项目管理教材

1、二、项目工程的特点1、单一、可识别任务2、由多个部分组成，需要跨越多个要素，进行大量合作3、可用资源有事先明确的概预算4、有严格的时间限制5、完成任务需要多个职能部门人员的云同步合作。 6、项目工程产物的保全和扩张通常由项目工程参加者以外的人进行。 第二节工程项目管理、第一、工程项目管理在规定的时间范围内，通过特殊形式的临时性组织运营机制，并通过有效的规划、组织、指导和联合特罗尔，有效利用有限资源的系统管理方法，以达到规定的目标。 二、工程项目管理特点1、复杂性2、创造性3、周期性4、指导集权性5、专业性3、工程项目管理目标1、质量2、费用3、进度4、工程项目管理内容1、立项阶段2、构造阶段3

2、、运行阶段5、工程项目管理组织矩阵型结构项目工程建设通常涉及四个方面。 第三节项目工程规划、第一、工程项目管理两种不同的方法1、传统的管理方法强调工作专业化，系统管理方法强调各种人员与各部门之间的沟通、协调、综合。 2、传统的管理方法是通过文件的传递保证军队指挥、指令、控制，强调系统管理方法是通过信息流连接各管理层次不同的职能部门。 3 .系统管理方法越来越强调系统模型的运用，努力量化。 4 .传统的管理方法是基于个人经验，而系统管理方法则强调系统性逻辑性的分析，并密切结合个人经验和科学方法。 二、项目工程规划的特点和主要内容一、特点：工程项目管理是创造性的项目工程，初期不真实自我大，所以项目

3、工程规划从项目工程一开始就不可能全部一次完成，需要逐步展开，不断修改。 2、主要内容为“工作细分结构”(Work Breakdown Structure，简称WBS )；3、项目工程进度计划方法1、重要日程表2、甘特图3、重要路线法(Critical Path Method，简称CPM )；4、计划审查技术(program evalal 应该采用哪个计划的进度方法，主要考虑以下因素。 2 .项目工程的复杂性3 .项目工程的紧急性4 .把握项目工程细节的程度5、总进度是否由1、2个重要事项决定6 .有无相应的技术能力和设备。第四节项目工程控制特罗尔、第一、项目工程控制特罗尔的一般办法1、项目工程

4、控制特罗尔的主要文件(1)工作范围细则(2)责任划分细则(3)项目工程计程仪计划细则(4)技术范围文件(5)成本控制文件(6)信息控制文件、第二、 项目工程控制特罗尔的重要会议项目工程开始后，为了有效地控制特罗尔项目工程，一般需要在各个重要时刻召开重要会议。 3、信息控制制度(1)的所有重要问题必须有文件；(2)所有会议必须正式记录；(3)分发的文件、备忘录、会议记录等必须说明谁来处理文件中的事项；(4)所有信件和电信都要加号码档案化二、基于计算机化学基的工程项目管理信息和操纵系统(略)，第五节网络规划技术，一、网络规划技术诞生1956年，美国数学家和工程师开始探讨这方面的问题。 1957年，

5、美国杜邦化学公司首次采用新的计划管理方法，即统筹方法(Critical path method，CPM )，第一年节约了100万美元，相当于该公司在CPM研发上花费的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别计划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique，PERT )的计划方法，使北极星导弹潜艇提前两年完成。 二、网络计划的基本概念和优点网络计划是利用网状图描述计划塔斯克进度安排和各项工作之间的相互关系，进一步分析网络时间值，计算网络时间值，确定重要工序和重要路线，求出工期，用一定的技术组织措施优化方案。 优势：可以缩短工

