指出其错误要求改正。事件二：路基施工期间，有块办理过征地手续的农田因补偿问题发生纠纷，导致施工无法进行，为此延误工期20天，施工单位提出工期和费用索赔。事件三：工程竣工结算时，借土回填和抛石挤淤工程量变化情况如下表所示。【问题】1.除确定合适吨位的压路机和压实方式外，试验段还应确定哪些技术参数?2.分别指出事件一中压实作业的错误之处并写出正确做法。3.事件二中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。4.分别计算事件三借土回填和抛石挤淤的费用。答疑：参考答疑：1.在试验阶段除了需要确定合适吨位的压路机和压实方式外，还需要确定：（1）确定路基预沉量值；（2）合理选用压实机具；选用机具考虑因素有道路不同

3、等级、工程量大小、施工条件和工期要求等。（3）按压实度要求，确定压实遍数。（4）确定路基宽度内每层虚铺厚度。（5）根据土的类型、湿度、设备及场地条件，选择压实方式。2.压实方法分为重力压实（静压）和振动压实两种。压实需注意的事项有：土质路基压实原则：“先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快，轮迹重叠”；压路机最快速度不宜超过4km/h；碾压应从路基边缘向中央进行，压路机轮外缘距路基边应保持安全距离；碾压不到的部位应采用小型夯压机夯实，防止漏夯，要求夯击面积重叠1/4?1/3。因此可知错误之处有：压路机碾压时，先高后低、先快后慢，由路基中心向边缘碾压。正确做法是：压路机碾压时，应先低后高、先慢后

4、快、先轻后重，轮迹重叠，碾压应从路基边缘向中央碾压，在超高路段和坡道上则由低处向高处碾压。3.施工单位的索赔成立。理由：因农田补偿问题延误工期20天是建设单位的责任，并且导致施工无法进行，理应索赔。4.借土回填费用：25000x（1+15%）=287501280076（元/m3）x12800（m3）x1.1=1070080（元）第2题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某公司承建一埋地燃气管道工程，采用开槽埋管施工。该工程网络计划工作的逻辑关系见下表：回填土中有粗砂、碎石土、灰土可供选择。【问题】1.根据逻辑关系表补充完善网络计划图（把图绘制到答题卡上作答，在试卷上作答无效）。2.

5、回填土部位划分示意图中h的最小尺寸应为多少？（单位以mm表示）3.在供选择的土中，分别指出哪些不能用于i、ii区的回填。警示带应敷设在哪个区？4.i、ii、iii区应分别采用哪类压实方式？5.回填土部位划分示意图中的i、ii区回填土密实度最少应为多少？答疑：参考答疑：1.2.h的最小尺寸应为500mm。3.碎石土、灰土不能用于i、ii区的回填。警示带应敷设在ii区。4.i区应该采用人工压实；ii区应采用人工压实；iii区可采用小型机械压实。5.图中的i、ii区回填土密实度最少分别为95%和86%。第3题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】a公司承建一项dn400mm应急热力管线工程

6、，采用钢筋混凝土高支架方式架设，利用波纹管补偿器进行热位移补偿。在进行图纸会审时，a公司技术负责人提出：以前施工过钢筋混凝土中支架架设dn400mm管道的类似工程，其支架配筋与本工程基本相同，故本工程支架的配筋可能偏少，请设计予以考）虑。设计人员现场答复：将对支架进行复核，在未回复之前，要求施工单位按图施工。a公司编制了施工组织设计，履行了报批手续后组织钢筋混凝土支架施工班组和管道安装班组进场施工。设计对支架图纸复核后，发现配筋确有问题，此时部分支架已施工完成，经与建设单位协商，决定对支架进行加固处理。设计人员口头告知a公司加固处理方法，要求a公司按此方法加固即可。钢筋混凝土支架施工完成后，支

