十配送中心作业管理PPT课件

1、.第1、10章分发作业管理，主要内容分发中心工作流分类作业的分类和方法分类策略，分类系统计划分发处理作业管理，第2，1节分配中心运营管理、分配工作是根据用户要求在分配中心或物流节点部署商品，并以最合理的方式在指定地点及时交付给客户的过程。配送通常包括采购、处理、储存、补充、订单处理、分类、装载和发运、配送、检验和配送处理等因素。3，部署任务流，2020/7/11，第4，2节分类任务概览，第1，分类的概念和重要性分类任务是根据客户的订单要求或分配中心的运营计划，尽快、准确地从自己的货位或其它地点挑选产品，然后按客户分类、集中、处理和部署的工作流程。“在正确的时间将正确的商品和数量从最好的产品状态

2、和服务质量最低的配送成本运送到正确的地点，这取决于整个仓库或配送中心各项工作的相互配合。”但是不可否认分类工作的速度和准确性直接影响着客户的服务质量。2020/7/11，5，分类工作的目的是准确快速地收集顾客订购的商品。要对工作进行分类，必须有搬运的艰难过程和信息的准确性。与此同时，分类与存档和发货操作密切相关，并且在作业之间相互影响。物流成本比例分析图表，分类工作中每个任务的时间配置，2020/7/11，6，2020/7/11，7，2。分类任务流可以通过分类任务汇总以下整个分类进程来进行分析：即，发运信息生成行走或处理分类和集中文件处理，2020/7/11，8，1)分类信息的形成分类工作开始

3、之前，必须按照订单完成说明对工作进行排序的文件和信息。将原始订单转换为分类订单或电子信号，以便更有效地对发货人或自动挑库系统进行分类。2)“行走或搬运”(Travel or Move)在分类时最经常移动，走路时可以分为有无货物的步行和搬运。想挑的东西应该出现在挑的人面前。这是以其他方式实现的，例如“人对物”、“物对人”、“没有人不均”。2020/7/11，9，3)“Pick(拾取)”出现在“Pick(拾取)”前面时，以下行为是商品接近、拾取和确认。这是为了确保采集的项目、数量与指示分类箱的信息相同。实际工作中，发货人阅读项目说明，与分类目录比较，或使用电子标签上的按钮确认，更先进的方法是使用无

4、线传送终端阅读条形码，按计算机比较，或使用商品重量检查。4)根据分类和集中分类策略，收取的项目可能需要按订单类别分类和集中。在本段落中，分类工作开始。5)文档处理手动完成分类工作并确保没有错误后，可能需要操作员确认该文档的签名。当然，如果出厂时使用了电子确认方式，就应该是在电脑上处理的。2020/7/11，10，3。分类要求将重点放在仓库或配送中心工作的自动化、节省劳动、一般分类工作及其存储和处理上。另外，订单发运时间最重要的因素是分类流程和分类策略的应用。同样，排序的准确性是影响发运质量的重要部分之一。现代物流在分类工作中主要需要以下几点：选择正确商品的时间很快，至少不会影响后面交货分类后所

5、需的包装和标签品种，数量少的订单将提供完整的供应链服务和管理，2020/7/11，11，对于分类操作，需要跟踪“无7”。不要等待空闲时间，要用运动时间分析、人机时间分析的方式进行改进。不要最小化运输(使用传送带、无人驾驶卡车)。不要把工人或机器走得尽可能短，选择区域，选择自动化设备，如自动仓库，然后拿来。考虑分类工作时，尽量不要对分类物做出判断。也就是说，不依靠熟练工人，降低错误率吧。12、不要寻找加强货位管理，减少工人的搜索时间。WMS自动查找货位和电子标签标记的功能。尽可能不分类目录，实现无纸化作业。这需要先进的设备，如自动WMS和PDA便携式条形码扫描设备和机载分类显示计算机。尽量不要使

6、用条形码在计算机上检查条形码。还必须有PDA便携式条形码扫描等设备。没有库存短缺良好的商品管理，货位管理，库存管理，挑库管理。使用计算机随时了解安全库存、订货时间、补充频率等情况。2020/7/11，13，4。分类工作合理化的原则1)存档时要考虑方便的出库和分类。这是仓库设计时要考虑的存储策略。2)提高存档效率，充分利用存储空间。空间利用可以通过三维存储减少渠道战斗的空间，使用一些特殊的保管和处理设备。3)减少处理错误。分类时难免出错。除了可用的自动化方法外，还要求拾色器减少视觉拾音工作中的错误。采用工业工程的方法，可以详细研究工作单及货物的布局。14，4)作业要追求平衡，避免不均衡的封闭。这