6、作时间，降低成本，实现资源的最佳配置，提高经济效益。 三、网状图的三要素一、节点：两个工序之间的连接点，资源和时间都不消耗，只有前一个工序结束，后一个工序开始的瞬间，才起着自上而下的作用。 2、箭线：是施工中的具体工作。 其中包括人力、物资、财力的支付。 虚矢线：只是为了表现各工作的逻辑关系，本身不消耗任何资源。 3、通道：从网状图起点沿箭头方向通向终点的路径。 重要路线：创造时间最长的路线。 四、网状图的绘制原则1、相邻两个节点之间的向量线是唯一的2 .网状图的起点、终点各有一个3 .不能循环4 .虚箭头的运用5、在网状图中，进入某个节点的箭头所表示的作业必须全部完成，用从该节点引出的箭头五

7、、网络计划编制计程仪1、项目工程分解：将一个项目工程分解为各种活动。 采用“功分解结构(WBS )”，一般可以从以下角度进行项目工程分解： (1)在项目工程的结构层面进行分解，如建设热电站需要制造锅炉、燃气透平、发电机及辅助设备；(2)设计、施工、检验等； 按项目工程负责单位和部门进行分解；(3)在工程发展阶段进行分解，分为论证、设计、试制等；(4)通过机械、电气、组装、焊接等专业或工程进行分解。 2、确定工作时间：工作时间是完成活动(或工序)所需的时间。 (1)一点时间推定法(2)三点时间推定法3，确定各活动间的优先关系，制作网状图。 4、计算网络时间值(网络参数)，确定重要路线。 5、优化

8、，a 4m b，6，t(i，j )=，a最乐观的时间m可能的最大时间b最悲观的时间。 6、网络时间参数计算和工作时间参数一般包括： 1、节点时间参数(1)节点最早开始时间(2)节点最早延迟结束时间(2)、工作时间参数(1)工作最早开始时间(2)工作最晚结束时间(3)工作最晚结束时间(4)工作最晚开始时间某个工程项目作业说明书描绘了1、网状图，1、2、3、4、6、7、5、a、b、c、d、e、f、g、h、I、5、6、5、9、8、4、2，节点时间参数的计算(1)节点的最初的开始时间t E(j) 计算方法：每个节点编号从小到大计算一个。 例如，节点(1): t E(1)=0节点(2):te (2)=t

9、e (1) t (1，2 )=0=5节点(3):te (3)=te (1) t (1，3 )=0=6=6 其中，te (3) t (3，4 )=1.2节点(5):te (5)=maxte (3) t (3，5 )； 2.1节点(6):te (6)=te (4，6 )=2.0节点(7):te (7)=最大节点(5，7 )； te (6) t (6，7 )=2.8，(2)节点最大延迟结束时间tL(i )指定以该节点为结束的各操作必须最大延迟结束的时间，如果在该时间点未完成，则影响后续操作的开始。计算方法：按节点编号的相反顺序，按从大到小的顺序，从后到前逐个计算。 例如，节点(7): t L(7)=

10、t E(7)=28节点(6)=t1(7)=2.0节点(5):t1(5)=t1(7) 一个节点，一个节点，一个节点，一个节点，一个节点，一个节点，一个节点。 TL (2) t (1，2 )=0，3，工作时间参数的计算(1) -工作的第一开始时间t ES(i，j )指定该工作的第一可能开始时间，其等于表示该活动的箭头虚线的箭头末端节点的第一开始时间。 t ES(i，j)=t E(i) (2)工作的最早结束时间t EF(i，j )指的是工作可能结束的最早时间，等于表示该活动的箭头箭头节点的最早开始时间加上该工作的工作时间。 tff(i，j)=t E(i) t(i，j) (3)作业最迟结束时间t LF

11、(i，j)=t L(j) (4)作业最迟开始时间t LS(i，j)=t L(j) t(i )作业最迟结束时间t LF(i，j)=t L(j) (4)作业最迟开始时间t LS(i，j)=t L(j) t(i )， j )、作业时间参数的计算方法图计算法4、时差是指在不影响工程项目的完成时间整体的条件下，某工序的最慢开始时间与最早开始时间之差，或者工序的最慢结束时间与最早结束时间之差。 该差指示了该操作的开始(结束)时间内可接受的最大延迟量。 时差也被称为“宽松时间”和“机动时间”。 (1)作业总时差：在不影响工程项目完成时间整体的条件下，可以延迟开始或结束作业的时间。 S(i，j)=tLS(i，