7、架施工班组通知安装班组进行安装。安装班组在进行对口焊接时，发现部分管道与补偿器不同轴，且对口错边量较大。经对支架进行复测，发现存在质量缺陷（与支架加固无关），经处理后合格。【问题】1.列举图纸会审的组织单位和参加单位，指出会审后形成文件的名称。2.针对支架加固处理，给出正确的变更程序。3.指出补偿器与管道不同轴及错边的危害。4.安装班组应对支架的哪些项目进行复测？答疑：参考答疑：1.图纸会审的组织单位是建设单位，而参加单位包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。形成的文件为图纸会审记录。2.正确的变更程序是：设计单位出具支架加固处理的变更图纸，发出设计变更通知单，监理工程师签发变更指令，施

8、工单位按照指令修改施工组织设计，并重新办理施工组织设计的变更审批手续。如有重大变更，需原设计审核部门审定后方可实施。3.补偿器变形不均匀导致其f用寿命缩短；热力管道长期受冲击造成焊缝开裂、壁厚变薄；管道不密封，出现介质泄漏。4.支架高程、支架中心点平面位置、支架的偏移方向、支架的偏移量。第4题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某公司承建一座市政桥梁工程，桥梁上部结构为9孔30m后张法预应力混凝土t梁，桥宽横断面布置t梁12片，t梁支座中心线距梁端600mm，t梁横截面如图1-1所示。项目部进场后，拟在桥位线路上现有城市次干道旁租地建设t梁预制场，平面布置如图1-2所示，同时编制了

9、预制场的建设方案：（1）混凝土采用商品混凝土；（2）预测台座数量按预制工期120天、每片梁预制占用台座时间为10天配置；（3）在梁预制施工时，现浇湿接缝钢筋不弯折，两个相邻预制台座间要求具有2m宽度的支模及作业空间；（4）露天钢材堆场经整平碾压后表面铺砂厚50mm；（5）由于该次干道位于城市郊区，预制场用地范围采用高1.5m的松木桩挂网围护。监理审批预制场建设方案时，指出预制场围护不符合规定，在施工过程中发生了如下事件：事件一：雨季导致现场堆放的钢绞线外包装腐烂破损，钢绞线堆放场处于潮湿状态；事件二：t梁钢筋绑扎、钢绞线安装、支模等工作完成并检验合格后，项目部开始浇筑t梁混凝土，混凝土浇筑采用

10、从一端向另一端全断面一次性浇筑完成。【问题】1.全桥共有t梁多少片？为完成t梁预制任务最少应设置多少个预制台座？均需列式计算。2.列式计算图1-2中预制台座的间距b和支撑梁的间距l。（单位以m表示）3.给出预制场围护的正确做法。4.事件一中的钢绞线应如何存放？5.事件二中，t梁混凝土应如何正确浇筑？答疑：参考答疑：1.（1）一孔布置12片t梁，一共9?u所以全桥需要t梁12x9=108（片）。（2）根据背景资料中“预制工期120天、每片梁预制占用台座时间为10天”可知，应分12批预制，总t梁数108片，故每批预制9片t梁，即9个支座。共有预制台座：108/（120/10）=9（个）。2.由图4

11、-2可以看出，间距b为两片t梁的中到中。预制台座的间距b=2/2+2+2/2=4（m）；支撑梁的间距l=30-2x0.6=28.8（m）。3.预制场围护的正确做法应包含下列四项：（1）围护用材宜选用砌体、金属材板等硬质材料；（2）围挡的高度在城市郊区一般应高于1.8m，且应符合当地主管部门有关规定。（3）围护应沿预制场四周连续设置，不得留有缺口；（4）雨后、大风后应检查围护的稳定性，发现问题及时处理。4.事件一中的钢绞线应按以下原则存放：（1）钢绞线禁止露天存放，必须入库；存放的仓库应干燥、防潮、通风良好、无腐蚀气体和介质，库房地面用砼硬化；（2）露天仓库及现场临时存放应在地面上架设垫木，距离