7、需要规划、事务处理以及上游和下游操作中的曹征和协作。5)交易和工作链接需要协调合作。就是调整物流和信息流，减少大气。6)分类工作安排与流通渠道顺序一脉相承。7)缩短配送车辆等运输设备的停留时间。15，第iii节分类工作分类和方法，1，分类工作分类(1)按订单组合分类：单分类，批量分类(2)按工作程序分类：单分类方法，古濑车站单分类方法(3)按工作方法分类：水果采摘分类方法，播种，16，2。分类工作方法，(1)单个分类(也称为水果采摘)是一种更为常见的挑库方法，它允许工作人员在仓库中为每个订单移动，从仓库中挑选客户订购的商品。优点：工作方法简单，前置时间短，实施方便，灵活，操作员责任明确，调度方

8、便，提货后不需要分类工作。缺点：商品项目时间长，接送行走路径延长，接送效率下降；搓纸面积大，装卸系统设计困难。适用于多种、小批量订单处理。17，(2)批量提货(也称为播种格式)，将多个订单分组，按商品类别汇总数量，选择后按客户订单分类处理。优点：在挑选过程中，可以减少步行距离，增加单位时间接送量。缺点：不能立即对订单到达做出反应，必须处理一次订单，直到订单累计到一定数量为止，因此会产生停滞时间。适用于批量发运较小的品种，订单的重复订单率高。18，(3)组合挑库，这两种方法的组合挑库方法：根据订单品种、数量和挑库频率确定适合订单挑库、批量挑库等的订单，并分别采用不同的挑库方法。适用于订单密集、订

9、单量大的情况。(4)合并适用于订单一天只有一个项目的情况。2020/7/11，第19，4节分类策略，分类策略是影响分类工作效率的重要因素，每个订单应采用不同的分类策略。决定分类策略的主要因素是分割、订单分割、订单批次和分类。多个因素之间的交互在计划时按一定的工作顺序进行。，分类政策组合是战略图，20，1)使用分区战略将分类工作地点按地区分类。有四种分割方法：(1)货物特性分割(2)按分类单位分割(例如箱包装分类区域、项目分类区域)(3)按分类方式分割(例如批分类、单个分类/手推车分类区域、输送机分类区域)(4)按任务分割。21，事实上，还需要考虑存储分区的一部分。必须了解和计划存储分区，才能实

10、现整体系统整合。22，2)订单分割策略设计需要更多订购料号或及时快速处理的捡料系统时，将订单分割成子订单，以便快速完成捡料处理，同时让其他捡料人员进行捡料作业，以加快捡料速度。订单分割策略必须与分割策略配合使用，才能有效利用优势。订单分割方法：单位分割的订单分割策略、分类分割的订单分割策略、工作分割的订单分割策略。23，3)订单配置策略(P191)、订单配置原则如下：一致评量批次组态原则：在进行出货之前，个别聚总所有累积订单的每个货品总数量，然后根据此总量选取取货方式。优点是一次选择商品总量，使平均取货距离最短。缺点是必须通过功能强大的分类系统完成分类工作，如果订单数量太多，就会渡边杏。时间窗

11、口批策略如果订单到达发运所需的时间非常紧迫，则您可以使用此策略打开一个短窗口(如5分钟或10分钟)，然后在此窗口中将到达的订单分组到批中。此部署方法更适合于密集型订单，更适合于紧急部署订单的需要。24，定量批原则：在累计订单数达到固定数量设置时，如何根据先进先出(FIFO)的基本原则分批订单，挑库任务将开始。其优点是，保持稳定的捡料效率，充分利用自动捡料、分类设备。缺点是订单的商品总量变化不能太大，否则会引起分类工作的不经济。智能部署原则：订单收集后，通过更复杂的计算机计算程序，集中处理具有类似路径的订单，获得最佳订单部署，大大减少装货行程距离。其优点是考虑订单相似性和挑库路径顺序，进一步提高