12、j)tES(i，j)=tLF(i，j)tEF(i，j) (2)作业指示时差(略) (3)牛鼻子路线：总时差为零的作业称为牛鼻子作业。 例(上例中):重要工作是： b、d、g、I，重要路线是：1 - 3 - 4 - 6 - 7、7，网络规划优化，在满足一定条件的情况下，利用时差平衡时间、资源与费用的关系，工期最短，费用最低，资源利用最好的网络(1)时间优化是指不考虑人才、物资、财力资源的限制，寻求最短工期。 这种情况通常发生在任务紧急，资源有保障的情况下。 工期由关键路线上的作业决定，所以压缩工期取决于如何压缩关键路线上的活动时间。 途径： (1)利用平行交叉作业缩短重要作业时间；(2)在关键路

13、线上办事儿忙不迭。 注意： (1)原本不是重要路线的路线成为重要路线；(2)随着重要路线的增加，压缩工期的成本越来越大。 (二)时间费用优化是指综合考虑工期和费用的关系，用最低的项目工程总费用求得最佳工期。 工程总费用分为直接费用和间接费用。 一般来说，缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少，而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加。 规则： (1)忙不迭重要路线上的作业；(2)选择直接费用变化率最小的作业进行忙不迭的直接费用变化率=(3)在可以当场出售的时间段内立即出售。 赶车费用通常是费用，通常时间是时间，例如：某工程项目的网状图如下图所示。 各活动的正常时间、正常费用、界限时

14、间、边际成本如下表所示。 本项目单位时间间接费用为5000元。 根据合同要求，工期为8周，每超过1周，罚款在达到4500元的1周前，奖励4500元。 正在寻找最低费用的工期。 解： (1)利用给出的正常情况和忙不迭情况的各种数据，计算直接费用变化率。(2)根据正常条件下的网状图求出关键路径。 重要路线为12458 (3)，在正常条件下，直接费用和间接费用都没有变化，但比合同规定晚了4周，罚款18000元。 因此，必须考虑压缩重要的活动时间。 在上述四个重要活动中，活动5.8的直接费用率最小，因此优先考虑压缩5.8的时间。 活动5.8时间压缩一周后，直接费用增加4000元，间接费用减少5000元

15、，罚款减少13500元。 (参照下表) (4)此时，活动4.6和活动6.8成为重要的活动。 工期进一步压缩一周，既可将活动4.5和4.6的时间压缩为云同步，也可压缩活动2.4的时间。 相比之下，压缩2.4比较划算。 (参照下表) (5)以这样的方法进行。 每次压缩都要重新计算新的重要路线，为了找到下一个压缩的对象，必须找到新的重要活动。 随着过程的进行，重要活动越来越多，优化工作也越来越复杂。优化的网状图、1、2、3、4、5、6、7、8、3、2、2、1、1、1、(3)时间资源优化1，在资源一定的条件下，求最短工期。 (1)抓住关键路线，缩短关键活动的工作时间；(2)采取有组织的措施，在工作方法和过程行政许可的条件下，对主要路线上的各活动组织进行并行或交叉工作。 (3)利用时差，从非重要活动中提取部分人力物资，集中于重要活动，缩短重要活动时差。 2、工期在一定条件下，通过资源平衡，谋求工期和资源的最佳结合。 通常，根据每天的需求，根据完成项目工程计划所需资源的重要性，分别安排和调配不同的资源。 /某项目工程各活动的作业时间和每天所需的人才如下图所示，图中箭头上方所示的数字是作业时间，下方所示的数字是人数。 粗箭头表示关键路径，项目工程完成时间为1.5。 人力资源的限制假