12、地面髙度不得小于200mm，严禁与潮湿地面直接接触，并加盖篷布或搭盖防雨棚，存放时间不宜超过6个月；（3）按批号、规格分类码放有序并挂牌标识。5.事件二中，t梁混凝土应按如下原则浇筑：（1）t梁混凝土应从一端向另一端采用水平分段、斜向分层的方法浇筑；（2）分层下料、振捣，每层厚度不宜超过30cm，上层混凝土必须在下层混凝土振捣密实后方能浇筑；（3）先浇筑马蹄段，后浇筑腹板，再浇筑顶板。第5题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务，设计快车道宽为11.25m，辅路宽为9m。项目部应业主要求，将原计划安排在次年5月初施工的沥青混凝土面层，

13、提前到当年12月上旬和中旬，抢铺出一条快车道以缓解该市交通压力。【问题】1.为保证本次沥青面层的施工质量，应准备几台摊铺机？如何安排施工操作？2.在临近冬期施工季施工的低温情况下，沥青面层采用的“三快一及时”方针是什么？碾压温度和碾压终了温度各控制在多少（c）?3.沥青混凝土按矿料最大粒径可分为哪四种？4.沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容？答疑：参考答疑：1.对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业（本工程可备两台）成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成，相邻两幅之间重叠5?10cm，前后两机相距10?30m。摊铺机应具有自动调平、调厚、初步振实、熨平及调整摊铺宽度的装置。2.

14、“三快一及时”是“快卸、快铺、快平”和“及时碾压成型”。碾压温度为120?150，碾压终了温度控制在65?80。3.沥青混凝土按矿料最大粒径，主要分为：粗粒式、中粒式、细粒式和砂粒式四种。4.沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有：稳定度、流值、空隙率、沥青黏度和残留稳定度五项内容。第6题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某城市热力管道工程项目为总分包项目，项目经理部为了确保施工安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包

15、商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。【问题】1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？2.项目安全控制的三个重点是什么？3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？答疑：参考答疑：1.工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主。项目经理是项目安全生产的总负责人。2.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理失误。3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：（1）审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工

16、程分包给不具备安全生产条件的分包单位；（2）在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；（3）对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；（4）对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；（5）承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报并按分包合同约定，协助处理分包单位的伤亡事故。4.分包单位安全生产责任应包括：（1）分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；（2）遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 第7题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某城市高架桥工程，桥梁下部

17、结构为1.2mx2根钻孔桩，上接承台、墩柱，上部结构为后张法预应力梁。（1）灌注水下混凝土时，对导管用气压法进行了试验，检测导管合格。立即开始灌注，在接近钢筋骨架时，为防止骨架上浮，项目部决定加快浇筑速度，当混凝土上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部3m以上，然后恢复正常灌注速度。（2）张拉上部预应力连续梁时，项目部要求张拉作业人员必须经培训考核合格后方可上岗。在钢绞线张拉时，有一根断丝且不超过全断面的1%，因工期紧，项目部没有处理，就锚固灌浆了。（3）锚固完毕经检验合格后，用电弧焊切除端头多余预应力筋，外露长度不小于30mm，锚具用封端混凝土保护。【问题】1.导管检查方法

18、是否正确？如不正确，写出正确做法。2.防止钢筋上浮的方法是否正确？如不正确，写出正确做法。防止钢筋上浮的方法还有哪些？请补充（至少两条）。3.钢绞线张拉后断丝未经处理，这种做法是否正确？为什么？4.请指出切除端头多余预应力筋的错误之处，并指出正确做法。答疑：参考答疑：1.导管检查方法不正确。应进行水密承压和接头抗拉试验，严禁用气压检查。2.防止钢筋上浮方法不正确。为防止钢筋骨架上浮的措施：（1）当导管底口低于钢筋笼底部3m而高于钢筋笼底1m，且混凝土表面在钢筋笼底部上下1m之间时，应放慢混凝土灌注速度；（2）适当减少钢筋笼下端的箍筋数量；（3）钢筋笼上端焊固在护筒上；（4）在孔底设置不小于主筋

