制造业降成本措施

1、*公司降成本措施*公司作为外向型精细化工产品制造企业，成本的构成比较复杂，不断降低成本是提高企业产品市场竞争力的最直接、最重要方法之一，是每个企业强化管理、提高企业生命周期的必备手段。根据我公司的具体情况，主要从以下内、外两个方面降低成本，具体为：一、从企业内部挖潜方面 公司成本包括生产成本及期间费用，生产成本主要采取定额消耗，费用主要采用总量控制预算方式进行考核全覆盖，同时加强供应商评估，不断优化生产工艺，对企业成本实行全方位挖潜，具体如下：1、生产成本方面：各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，提供下一年度成本预算表；公司财务部于每年12月份编制下一年度成本预算，对直接材料、溶剂、

2、人工、水、电、汽及辅料以年度最佳消耗指标做为下一年的考核指标，经总经理审查后批准执行，不断实行成本倒逼。因企业因素而引起成本增减，及进调整预算指标。生产部建立定额成本考核机制，对生产成本实施定额管理。通过预算指标与实际成本指标对比，实现生产成本全流程控制，从而不断增强员工节约意识，进一步促进生产考核指标的落实。通过以上措施实施，以2010年为基准，综合各产品，平均产能累计提升12个百分点，平均生产成本下降了15个百分点，节能降耗成果显著，为企业生产经营打下坚实的基础。2、生产工艺优化方面：公司开发部运用先进技术，不断对各产品生产工艺进行优化整合，放大生产规模，建设高标准生产流程，不断提升安全、

3、环保、产品质量，确保持续稳定提升产品竞争优势，不断提升顾客满意度，不断拓展市场空间。公司通过年度项目研发计划，实现企业成本的深度挖潜，将产品技术优势转化为规模效益。3、期间费用方面：每年末要求各部门根据实际工作需求，对下一年度涉及非生产开支费用（管理费用、销售费用）按细分的标准化费用项目进行计划申报，公司财务部根据企业年度实际支出，结合下一年度生产经营情况进行适度调整，在确保年度费用总额不得突破总预算的情况下，进行费用再分配，以确保各部门工作的开展。通过费用总预算方式，企业非生产开支不断缩减，费用总量整体上呈现下降态势，实现费用管理的标准化、规范化，达到了减费增效的目的。4、采购成本方面： 通

4、过不断完善合格供应商评估体系，降低采购成本。按照公司供应商制度要求，采购部门通过对供应商全方位现场评审，确定合格供应商名录，不断提高采购性价比。同时公司建立完善的验收、质量检测标准，对采购货物质量进行全检，保证采购物资物美价廉，通过业绩评价，确定核心或者优质供应商，达成战略采购合作，并建立规范优质的付款制度，从而达到采购成本最优的目的，从起跑线实现超越。5、财务成本及其它方面：在确保企业资金安全的基础上，做好生产经营、项目建设资金储备。要进一步加大融资力度，优化信贷资金结构，通过多元化信贷品种，确保资金供应链的安全，不断降低财务成本。合理调配进出口资金，加强理财运作，增加企业收益。配合公司整体

5、营运，积极创造优惠政策满足条件，争取政策倾斜幅度，尽可能增加享受财税优惠额度，助力企业发展。二、从政府供给侧改革方面 内部挖潜降成本是企业永恒的主题，但是国家、行业配套政策对企业影响更深远，特别是在经济下形的大趋势下，就更为重要，目前企业关注主要在以下几个方面：一是国家、省、市三级政府降成本优惠政策措施平稳迅速落地，需要当地主管部门认真研究落实方案，对于符合条件的要敢于落实，切实让企业享受到政策层面的红利，助力企业发展。二是积极出台推进供给侧改革降成本措施。当地政府根据实际情况，要紧抓国家“去库存、降成本、补短板”机遇，按照中央供给侧改革政策，率先响应，积极出台一系列配套优惠措施，为下一轮经济回暖做好准备。三是支持企业走出去战略。目前宜都市对于招商引进企业及项目建立了规范的扶持政策，商务部门对于出口贸易、境外展览等都一定的补贴政策。但是对于利用地域资源，勇于跨出湖北