某公司汽车零部件物流解决方案

1、整体信息流程,客户,3S/4S 店,销售计划,部品计划,采购计划,零部件供货商,市场预测 年度销售计划,采购计划 (Internet),月度计划(复数月可能),销售计划,部品计划,部品汇总,交货日期回答,周计划,接收订货,订货,交货期回答,JIT交货,追加采购计划,部品汇总,日计划,JIT交货,备货,出库,生产,成品入库,出货,代存库存 帐面库存,JIT出库&送料,销售部门,生产计划,零部件采购、部品管理,供货商,维修,维修,配件,配件出库,生产量调整,生产日程调整,生产计划,生产计划,生产计划,进度管理,每日作业,看板,总体物流业务示意,配送中心A,配送中心N,配送中心A,43S/4S店1,

2、3S/4S店2,3S/4S店N,整车、部品下发,产品配送,产品配送,产品配送, , ,产品调拨,产品调拨,整车、部品下发,整车、部品下发,采购、部品处 （零部件物流）,营业部（整车物流）,财务处（结算中心）,整车库房,部品库房,整车工厂,整车入库,直接下发到配送中心,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集,原料、部品采集, ,原料、部品采集,部品车间,部品入库,系统的概要,BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。,供货商,工厂,根据实际进行与供货商结算,每日报表,每日报表,根据MIN/MAX 补

3、货运送,根据生产计划制订每周库存MIN/MAX,送货,根据订单订货 （拉动式生产）,需求预测,生产计划,VMI管理从根本上改变了采购的运作从推动式到拉动式（FROM Push To Pull),采购物流系统功能全体构成,信息中心系统,物流中心系统,供货商考评，合同管理,供货商管理,月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询,采购管理,发料单生成 发料单查询,发料管理,以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）,库存管理,供货商核算、内部核算,核算管理,根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理,进货作业管理,根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理,出货作业管理,对全部盘点、

4、循环盘点的作业 进行管理,盘点管理,对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理,退货管理,功能一览,库存查询，供货商退货管理，次品管理,商品管理,物料基本信息，BOM基本信息等的设定,基础信息设置,库存查询，采购计划查询,供应商查询,3S/4S店的备件管理，订单作成,销售店管理,将进出货信息传送给3PL物流公司,3PL接口,关于供货商及采购管理,零部件基础信息的收集,零部件基础信息数据库库,1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积,车研所的新产 品信息,车研所的技术 更改通知,系统维护人员输入到系统,成品的构成信息以及工艺信息库,1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位,工艺

5、,工艺更改通知单,供货商管理,供货商基本信息数据库,1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度,供货商调查信息,系统维护人员输入到系统,供货商提供商品数据库,1、零部件编码 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段,合同,供货商考评信息,需求计划的生成,月计划,月计划录入,月度需求计划,WWW服务器,Internet,供货商,供货商,周计划,紧急采购,计划录入,周度/紧急需求计划,1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段,月度缺 件报警,缺件报警,供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录,供

6、货商在网页上查询发货订单,关于采购零部件的收货处理,采购入库业务流程,系统流程-从采购到入库,外检合格后贴条码 使用HHT进行数量检验,入库,安排入库作业人员 进行货位利用规划,进货一览查询,进货查询(受理),检验单 (一式4份),进货数量检验,进货订单一览 (完成状态),HHT,来自供应商 的交货单,生产计划登录,需求生成,供货商在网上查询,生产部,月计划,打印条码,装订成册,先支付货款的零部件,需求计划查询,发交系数 安全库存 供货周期 本月上线时间段,入库单,送货计划确认,不合格的退回 或办理回用,入库指示,入库确认,入库指示单,进货时条码的使用,月计划/周计划,需求计划作成,Inter

7、net,将需求计划在网上公布,供货商在网上查询采购计划,并根据当前库存、安全库存、供货周期等信息在网上作成进货订单,检验单,进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查,入库时没有贴条形码的商品，在仓库打印条形码,收集HHT传来的数据，生成进库实际,关于进货受理,供货商根据网上公布的采购计划和当前库存数据、在指定的时间内将商品送到仓储中心时，由仓库的计算机进行进货受理，并且打印检验单和商品的外包装箱上的条形码标签。 1、检验单考虑一式4联，由仓库、外检、供货商、存档各一份、仓库联直接贴到商品外包装箱上。 2、将来，该检验单可以考虑由供货商直接打印，随商品一起送到仓库