19、1?2道加强环向筋。3.钢绞线张拉后断丝未经处理正确，因为符合规范不大于1%且不多于1根的规定。4.用电弧焊切除端头多余预应力筋错误，应用砂轮锯等机械方法切割。第8题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订管道焊接施工分包合同。在施工 中，总承包商项目经理部严格执行质量管理体系基础和术语（gb/tw0002008)标准对质量控 制的规定。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技 术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测。在复测过程中发 现某问题，与总承包商协商作出处理

20、决定，随后项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审 记录。【问题】1.质量管理体系基础和术语（gb/t190002008)标准规定，项目质量控制的方针和工作 方法是什么？2.质量管理体系基础和术语（gb/t190002008)标准规定,质量控制按怎样的程序实施?3.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？4.总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处？请改正。答疑：参考答疑：1.质量管理体系基础和术语（gb/t190002008)标准规定，项目质量控制的方针是“质 量第一,预防为主”，工作方法是“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。2.质量管理体系基础和术语（gb/t19

21、0002008)标准规定，质量控制实施程序是：确定 项目质量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。3.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系包括：（1)总承包商应对项目质量和质量保修工 作向发包方负责；（2)分包商应对分包工程总承包商负责；（3)总承包商应对分包工程质量向发包 方承担连带责任；（4)分包商应接受总承包商的质量管理。4.施工总承包合同签订后工作的不妥之处：（1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点；正 确做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。（2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承 包商协商后作出处理决定；正确做法:当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商

22、处理，并应形成记录。（3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核；正确做法：应由项目技术负责人主持 对图纸审核。第9题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某城市道路改造工程，随路施工的综合管线有0.4mpa的dn500中压燃气、dn1000给水管并 排铺设在道路下，燃气管道与给水管材均为钢管，实施双管合槽施工。热力隧道工程釆用暗挖工 艺施工。承包方a公司将工程的其中一段热力隧道工程分包给b公司，并签了分包合同。事件一:施工过程中发生以下事件：b公司发现土层松散，有不稳定迹象，但认为根据己有 经验和这个土层的段落较短，出于省事省钱的动机，不仅没有釆取超前注浆加固等加固措施，反 而加大了开挖

23、的循环进尺，试图“速战速决，冲过去”，丝毫未理睬承包方a公司派驻b方现场 监督检查人员的劝阻。结果发生隧道塌方事故，造成了3人死亡。事件二:事故调查组在核查b公司施工资格和安全生产保证体系时发现，b公司根本不具备 安全施工条件。【问题】1.燃气管与给水管的水平净距以及燃气管顶与路面的距离有何要求？2.试述燃气管道强度试验和严密性试验的压力、稳定时间及合格标准。3.对发生的安全事故，a公司在哪些方面有责任？4.b公司对事故应该怎么负责？答疑：参考答疑：1.燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5m,燃气管顶的最小覆土深度不得小于0.9m。2.燃气管道强度试验压力为0.6mpa，稳压1h，无漏气为合

24、格。管道严密性试验压力为0.46mpa,持续时间不小于24h,实际压力不超过允许值为合格。3.(1) a公司没有认真审核b公司施工资质，便与之签订了分包合同，这是a公司对这起事故首 先应负的安全控制失责的责任；（2) a公司虽然采取了派人进驻b公司施工现场，并对b公司的违规 操作提出了劝阻意见和正确做法，但未釆取坚决制止的手段，导致事故未能避免。这是a公司安全 控制不力的又一方面应负的责任；（3） a公司应统计分包方伤亡事故。按规定上报和按分包合同处理 分包方的伤亡事故。4.b公司不具备安全资质，又不听a公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该 负起“分包方对本施工现场的安全工作负责”

25、以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。第10题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷 设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快成立项目经理部，项目部进行了临建。项目部 拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，但监理工程师尚未到场。开工后，项目部组织 人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施 工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充 完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人

