透视上市公司广达集团的公司治理分析.ppt

1、透视上市公司广达集团的公司治理分析,指导老师：曾晓萍老师 学生姓名：杨景喻 学 号 ：C9535016,内容大纲,前言 广达-基本数据 广达-公司背景 公司沿革 股东及董监结构 广达-公司治理 广辉、广明 未来发展 结语 参考文献,前 言,在民国九十一年广达计算机创造一千四佰二十二亿元的营收，比九十年成长26.7%挤身全国第四大民营制造业，并成为全球最主要笔记本电脑制造厂之一，广达占台湾笔记本电脑出货量为31.4%，占全球出货量的18.85% 民国九十三年全球笔记本电脑代工资料，广达笔记本电脑出货量，高到达25%，也就是全球生产的四台笔记本电脑（NB）中就有一台是属于广达制造，而全世界笔记本电

2、脑前十大品牌（分别为Dell、HP、Toshiba、IBM、Acer、Fujisu、Apple、NEC、Sony、Gateway）都是广达的客户，并有不同比例的产量交给广达代工。,广达-基本数据,公司背景-1,最好的开始往往来自最背的人生谷底。 一九八七年，仁宝计算机平镇厂的一场火灾，确实改变了林百里的命运。林百里自台大电机研究所毕业、博士班时期就加入金宝电子，时间长达十五年 这场火灾，使得时任金宝总经理、兼新创立的仁宝计算机总经理的林百里，离开他工作十五年的老东家金宝电子。当年在结束善后工作之后，林百里辞职下台，以示负责。,公司背景-2,一九八八年五月九日，当时三十九岁的林百里与十几位来自金

3、宝、英业达、王氏计算机的伙伴们，选择在台北士林区剑潭附近一条不起眼、但是面对一大片小区公园的十层楼建筑，以其中租来的两个楼层，初期资本额三千万元。 林百里初创立广达，就决定广达的方向是要做携带型计算机。许多朋友并不看好这群没有做过计算机的创业伙伴。不过林百里觉得广达的创立团队经验够，可说是新瓶老酒。,公司背景-3,事实上，广达虽承接国际自有品牌计算机厂商的代工生产，但也是其研发能力特强，譬如率先推出装有多媒体、超薄型、光驱的笔记本电脑。 广达一九九七年拿下戴尔计算机第一张订单，是因为具备前瞻性研究的硬底子功夫使然。 能在近十家竞争者中脱颖而出，戴尔创办人戴尔（Michael Dell）看好的就

4、是广达的研发能力。 当时戴尔委托生产的机种，其实日本已领先开发数年，但是广达在数个月内就赶上日本的技术水准，来年即出货一百万台笔记本电脑。,公司背景-5,目前全球第一大笔记本电脑研发设计制造公司。 除了在笔记本电脑的领域中维持高成长、高质量与高评价之外，更将触角延伸到企业网络系统、家庭娱乐产品、行动通讯产品、车用电子产品及数字家庭产品等市场，积极拓展产业整合布局 。,广达创办人-林百里,林百里先生为广达计算机公司创办人暨董事长。 他拥有国立台湾大学电机工程学系学士及硕士学位，迄今累积逾三十年的产业经验，并持续在广达集团的长程事业发展及研发方向上，提供积极的策略指导。,广达创办人-林百里,身材瘦

5、小的林百里，双手也清瘦见骨，手指上的一颗黑痣，说明他有一双巧手。 年少的林百里，不断研究计算机，在研究所时就自己照书本组装出一台计算机，台大第一台计算机就是林百里组装出来的。 不过不管怎么样，他期许自己如乌龟，带着只许一步步往前进、无法回头看的心情。,广达创办人-林百里,创业不只要有冒险精神，也要有吃苦的精神。为了开发新订单，林百里当年常与现任广达执行副总经理王振宇背着一台重达十五几磅的膝上型计算机（连同附件），林百里背一台、王振宇背两台拜访客户，到客户面前展示。 而且为了争取时效，还带了一台打印机，只要当场取得订单，马上印出报价单。,广达创办人-林百里,1999年上市以后，林百里把原本由他兼

6、任的总经理棒子交给当时的执行副总经理梁次震。 广达的生产、业务各有高级主管负责，只当董事长的林百里回到他大学时的最大喜好，进入实验室，亲自带领研发团队。 去年广达的营业额冲破三千亿元，比前年成长一倍，也让林百里的行动计算机之王地位更加确立，面对未来的挑战。,广达创办人-梁次震,梁次震先生为本公司副董事长，同时亦是广达计算机的合伙创办人之一。他毕业于国立台湾大学物理学系，。 梁次震先生具有逾30年研发、制造与管理的相关产业经验，并于1993年12月2006年6月的十余年间，担任本公司总经理，带领广达计算机迈向强劲成长。他目前亦担任广达研究院院长，作为本公司先进研发的最高主管。,公司沿革-1,年

