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文档简介

1、第二步、课题二确定企业机会问题就是机会,教学目的 在本次课结束时， 学员至少要说出： 本地的一个企业创办机会。要确定自己的企业构思,一、一个好的创业构思必须包括两个方面：,1、必须有市场机遇：？ 2、必须有技术和资源来利用这个机会：？ 结论： 机会第一 能力第二 二者结合,市场机会,利用机会的 技能和资源,二、你怎样去寻找周围的市场机会：,1、机会第一、能力第二说明寻找机会很重要 2、实用 的做法问题就是机会： 3、寻找的方法： （1）、自己遇到过的问题： （2）、工作中的问题： （3）、其他人遇到过的问题： （4）、所在的社区缺少什么：,2006年创业干哪行,一、IT领域 推荐方向1:网络服

2、务为企业提供网络化办公,自动化办公,营销等方面的管理服务. 2、电脑救援公司 二、高科技领域1、手机游戏2、中医药研究 三、教育培训领域1、幼儿教育 2、小语种培训 四、服务领域1、特色美容人的 香熏美容，宠物美容 2、个性化店铺,浙商投资有诀窍,1、大型不如小型 2、重工不如轻工 3、用品不如食品 4、男人不如女人 5、大人不如小孩 6、多元不如专业 7、做生不如做熟,李嘉诚青少年时期成功进入市场的三个谋略,一、以语言为工具获得宝贵信息 二、做有心人偷学赚钱技巧 三、学推销洞察市场需求,李嘉诚创业五谋略,一、重视时机和信息的运用 二、重视质量，善于公关 三、学习先进技术，把握市场脉搏 四、进入房地产市场，采取稳健战略 五、把握投资策略，在耐心中求发展,三、阅读理解创业故事（五）抓住市场机会P16,四、好业主善于从他人的问题中发现商机： 1、如果人们无法获得所需的产品或服务， 是一个空白商机： 2、如果现有的企业服务质量差，是一个 竞争商机： 3、如果价格难以承受，就存在一个货源 的商机：,五、每位学员做完练习 9 P30，并说明自己的企业机会如何找到的？每位学员都要有自己的企业构思,小 结 1、企业想法的重要性

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