26、员正 在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不齐全。【问题】1.说明退回该施工组织设计的原因及需要完善的内容。2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中 主要考察哪些方面？3.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？4.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工 技术文件的组成（至少6点）。答疑：参考答疑：1.退回该施工组织设计的原因为：该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一 特殊情况及应釆取的措施不完善。应完善的内容包括：（1)施工平面布置图；（2)施工部署和管理 体系；（3)质量目标设计；（4)施工方法及

27、技术措施，即结合市政公用工程特点，由施工方组织设计 安排，根据工程需要所应采取的相应方法与技术措施。2.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：（1)对确定需要分包的 项目，由总包方组织进行招标；（2)由监理、设计与总包方共同组成评审小组；（3)对分包招标过程 进行监控，以保证分包工程的质量；（4)在确定分包方过程中，主要考察分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系。3.现场项目经理部按常规应设立的一些标牌包括：（1）工程概况牌（工程概况、性质、用途、 发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等）；（2)安全纪律牌；（3)防火须知牌;(4)安全无重大事故计时牌；

28、（5)安全生产、文明施工牌；（6）施工总平面图；（7）施工项目经理部 组织及主要管理人员名单图。?4.施工技术文件的编制过程的问题：在施工前,施工单位必须编制施工组织设计，本案例中项 目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外，施 工技术文件的组成还应有：（10施工图设计文件会审、技术交底；（2)原材料、成品、半成品、构配 件、设备出厂质量合格证，出厂检（试）验报告及复试报告；（3)施工检（试）验报告；（4)施工记录；(5)测量复检及预验收记录；（6)隐蔽工程检查验收记录；（7）工程质量检验评定资料；（8)功能 性试验记录；（9)质量事故报告及处理记录；（

29、10)设计变更通知单、洽商记录。第11题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图，如下图所示 (单位为月）。【问题】1 .背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图？2.指出关键线路及关键工作。3.根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。4.如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间进行压缩，应注意哪些问题?答疑：参考答疑：1.工程网络计划技术规程（jgj/t121-99)推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代 号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。背景资料中的网络 计划图属

30、于双代号网络计划图。2.当网络图较为简单时，可分别计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线 路。对于本工程网络图，线路分别有:一一一；一一一一一；一一一 一；一一一一；一一一。每条线路上工作的持续时间分别为：9个月、10个 月、8个月、8个月、6个月。一一一一一持续时间最长，所以为关键线路。关键工作有： a、d、e。3.根据网络图上的时间参数可得计算工期为10个月；也可以根据线路中最长的持续时间确 定计算工期。所以，本网络图的计算工期满足合同工期要求。4.如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间进行压缩，应注意：（1)压缩资源有保 障的工作；（2)压缩对质量和安全影响不大的工

31、作；（3)压缩追加费用少的工作。第12题：案例分析题(案例)(本题:20分)某城市拟对全市的给水系统进行全面改造，通过招标投标，选择了一家企业作为施工总承包单位。在给水厂站施工过程中，对降水井的布置提出了要求：(1)面状基坑釆用单排降水井，布置在基坑外缘一侧；（2)降水井的布置在地下水补给方向适当减少,排泄方向适当加密；（3)当面状基坑很小时可考虑布置单个降水井；（4)在基坑运土通道出口两侧不应设置降水井。为了保证滤池过滤效果，施工项目部对滤池施工过程中的每个环节都进行了严格控制。施工期内，由于基坑内地下水位急剧上升,使基坑内的构筑物浮起。为此,项目部提出了抗浮措施。该给水工程在合同约定的工期

32、内实现了送水并网。【问题】1.指出对降水井布置要求中的不妥之处，并改正。2.为保证滤池过滤效果，应严格控制哪些环节的施工质量？3.基坑内构筑物施工中的基本抗浮措施有哪些？4.送水并网应具备哪些条件？答疑：参考答疑：1.降水井布置要求中的不妥之处：（1)不妥之处：面状基坑釆用单排降水井，并布置在基坑外缘一侧；正确做法：面状基坑宜在基坑外缘封闭状布置。（2)不妥之处：降水井的布置在地下水补给方向适当减少,排泄方向适当加密；正确做法：降水井的布置在地下水补给方向适当加密，排泄方向适当减少。（3)不妥之处：在基坑运土通道出口两侧不应设置降水井；正确做法：在基坑运土通道出口两侧应增设降水井，其外延长度不

