如何建立价值评价体系

1、如何建构价值评估系统呢？主题1 :企业如何建构评估系统？取代关牛鼻子词：用评价取代评价主题2 :企业如何建构价值评估系统？替换牛鼻子字：用系统替换系统主题3 :价值评估系统的重要性企业绩效考评系统是指由涉及一系列绩效考评的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。 企业的评价系统大致可分为以下四个层次第一，职场评价系统主要以不同职场间的评价为对象。 例如，企业一般业务部门的报酬高于职能部门，采用了这样的评价系统。 常见的分支有岗位参照法、分类法、排队法、评分法和要素比较法。 职场评价技术强、广、工作量大是职场工资薪金的重要基础，更好地体现了同工同酬和劳动分配的原则

2、，而忽视了同职场不同个人努力的大小。其次，职位评估系统主要以胜任职务的评价为对象。 从能干能力的角度，对员工的能力进行分类，用就业资格标准体系规范员工的培养和选拔，确立员工的职业发展途径，继续学习员工，为晋升、报酬等人才工作提供重要依据。 例如，事业部人员比较年轻，相对经验不足，职能部门员工经验丰富的情况下，运用岗位评价系统做评估存在一些问题，职位评估系统可以解决这些个问题。 目前，依赖于我国一些企业重要岗位用人决策的直觉和个人经验，缺乏有效的标准和方法，还存在“试人”现象，数据显示国内管理人员的录用成功率不到50%，跳槽和中途退休频繁发生，公司和录用的员工受到很大损失。第三，绩效考评系统主要

3、以职场人的评价为对象。 在同一个职场，由于个人能力的不同，员工的业绩水平也不同，这个系统集中在同事的工作多得到的评价上。 人存在比较的心理，一个人比别人更努力的话，报酬就没有差别，常常会失去心理上的平衡，失去工作的积极性。 绩效考评系统可以维护企业内的公平性，促进员工工作的积极主动，提高企业效益。 但是，也会招致职场内的不公平竞争，部门内的不团结。第四，价值评估系统主要是评估员工自身的价值，更加体现员工自身的能力价值。 企业的价值和员工自身的价值实际上是相互影响、相互制约的关系，企业价值的最大化依赖于员工全力创造价值，员工自身的价值随企业价值的增减而变化。 比如，员工通过努力和创新为公司创造利

4、益，公司实力越大，员工就越能获得云同步，心理和物质双重奖励和满脚丫子感，无形中提高了自个儿的价值。 价值评估应当对企业和员工双重负责，维护和平衡双方利益，员工价值评估是人才管理的重点和难点，也是云同步容易忽视的环节。 价值评价的标准比较难定义，测定也困难，往往给企业管理者带来困难的心中的感觉，即使做了也要随波逐流。 有些企业管理者过分关注价值创造，强调员工的支付，不太注意做评估员工创造的价值。从上述评价体系的发展阶段可以看出，不同的评价体系有各自的倾向点，有各自的优缺点，使用的企业当然也不同。 因此，企业在选择和建构价值评价系统时，应该实现以下3点1 .首先要结合自各儿的发展阶段，认真思考在自

5、各儿发展过程中是否为建立价值评估系统奠定了良好的基础，反思自各儿是否具有建立价值评估系统的条件。 企业处于高发展阶段，内部软实力逐渐增长，企业文化逐渐稳定，择业员工素质也提高。 例如，世界500强企业的公司制度、运营流程和组织架构相对完善，具备了建构价值评估系统的基础，其强大的执行力在一定程度上保证了系统建构的效率和效果。 国内的中小公司可能是创业初期开始的，公司的制度也不完善，对价值体系的建构有很多的抵触，实施过程也有可能因自各儿的局限性而半途而废。 当然，价值体系是否适用于企业并不仅限于此，企业是否有确立它的基础和条件是很重要的。2 .评价系统的建构不是简单地确立评价指标，重要的是通过职场

6、评价，发现能够真正反映职场价值的价值点。 哪些指标能真正反映那个单位的价值？ 这需要领导风格、核心骨干、有思考力的员工积极参与，如果企业条件允许，与专业的第三者合作，可能会更有效。 价值点比较难确定，但评价系统整体的基础和重点。 只有从事相关部门的员工才能明确整个部门的责任和要求。 其他不明的人参加的话，更多的是根据自各儿的直觉和经验来判断，一定会导致偏差和错误。 领导层是决定公司宏命令发展的重要力量，他们是公司发展方向明确的核心骨干和有思考力的员工是有关岗位上的优秀员工，他们依靠自各儿才能和长时间奋斗回报，他们对公司内部的细节和微观发展有建设性的广告老虎钳。3 .企业在建构价值评估系统时，可

7、结合激励反应历程，实际执行价值评估系统。 美国著名的管理心理学教授恩教授提倡“心理契约理论”，心理契约是“个人提供和获得组织欲望，协助组织个人愿望”。 不是有形合同，但确实发挥了有形合同的影响。 一般来说，心理契约包括7个方面的期望：良好的工作环境、任务和职业方向、安全和归属感、报酬、价值认知、培训和发展机会、升级。 人都有欲望。 欲望往往促使人们努力得到更多的回报。 所以，光靠价值评价系统是不行的，激励反应历程也应该配合步伐形成“火上浇油”的态势，提高员工的积极性。华为任正非提出意见认为，某企业员工不合格就发展不起来，某企业缺乏正确的价值评估系统就发展不起来。 由此可见，价值评估系统对企业发展具有重要作用。也就是说，经过多年的研究