党委书记在企业职代会上讲话

1、党委书记在企业特任会议上讲话党秘书在企业预备会议上的讲话代表们，同志们：春天回到大地，万象更新。今天，我他们欢聚一堂，召开第210届第二次特任会，共谋企业发展大计。在上述案件中，全体代表认真听取和审议XXX总计经理代表公司行政编制的经理工作报告；听取并通过了有关深化企业改革的4份文件和集体合同及工资团体协议体遵守情况的说明。各部门党政领导是否与公司签订了合同？今年的经济责任。会议拉开了改革创新和发展年的序幕吗？取得成功。回头看？年，正如金代总经理在报告中说的，面对日益严峻的市场和资金状况，我们有上下同浴，党政同步，干部们齐心协力迎接困难的工作，各项事业保持稳定的增长势头，全面完成了集体发布的各

2、项经济指标。公司党委承认取得各种工作成果很有价值。深入学习“三个代表”重要思想，与“two negative”精神实体构成的时代同步，开拓创新发展思想，从中受益。这是因为2级团队成员通过构建4种意识，由艰难的状况收拾和重大事件考验组成的实践、实用、求实的好风格。因为我们基于企业的发展而广为人知，选择了仁县能建设的更公平的人才结构平台；因为我们坚持全心全意依靠员工办企业，为人民和利益造福百姓的大众观念。在这里代表我们代表公司党委，与为企业发展做出一年贡献的各位代表和我体力劳动者，一年的照顾，支持XX工作小组领导，员工家庭衷心感谢内心和各方面。代表同志们，让我们很高兴看到过去一年取得的成果，要认识

3、到新一年的工作困难，路途遥远，对外部市场形势的制约，内部管理的调整，结构调整的员工心理能力都是今年工作面临的严峻考验。经过公司团队的广泛研究、深入分析，您确定吗？“改革创新发展年”，支持企业思想的好项目、管理、流通、四大核心改革，疏通限制企业发展的各种“瓶颈”，实现公司八个党代表大会制定的年度目标。对XX总经理的工作报告和公布的各种管理文件，公报党委表示了完全的同意。现在如何实现这些既定任务，为企业改革说四个要求？1、辨证分析，保持良好良好的精神状态。通过今天的会议，大家对05年的工作会觉得企业改革到了决定性的关头。也就是说，用俚语移动真相。实际上，我们这次提出的改革倡议比过去范围大，深度大，

4、影响力大。要通过改革东大手消除计划经济时代最后的烙印，让企业洗心革面，改造金信。当然，各种改革案由于企业内外形势和各方面利益的协调，要想正确实施，困难一定不少。那么我们保持某种精神状态是非常重要的。困难不能隐藏，也不能拖延。在困难面前，有些同志可能悲观、失望、皱眉甚至抱怨。事实上，工作中经常发生冲突和困难。旧问题刚解决，新问题又来了，这取决于你以什么心态对待。我们要学会用辨证论治形势。例如，目前市场竞争严重，10分困难的项目订单，这是长期存在的争议，但也可以看到，城市建设发展的最大部分在XX市、城市、港口、水流、房地产等领域具有很大的商机；东北老工业基地正在进入振兴和改造，也不是没有市场，应该

5、说，如果我们扩大信息渠道，加强经营努力，还能再切几个“蛋糕”。因此，我们必须有信心克服困难。不能悲观，要看到发展前景，要看到我们的优势和潜力，要坚定信念，要勇敢地认识困难，不能打退堂鼓。这是1。第二，我们坐着的代表，特别是主要干部，不仅要自己对困难有正确的态度，还要学会动员群众克服困难。1.要如实地告诉员工市场的残忍性和我们面临的困难，明确我们改革的必要性，同时也要明确地告诉员工改革的希望和前景。要学会传达压力，但决不是传达悲观或沮丧的感情。我们中的一些人有时说不负责任的话，不注意自己的言行对周围职员的影响，今后也必须根除；3.据调查，良好的精神状态是积极寻找克服困难的想法和方法。从企业的现实