7、度 重 要 记 事 88 1月 思爱普(SAP)企业信息管理系统正式上线 2月 华亚厂生产大楼落成开幕 5月 与日本夏普(SHARP)公司正式签约合资设立LCD 制造厂 89 进出口实绩第3名获颁经济部国贸局”绩优外销厂院长奖” 转投资设立上海制造中心 90 本公司董事长林百里先生荣获美国商业周刊世界25大杰出 经理人之一 出进口实绩第1名获颁经济部国贸局金贸奖 91 9月 本公司董事长林百里先生获颁行政院文建会 文馨奖特奖,公司沿革-2,年 度 重 要 记 事 92 9月 荣获经济部产业科技发展奖卓越成就奖 广达研发中心破土兴建 投入开发、生产LCD TV系列产品 93 营收成长最快的前十大

8、集团第5名(中华征信所) 94 广达研究院落成启用 95 1月 宣布与鼎天国际策略联盟，完成集团全球卫星定 位系统技术与制造能力垂直整合 3月 宣布与日本三洋电机（Sanyo Electric Co. Ltd） 合资成立平面电视新事业,广达-董监事成员,依民国九十一年的年报，广达属于共同创业之参与管理类型 市场结构：内销0.01 外销: 99.99%(94年度) 数据源：2005年年报及股东相关资料,董监事独立情形,公司治理-经营理念,至真、至善、至美广达计算机屡创佳绩的原动力。 广达计算机秉持科技以至真为理，人文以致善为尚，感觉以致美为优的企业精神，胸怀高人文、高科技、高感觉的信念，激荡创意

9、，结合科技与人文，,公司治理优点-1,最大股东的现金流量权37.19%，比所有非金融业上市公司公司平均二%，高出许多，其应有将力经营的诱因，而次大股东(梁次震总经理)的现金流量权为11.66%，也应有足够的诱因参与管理，透过担任董事也可以扮演监督与制衡的力量。,公司治理优点-2,最大股东成员(林百里董事长)担任董事席位比率仅为20%(五席占一席)低于现金流量权(37.19%)，此在台湾上市公司诚属难得。 台湾非金融业的上市公司最大股东成员担任董事席位平均为五五%，广达正好相反，最大股东拥有很高的现金流量权，本来是可以派任更多自己成员担任董事席位，但只担任一席董事，而聘任执行副总与外部人士担任，

10、且董事会的运作，应没有人可以完全掌控，专业性与独立性较可以发挥。 再者广达有帮董事、监察人购买责任保险，降低他们执行业务与监督的风险。,公司治理优点-3,董事、监察人、经理人与大股东在八十八年到九十一年底，皆无股权质押的现象。此现象可见广达的董事会与高阶管理者努力于本业的经营，并无资金挪用的现象。 再者，最近二年来广达并无财务预测修正的情形 。,满足顾客需求,要能够随时满足顾客需求，并且要能抓住能赚钱的客户，一直是林百里的重点策略。 建构台湾直送（Taiwan Direct Ship）的产销模式，是广达的首要策略。林百里指出，广达的供应链体系已于前几年完成。也就是说，广达在零件供货商与顾客如美

11、国计算机因特网直销商戴尔等之间的生产、供应，已成一直送的供应链。,广辉电子公司简介,广辉电子于民国八十八年成立，并与日商夏普签订技术合作契约，生产TFT-LCD(薄膜晶体管-液晶显示器)。在九十年底正式量产，九十一年八月正式挂牌上市，同年底成为全球第十大的TFT-LCD制造商。 九十一年度的营业收入为157.5亿元,广辉电子的控制权结构,广达持有广辉30%的股权；而林百里与立千、兆宇等投资公司分别持有广辉合计为13.59%的股权，也归林百里所控制，因此林家共持有广辉43.59%的股东会投票权。 若广辉赚100元，广达可分得30元，林百里因而再分得11.16元(37.19%*30%)，综此林百里

12、对于广辉的现金流量权(真正的出资比率)为24.75%,广辉电子的董事会组织,广达、广辉之公司治理构面比较,投票权偏离现金流量权幅度 =最大股东现金流量权-最大股东投票权度,广辉电子-现况1,友达光电(AUO)与广辉电子(QDI) 2006年10月1日召开董事会通过两家公司的合并案。该合并案将以友达光电为存续公司 友达及广辉合并后，广达计算机将指派两名法人代表进入友达董事会，董事长仍由李焜耀出任，预定将增设一名副董事长由现广辉副董事长梁次震出掌，而公司整体运作则继续由总经理陈炫彬负责。,广辉电子-现况2,广辉电子董事长林百里表示，友达与广辉将以最佳优势互补成为合作伙伴，结合双方现有技术人才、产品

13、及客户组合及各世代生产线的产能规模，使台湾现有TFT-LCD产业资源得以充份整合运用，并提升于全球的整体竞争力。 整合两家公司资源将使友达产能面积占全球比例超过19%，并使两家公司最具经济效益的G5及G6产能总和成为全球第一 。,广明光电公司简介,成立于1999年2月，为广达计算机关系企业台湾第一大薄型光驱制造商 2002年8月27日正式上柜，资本额:新台币24.67亿元，员工数: 231人 成立之初即专注于薄型光驱之研发设计及制造，并陆续量产全系列薄型及超薄型之只读光驱及光盘刻录机，为国内薄型光驱市占率第一之厂商,广明-董监事成员,数据源：2005年年报及股东相关资料,结 语,广达有良好且有效的公司治理是制约和平衡的机制，不仅可以顾及股东的利益，也不