33、少于通道口宽度的一倍。2.为了保证滤池过滤效果，应严格控制施工质量的主要环节有：（1)对滤头、滤板、滤梁逐一检查、清理；（2)地梁与支承梁位置须准确;（3)滤梁安装要保证全池水平度精度；（4)滤板安装不得有错台；（5)必须封闭滤板间以及滤板与池壁间缝隙；（6)用应力扳手按设计要求检查滤头紧固度；（7)滤头安装后须做通气试验；（8)严格控制滤料支承层和滤料铺装层厚度及平整度；（9)待滤料铺装后，须做反冲洗试验，并检查反冲效果。3.基坑内构筑物施工中的抗浮措施：（1)选择可靠的降低地下水位方法，严格进行排降水工程施工，对排降水所用机具随时做好保养维护，并有备用机具。（2)构筑物下及基坑内四周埋设排

34、水盲管（盲沟）和抽水设备，一旦发生基坑内积水随即排除。（3)备有应急供电和排水设施并保证其可靠性。(4)雨期施工,基坑四周设防汛墙，防止外来水进入基坑；建立防汛组织，强化防汛工作。(5)若可以，允许地下水和外来水进入构筑物，使构筑物内外无水位差，以减少浮力值。4.送水并网应具备的条件:（1)给水厂总体联动试运行验收合格，供水水质、压力、水量符合设计及管理单位要求；（2)出厂水管与配水管网勾头完毕并验收合格；（3)给水厂运行管理人员组织培训完毕，正式上岗工作；（4)给水厂正式运行条件具备，管理单位供水统筹工作完成；（5)施工单位已正式移交工程。第13题：案例分析题(案例)(本题:20分)某城市桥

35、梁工程的钻孔灌注粧成孔方法釆用正循环回转钻孔原理,在钻孔的过程中产生了钻孔偏斜，施工人员采取了补救措施后，才使得钻孔顺利进行。该施工单位档案管理人员对施工全过程中形成的施工技术文件进行了组卷，卷内的文件排列顺序依次是：封面、目录、文件材料和备考表。档案管理人员编排的文件资料有：施工试验资料，竣工测量资料，测量复核及预验记录，使用功能试验记录，施工报告，施工图设计文件会审与技术交底记录，隐蔽工程检查验收记录，设计变更通知单、洽商记录，工程质量检验评定资料，竣工图，原材料、产品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告，施工组织设计，工程竣工验收文件。【问题】1.产生钻孔

36、偏斜的原因有哪些?2.钻孔产生偏斜后，施工人员一般应怎样处理?3.施工技术文件档案资料的封面应包含哪些内容？4.档案管理人员在编排以上文件资料时，应按怎样的顺序进行编排？答疑：参考答疑：1.产生钻孔偏斜的原因：（1)钻头受到侧向力；（2)钻孔处钻头摆向一方；（3)钻杆弯曲、接头不正；（4)钻机底座未安置水平或发生位移。2.钻孔产生偏斜后，施工人员一般可在偏斜处吊住钻头上下反复扫孔，使钻孔正直。偏斜严重时应回填砂黏土到偏斜处，待回填物沉积密实后再钻。3.施工技术文件档案资料的封面应包括：工程名称、开工与竣工日期、编制单位、卷册编号、单位技术负责人和法定代表人法人或委托人签字并加盖公章。4.档案管

37、理人员对文件资料的编排顺序是：（1)施工组织设计；（2)施工图设计文件会审与技术交底记录；(3)设计变更通知单、洽商记录；（4)原材料、产品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告；（5)施工试验资料；（6)测量复核及预检记录；（7)隐蔽工程检查验收记录；（8)工程质量检验评定资料；（9)使用功能试验记录；（10)施工报告、竣工测量资料、竣工图、工程竣工验收文件。第14题：案例分析题(案例)(本题:20分)某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完

