2014年度行政人事部年度总结和计划

1、MG技术有限公司，行政人力资源部2014年工作计划，22014年人力资源管理的总体思路，此次工作总结对公司人力资源管理现状存在的问题进行了较为客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，制定了更具体的实施措施。人力资源管理是2014年完成公司经营指标的核心环节，通过“以人为本”的精神，纠正团队沟通问题等当前存在的各种问题，加强绩效管理的工具作用，改革薪酬体系，完善人员配置和人才激励机制，为不同工作、工作顺序的员工设计职业规划，让所有员工掌握公司的定位和发展前景，加强教育管理，使各级员工通过公司的系统教育和自身努力取得真正的进展。3，目录，2013年公司行政人事工作总体概述，行政人事工作摘

2、要和计划，员工安置人员发展补偿福利、福利关系行政工作，2014年公司信息建设，42013年适用工作内容和差异分析，长处、不足、提高企业文化意识等方面的员工明确的企业文化管理手册，内部沟通的有效方法缺乏反映实际情况变化和探讨问题根本原因的核心绩效指标，缺乏员工职业发展机会规划和沟通补偿机制的执行能力，缺乏企业精神，缺乏促进优秀员工晋升的教育和考试的长期机制，缺乏计划接受型绩效评价管理模式，管理工作管理，人力资源管理，企业文化建设，灵感提高，上下， 加强部门沟通的有效管道，加强奖惩手段，修改行政辅助工作方法，加强绩效评价机制和主要绩效评价指标，加强优秀人才教育和管理，合理建议，修订有效薪酬奖励奖励

3、和员工职业发展机制，建立基本企业价值体系和信念，加强企业文化教育和评价，行政体系相对健全，资料来源：管理战略研讨会2013.1，5，*资料来源：深圳百思通企业baisi 2013年中国市场整体平均增长率7.9以上2013年全体参与人的87%员工人数增加(2013年只有60%)，平均增加件数接近企业全体员工数的1/4高绩效院和一般绩效院的年度奖金差距大于2-3倍，企业向高绩效人员进行补偿杠杆化的趋势越来越明显。51%的企业提供平均2.5个月工资的“长期带薪激励奖金”，以鼓励员工稳定性。提供对象绩效奖金、特别福利包、股票期权等多种计划，对最广泛采用的人员的保留方案包括企业特定的培训和开发项目(58

4、%)，作为提高员工技能和专业技能的重要手段，培训将成为人力资源工作的中心，以配合企业的重启，6，2013年企业行政人事工作概述，行政人事工作总结和计划，员工安排人员开发补偿福利劳动关系管理b，从2013年7月开始，经济状况好转，营销负责人的数量大幅增加。离职原因概述：公司系统严格。招聘竞争对手对象；工作岗位挑战性不强。职业发展机会的限制；工资水平不满意。气氛忧郁，热情不强。办公室环境不理想。人际关系处理不好。上下部门之间的沟通不畅。加班时间长。9、员工队伍的学历结构需要提高，2013年在员工招聘中，我们重视职位和学历的适应性，更多的是根据再就业者的要求选择适应的学历，同时也重视高学历人员的选择

5、。在公司全体学历分布中，研发系统的整体学历水平最高，70%的高学历人员高于去年同期的60%。2014年的计划还要求具备高学历、高学历人员招聘、高学历水平研究和开发，实现80%的努力，其他部门人员(生产岗位除外)原则上要选择大学以上学历。10，2013年底，2年以上的在职员工只有14%，1年以下的新入职员工人数为57%。大多数现有员工熟悉公司系统，具有公司核心部门或链接、丰富的失败教训或成功经验，因此，新员工和现有员工在职率的不匹配可能会影响工作效率、企业文化遗产和经验积累。2014年，新员工和现有员工的比例关系将得到改善，包括加强新员工和现有员工的经验交流，扩大教程系统复盖范围，制定现有员工的

6、职业计划。新老员工置换率不合理的11，公司的员工配置和招聘计划是明年公司员工配置的基础。2014年1月完成公司人力资源计划，制定公司的人员配置和招聘计划，实施各部门的招聘实施计划曹征，签署招聘网站(续)合同和新渠道预订和开发完成，2013年12月，2014年1月，2014年2月需要在2014年1月完成的人力资源计划内容：后期计划主要完成2014年公司各部门郑源指定的问题原补充计划，以年末年初退休为基准制定适当的招聘补充计划，并根据中长期内的职务空缺定性和定量补充的人员配置计划，主要有助于根据公司各部门、职务专业分工内部配置、晋升或动员人类信息资源招聘渠道，主要完成网络招聘的续订，制定各种招聘渠

7、道等2014年招聘计划的实施年初人事计划的具体内容是：人力资源计划：根据公司的发展战略、经营目标和市场环境的变化，科学预测、分析未来环境中公司的人力资源供需状况，计划公司的人力资源管理活动。13，确定员工要求，组织构建招聘，确定新员工，培训新员工，验证公司总体计划，确定员工要求，根据工作深入分析提出合理的员工要求，根据经验和其他信息确定要求支持部门的要求数和工作要求，验证计划合理性，多渠道，以多种方式组织招聘活动，以及通过书面测试和其他审查方法对面试和面试结果交换意见，采访新员工，交换所有新员工，交流，需求部门专业知识，对工作技能培训的工作能力进行再培训，对新员工进行培训，使员工进入工作状态，