6、状况出发，进行研究，探索，适应市场状况，抓住机会，寻找机会。有些同志遇到困难，缺乏努力和毅力，缺乏钻研研究的热情和必胜的信心，再多的机会也可能错过。万头脑清醒，思想正确，状态好转，就能充分保证一切改革倡议的真正实施，各种困难也必须克服。2，说吧全局讲纪律，保证政令顺利进行。对本会通过审议的各种管理规定，任何单位都必须无条件履行，没有强调客观、交涉的馀地，必须在公司法上不妥协地履行。这是公司党正统一思想后制定的一条铁律。为什么要这样强调？这是犹豫或观望过去改革计划的实施，或制定第一政策、第二对策的消极行动，削弱了改革的效果。这次绝对不允许。在实施新机制的过程中，任何单位都要玩弄情势主义，搪塞，搪

7、塞，追究“水弄湿土地”某个团体主要负责人的责任，如果不能再推下去，就要换人，不能妨碍任何单位和个人修改公司的整体。今后，我们一个必须构成“说、说”的近风化，保护公司管理权威，严格依法治理企业，按惯例办事，杜绝工作的随意性。当然，新规定不会十全十美。在实施过程中，一定会出现一个问题。这是各部队结束单位的具体情况，预测事前控制和？飞行员。负责的职员，特别是项目经理、项目经理、负责的支持系统负责人，要努力学习，振作精神，制定具体的项目阶段，进行推进，及时向公司请示，绝对不允许，未定，不要拖延。公司将把新规定的实施作为各部队和各会员业绩评价的否决指标。各部门，特别是主要负责同志在工作中要以身作则。继承

8、好传统，红弘扬企业文化。在深化改革的过程中，必须强调形而上学的建设要注意把我们的企业发展了半个多世纪的几代人XX人形良好的传统、良好的风格、与时俱进的企业精神和先进的企业文化。特别是在当前企业利润创造空间小、资金情况不足的情况下，要重视强调人的因素，调动各方面的积极性。要积极实现公司全体的合作，集体作战的团队精神，扩大企业规制。要发扬主要干部勤奋努力，勇于挑重担的责任感，成为好企业的领导。要在任何考验下发挥党员和社员骨干们严正，大胆斗争的作风优势在困难的进攻之前，战争和胜利是可以的；要依靠员工发展经营企业的方针，最大限度地调动第一节可以调动的因素，为群众办好事情，做实事，成为员工的亲密人。特别

9、是职工代表要带领全体职工继续发展努力奋斗的好作风，从本站出发，节约工作，节约工作，把各种物资消耗减少到最低限度，把钱花在刀刃上。2005年，公司将继续采取一系列措施，减少开源节流和费用支出。希望大家理解，形成共鸣，为了明天的好日子，好好度过这一天的紧张日子。4、注重企业发展，1努力培养很多企业需要的优秀人才。人才是企业持续发展的第一资源。也是我改革对能否成功的支持力。我们的人才建设近年来有了比较大的发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构越来越公平，经过培训的青少年知识分子一队登上了核心岗位。但还是要看由于主观客观的条件，人不能充分发挥自己的才能，人才能工作的潜力仍然很大。在今后的任务中，我们要根据美中人才工作会议的精神，更新我们对人才的认识，建立更加科学的人才观；要通过各种政策，第一阶段加强二级领导班子的年度硬化、知识化进程，对青年人才的诱导、舞台设置、频道疏浚。具有对青年交叉职业、职业培训各种情况的洞察力和目的，各部门特别是要把项目经理队伍作为人员建设的首要任务，通过太重要的项目和重大的测试运动，使其尽快成熟，项目经理也可以抓住改革的历史机遇，抓住机会，不放弃企业发出的热切期待，完成时代的重要任务；为了提高年轻人的收入待遇，所有可能的方法，关心他们的学习和生活，引诱感情，引诱事业，引诱政策；要把企业所的发现和培养、考察、任用机制进行到第一阶段，明确党政