38、善的控制、管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。【问题】1.施工项百成本管理的基本原则是什么？2.成本预测的作用是什么？3.成本管理全过程最重要的环节是什么？4.对施工项目的成本分析主要是分析什么内容？答疑：参考答疑：1.施工项目成本管理的基本原则有：（1)成本最化原则；（2)全面管理成本原则；（3)成本责任制原则；（4)成本管理有效化原则；（5)成本管理科学化原则。2.成本预测的作用有：（1)可以在施工项目最大限度满足业主单位及本企业需求的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案；（2)可以有的放矢地进行管理和控制；（3

39、)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。4.对施工项目成本分析的主要内容是：（1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响；(2)计划成本的合理性；（3)成本变动的规律。第15题：案例分析题(案例)(本题:20分)某公司承包了一市政工程项目，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。情况二：项目部只有一个资料员兼职负责进度控制工作。情况三：进度会议只不

40、定期召开了两次。情况四：分包单位施工进度明显落后，导致项目部工程进度缓慢。情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度的简要说明。【问题】1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题？情况三是否妥当？说明理由。3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？4.项目部向企业提交的进度报告是否全面？如不全面，还应做哪些补充？答疑：参考答疑：1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、

41、旬或周末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划不科学。2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。3.(1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；（2)承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总包、分包之间要相互协调；（3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工

42、作进度明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：（1)进度执行情况的综合描述；(2)实际施工进度图及简要说明；（3)施工图纸提供进度；（4)材料物资、构配件供应进度；（5)劳务记录及预测；（6)日历计划；（7)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；（8)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；（9)解决问题的措施；（10)计划调整意见等。第16题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30m+40m+30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方

43、案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理部命令采购部门就近购买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡、5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件：事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。事件二：调查组发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其釆购计划。事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步作出处理意见。事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，

44、经项目经理批准，立即组织恢复施工。【问题】1.项目部对支架的验算工作是否完整?为什么？2.项目部的釆购活动中有哪些对与错？3.项目部只有设计技术交底资料，说明什么？4.发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对？为什么？答疑：参考答疑：【答案要点】1.对支架只做强度验算不全面，还应做稳定验算和刚度验算。2.项目部制订质量计划和釆购计划的做法对，项目部指定就近釆购而没有进行招标釆购的做法不对；采购支架时，只审查产品三证而未做质量检验的做法不对，并且应在质量检验合格后才能使用。3.只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的书面记录，也没有安全技术交底的记载

45、。4.在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准、执行的做法不对，因为施工方案是施工组织设计的内容，有变更时仍应经过上一级的审批程序。第17题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年6月份完成拆迁，12月底完成施工。由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现，水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬期施工方案，

46、选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场测试，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后，依据进度计划、调整资料对施工进行总结。【问题】1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容？2.结合本工程简述沥青混凝土冬期施工的基本要求。3.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据充分吗？如不充分，还应补充哪些？4.项目部在施工进度总结时的资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。答疑：参考答疑：【答案要点】1.本项目的施工技术准备工作应包括：编制施工组织设计、熟悉设计文件、技术交

47、底和测量放样。2.沥青混凝土冬期施工的基本要求：（1）适当提高出厂温度，但不超过175c；（2）运输中应覆盖保温；（3）摊铺时应釆取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。3.项目部对沥青混凝土面层自检合格的依据不充分。路面检验项目还应包括弯沉值、宽度、中线高程、横坡、井框与路面的高差。4.项目部在施工进度总结时的资料依据不全面。施工进度总结的依据资料还应包括：施工进度计划执行的实际记录和施工进度计划检查结果。第18题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按gb/t1900