8、通过总经理、人力资源部、需求部、人力资源部、改善工作阶段、人力资源部组织招聘。 员工配置人员发展补偿福利劳资关系行政工作，2014年企业信息建设，15、员工职业发展文件，2-3月在完成招聘计划的基础上，根据企业战略计划的要求，明确员工发展方向的前提下，合理规划职业发展路线图，以在企业内有效地提高和提高员工素质和技能。，尹江计划、培训计划、公司后期备份计划、员工个人发展计划、扩大教师系统范围、员工职业发展路线图、16、建议、教程系统概念是指对每个导师都有对象的新员工，该导师通过正式、非正式的方法将自己的知识传递给新员工，使新员工在新工作岗位上更好地适应和发展。目前，该系统仅在研发部门试行。了解导

9、师系统扩展的重要性了解业务管理战略和战略，提高整体质量提高业务管理技能，提高专业技能，提高业务绩效继承成功经验，扩展教程系统，支持员工增长，17，主要职位，工作备份，工作备份分析，主要职位要求，销售部门总经理m替代员工n替代人员o，主要职位分析是公司发展的重要人才市场供求情况准备后备人才管理方案。各部门与人力资源部一起，根据职位要求及绩效评价结果进行分析，选择职位备份，同时向他们提出了发展方向。这项工作必须与员工轮换、个人发展相结合。销售部总经理m候补n候补o、候补m候补n候补o、满足追加要求人力资源部每年分析事后储备制度执行情况，确保系统改善。建立职业备份系统，提供员工/干部发展机会，18、

10、目前公司教育状况还没有形成更完整的教育体系，专职教育人员教育的随机性更强，教育体系不够充分，各部门教育资源没有共享的客观原因：公司规模有限，教育预算不足，教育管理意识不强。培训现状和发展思路，1，公司高级管理培训计划，8，辅助培训系统，4，新员工培训计划，2，基层管理培训计划，6，教师系统培训计划，5，在职资格培训计划，3 薪酬制度改善的思路，高工资水平，低工资成本是我们薪酬制度的目标，薪酬调整是考虑公司的业务情况，制定薪酬调整的核心关联指标。 按照工资结构曹征最低工资制度，每年调整最低工资标准，工资制度根据国家及当地政策和劳动法规，扩大公司奖惩强度和范围，缩小收入差距，利用工资收入杠杆，发挥

11、员工积极性，将与经营成果相关的业绩奖金支付制度绩效工资改革审查结果细分为5-10级，完善绩效工资管理制度，严格执行年度工资调整制度，21、公司目前福利：各种补贴。根据通信补贴、工续津贴、婚姻生育礼金及其他业务上的补偿政策，公司处理老年、医疗、失业、生育、工伤保险(生产工作人员除外)等员工的社会保险。根据政策，根据国家规定的休假制度，2014年福利改善的想法：增加生产职员社会保险，解决职员的门诊及住院治疗费问题，应对现有的工伤事故。增加住房公积金，按照国家政策缴纳。根据劳动法设立员工的带薪年假制度，在符合法律规定的范围内，符合公司补偿政策，考虑公司负担水平的前提下，发展个人化、灵活的福利制度。满

12、足员工对福利的各种偏好，充分发挥福利的长期激励作用。增加原福利的补偿范围和限度。，福利制度改善思路，22，目录，2013年公司行政人事工作总体概述，行政人事工作总结和计划，员工发展补偿福利劳动关系管理工作，2014年企业信息建设，23，公司劳动关系管理现状：深圳市家庭登记职员人事档案管理，深圳人才交换中心和南山劳动局，深圳市人才交换中心。招聘人员，办理10人。2013年没有新的劳动争议。劳资关系新职员签署了一年，将职员更新了三年。劳动关系，2014年企业劳动关系管理目标：1，劳动争议零争议2，招聘工人指标5-10人，24，目录，2013年企业行政人事工作总体概述，行政人事工作总结和计划，员工安排发展补偿福利劳动关系管理工作，2014年企业信息建设，2014年2、信息安全：严格控制计算机设备，实施加密系统，同时考虑提高效率的措施。3、固定资产数院长：制作耐用品和耗材院长，节约资源，降低成本。4、办公室设施管理：搞好办公室卫生和5S管理，座位接近饱和，急需扩大。5、对外支出费用：主要包括办公文具、工厂租金、加班预约、宿舍租金、办公室裴珉姬报酬、招聘费用、节日存款、电话费用、招待费用等。6、车辆管理：有效的车辆使用和安全，降低成本，年度无重大安全事故。7、体育活动：继续组织体育馆心队，每个季度都有活动项目。8、满意度调查：每季度进行公司员工满意度调查活