8、。 3、条形码标签按照包装单位打印，一箱打印一张，贴到商品的包装箱上。（对于大件，一个包装单位数量可以为1）。,关于检验单的考虑,关于零部件上的条码标签,条形码内容的构成： 供货商代码(6位)+入库年月日(6位/yymmdd)+零部件代码(13位)+零件批次,关于零部件的出货出库管理,零部件上线的物流流程,厂区内中转库,仓库1,仓库2,仓库3,仓库4,仓库5,仓库6,仓库7,办公区,1工位,2工位,3工位,1工位,2工位,3工位,A线,B线,转送,仓储中心1,车间,备件库（对于易损件，保留0.51日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。,仓库1,仓库2,仓库3,仓库4,仓库

9、5,仓库6,仓库7,办公区,仓储中心n,转送,送料上线,发料上线业务流程,零部件使用状态查询,系统化流程-从发料计划到送料,【生产部】,生产日计划,发料单生成,送货明细票（发料单）,当日拣货数据做成 (库存扣除),拣货单兼 分货单,入库零部件 查询,按发料单检验,检验确认,发料单,交货确认,当日所有部件 拣货作业,更新库存数量,HHT检验,往中转库送货,发料单,中转库,计划登录,箱标签,按时区工位 分货作业,扫描看板条码 扫描商品条码,HHT检验,日结处理,生成入库实际数据,应付款作成,应付款一览,考虑欠款基数,财务挂帐单,出货时条码的使用,日计划,出库实际,拣货单兼 分货单,拣货作业,分货、

10、理货、贴签作业,出货检验,发料计划的内容组成：生产线(A、B)、时区、工位、零部件号、预定上线数量,往工厂内配送中心转送,按生产线、工位、时区码放,发料单,结算,拣货单兼分货单,送货明细票（发料单）,商品周转箱的标准化要求,贴标签处,1、供货商交货时，送货的物料箱必须标准化，为了仓库内的保管方便，同一零部件在每一箱中的装载数量是固定的。 2、供货商在出厂时必须在每箱上贴上物流标签(见前图)。如果供货商在出厂时没有贴物流标签，那么在商品进货时， 由整车厂家打印、贴物流标签。 3、供货商在交货时，应该带有统一要求的交货单（一式4联或者5联，见前图），在进货检验时使用，该单据在结算，保管时也使用。如

11、果供货商没有交货单，那么由整车厂家打印。,有翻盖,关于零部件倒库不合格品管理,系统化流程退库处理,车间,发现废品或者 有退货商品,退货受理,退货订单 登录,退货单,入库确认,正品退货一览,财务结算,对车间来的 退货进行受 理及其检验,退货处理,入库指示 单,移动指示单 (次品区),货位移动,HHT应用,次品处理 流程,标识工废/料废,送料上线流程,工废/料废品,系统化流程次品处理,次品库 根据货主的 指示, 进一 步处理次品,移动到出货区域配送,移动结果确认,次品一览,财务结算,供货商考评,废弃/退回供应商指示,废弃指示单,供应商退货 指示单,供货商指示一览,次品报废指示,废弃指示单,关于售后

12、物流,售后物流业务,部品处（售后物流中心）,配送中心A,配送中心N,配送中心A,3S/4S店1,3S/4S店2,3S/4S店N,部品下发,部品下发,部品配送,部品配送,部品配送, , ,部品调拨,部品调拨,财务部（结算中心）,订货请求,订货请求,补货请求,补货请求,补货请求,订货请求,订货请求/ 支付货款,部品库房,部品下发,出货指令,信用审核, ,昌铃部品车间,部品入库,售后物流分店业务,用件登记,订货请求,分店 部品库存,部品出库指示,需求计划,部品处（配件中心）,配送中心A,反馈/变更确认,部品下发,部品出库,部品配送,到货通知,到货登记/确认,部品入库,反馈/变更确认,售后物流配送中心业务,配送中心A,3S/4S店1,3S/4S店2,3S/4S店N, ,部品处（配件中心）,配送中心 部品库存,补货请求,补货计划,反馈/变更确认,到货登记,补货、部品下发,部品入库,配送指示,订单登记,部品出库指示,部品出库,订货请求,部品配送,售后物流部品处业务,部品处 部品库存,3S/4S店1,3S/4S店2,3S/4S店N, ,配送中心A,订单登记,订货请求,补货请求,订单审核,是否有库存,有：部品出库指示,无,部品供应商,订货请求,到货登记,货物发出,出厂通知,部