48、方案标准对施工项目的质量进行控制，该工程在施工验收时达到了优良工程。【问题】1.编制施工项目质量计划的原则是什么？2.施工项目质量计划应包括哪些内容？3.项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么？4.项目质量控制的实施程序是什么？答疑：参考答疑：【答案要点】1.施工项目质量计划的编制原则：（1）应由项目经理主持编制项目质量计划；（2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制；（3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.施工项目质量计划应包括：（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构

49、；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；（7）确定关键工序和特殊过程及作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量计划的程序；（10）必要的记录。3.项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。4.质量控制的实施程序包括：（1）确定项目质量目标；（2）编制项目质量计划；（3）实施项目质量计划。第19题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且己列入地方年度

50、固定投资计划，概算己通过主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2011年6月5日向具备承担该项目能力的a、b、c、d、e五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，于6月1011日在招标人总工程师室领取招标文件，7月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。6月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一做了书面答复，随后组织各投标单位

51、进行了现场踏勘。7月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商a在送出投标文件后，发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时，递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商a己撤回投标文件，故招标人宣布有b、c、d、e四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成。其中，招标人代表2人、技术专家3人、经济专家2人。按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为b、c、d、e，故评标委员会

52、确定承包商b为中标人。由于承包商b为外地企业，招标人于7月8日将中标通知书寄出，承包商b于7月18日收到中标通知书。最终，双方于8月13日签订了书面合同。【问题】1.招标投标法中规定的招标方式有哪几种？2.该工程若釆用邀请招标方式是否违反有关规定？为什么？3.招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？4.根据招标投标法的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处？并说明理由。答疑：参考答疑：【答案要点】1.招标投标法中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。2.违反有关规定。因为根据招标投标法规定，该工程全部是由政府投资兴建的省级重点项目，所以应采取公开招标的方式。3.招标人对投标单

53、位进行资格预审应包括：（1）投标单位组织与机构和企业概况；（2）近三年完成工程的情况；（3）目前正在履行的合同情况；（4）资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况；（5）其他情况（各种奖励和处罚等）。4.该项目在招标投标过程中的不妥之处及其理由：（1）不妥之处：决定对该项目进行施工招标。理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。（2）不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。理由：不应编制两个标底，中华人民共和国招标投标法规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。（3）不妥之处：招标人对投

54、标单位就招标文件提出的所有问题作了书面答复后，组织各投标单位进行了现场踏勘。理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。（4）不妥之处：招标人宣布有b、c、d、e四家承包商投标。理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商a在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。（5）不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然

55、属于一般招标项目。（6）不妥之处：双方于8月13日签订了书面合同。理由：订立书面合同的时间过迟。按招标投标法的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例中已超过30日。第20题：案例分析题(案例)(本题:20分)【背景资料】某施工单位中标一跨河多跨简支桥梁，桥长300m，桥宽12m，基础为钻孔灌注粧，工期为280天。施工单位进场前，编制了该桥的实施性施工组织设计，包括工程概况、工程规模和工程特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图等内容。其中，施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确

56、定三个方面的内容。【问题】1.该桥的施工方法应注意哪些情况？2.施工机械选择的一般思路是什么？3.确定施工顺序时，应考虑哪些因素的影响？4.施工平面图的绘制比例为多少？试述平面图的设计步骤。答疑：参考答疑：1.确定施工方法应注意的情况包括：（1）工程量大，在整个工程中占重要地位的分部分项工程；（2）施工技术复杂的项目；（3）釆用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目；（4）不熟悉的特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序，在确定施工方法时应详细而具体，不仅要拟订出操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划。2.施工方法的确定往往取决于施工机械。施工机械选择的一般思路是：根据工程特点，先在本单位内选择适宜的主导和配套施工机械，不能满足施工要求时，再考虑租赁或购买。要尽可能选择通用的标准机械。3.桥梁工程在确定施工顺序时，应考虑当地水文、地质和气候的影响，满足施工的质量、安全、程序、工艺、组织要求，使之与施工方法和施工机械相协调。4.施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，绘制比例为1：500?1：2000。施工平面图的设计步骤