12、挑库效率。缺点是软件技术水平高，不易实现，信息处理提前期长。25、订货批量原则和批量确定方法是影响分类效率的主要因素。通常，您可以根据送货客户数量、订单形式和需求频率等选择合适的订单安排方法。26，4)分类：分类时间分类，分类后集中分类，选择策略和存储策略方案：适合：不适用，2020/7/11，27，5节分类系统计划，分析客户订单数据，确定分类单位，应用分类策略，分类信息设计，商品库存设计，存储设计，应用存储策略，设备选择和布局设计，分配包装单位数分配物料数分配货物订单，28，2020/7/11，28，1。分类单位，分类单位基本上与库存单位相对应，但是由于用户需要的细分，可能会变小。一般来说，

13、分类单位可以分为三种类型：托盘、箱子和单品。以托盘为分类单位的体积和重量最大，仅次于箱子的最小单位是项目。客户订单确定分类单位，分类单位确定存储单位，存储单位请求供应商的存储单位。共有4个分类单位：29，2020/7/11，29。项目：分类的最小单位，项目可以从箱子里拿出来，人工一手挑出来。箱子：由物品组成，可以从托盘上取出，要人工选择双手。托盘：箱子，不能直接用手搬运，必须使用叉车或托盘卡车等机械设备。特价品：体积特殊，不能按托盘或箱子分类，或者在大型家具、瓶装油、长杆状商品、冷冻产品等特殊条件下成为经营者，有特殊的商品特性，在存储和分类时必须特别考虑。按挑库单位挑库的方法包括：整盘挑库(P

14、P)、整箱挑库(PC)、开箱(CB)或(BB)。30，区域位图，p托盘；t容器；c盒；b单品。31，2020/7/11，31，基于长方体的分类单位的操作，32，2020/7/11，32，基于物料的分类单位中的任务，33，注意分类单位与基本库存单位(称为SKU或商品，物料)的链接和差异。仓库的SKU不仅要区分商品名称，还要区分型号和规格。例如，可乐的内容相同，但单个产品包装有多种型号规格，如2升、1.25升、600毫升、550毫升、330毫升、225毫升。此处提到的六种软件包规格中的每一种都是仓库中的单独SKU。2020/7/11，33，34，分类单位确定阶段：(1)按商品特性分组(2)按历史订

15、单统计：(3)订单单位合理化(4)确定分类单位，35，2。确定存储单位，存储单位通常大于或等于分类单位。步骤如下：(1)确定货物的采购批量和采购提前期。(二)设置流通服务水平；(3)供货水平时间采购提前期交货时间和采购批量范围内每天订购的货物可能没有库存地点。(4)通过IQPCB分析，例如商品平均每日采购量x采购提前期分类单位。接收单位通常设置为等于货物的最大存储单位。36，3。分类方法根据商品的项目数和商品周转率的程度决定适当的分类工作方式。与EIQ的分析结果一起，其他工作方式(P193)根据当天EN值(订单项目数)和IK值(项目重复数)的分布确定。s表示订单，b批量分类，37，4。信息分类

16、，挑库信息是挑库操作的原动力。主要目的是指示捡料作业的进度，资料来源衍生自客户订单，将捡料资讯作为捡料工作计划设计的重要集，以使捡料员能够以指定的捡料方式准确、快速地完成捡料作业，除了文件递送之外，还逐步汇入了电脑、条码及一些自动传输无纸化系统。38，1)将客户订单(分页或副本)或公司交货单直接用作挑库单凭证的传票。优点：挑库信息适用于不使用设备(如计算机)、订单项目数少或订单项目数少的情况，并且比订单选择方法更适用。缺点：在提货过程中损坏，或者对库存不足、库存不足等的注释直接写在传票上，工作过程中可能出现错误，或者无法确认识别；未标记货位的产品需要通过挑库人员的记忆在存储库中查找库存地点，因此产生了大量不必要的搜索时间和行程距离。不能使用分类策略提高效率。39，2)挑库单、在计算机上输入原始客户订单后处理挑库信息和打印挑库单方法的优点：防止挑库过程中损坏凭证。在检验过程中再次使用原始传票，可以更正挑库过程或打印拣料单中出现的错误。产品的货位编号显示在挑库单上，您可以按路径排序货位编号，以指导挑库员沿最短路径进行挑库。您可以最大限度地配合批、古濑车站设置、订单分解等挑库策略，提高挑库效率。缺点：打印拣料单处理需要人员、时间。挑选并完成物品后，也要经过检查过程，确认它是否正确。，40，3)货签分类，打印机打印所需挑库物料的名称、地点和价格等信息的挑库标