门窗制造企业管理制度(汇编)

1、门窗制造企业管理体系的编制汇编：审批：版本：分发号码：华金建筑集团有限公司2016年7月20日管理文件目录序列号文件号文件名页码1工作要求42工厂各部门和人员的质量责任和权限54会议系统185员工培训系统196合同管理条例237采购质量控制系统268产品采购管理系统289环境管理系统4010关于奖励和纪律处分的条例4211质量管理实施评价方法4512过程管理系统48先前的评论本管理文件汇编是根据国家相关法律法规，结合我厂实际情况编制的。本管理文件由华金建筑集团铝窗分公司起草、编辑和解释。本管理文件的起草人：本管理文件的批准人：工厂职位要求1.目的：通过对各部门人员工作要求的规定，是工厂选拔和聘

2、用人才的主要依据。2.适用范围：适用于我厂所有员工。3.通用要求：/法律地位/合法就业年龄/良好的道德品质/strong烈的责任感/积极稳定的工作态度/团队精神、合作能力/善于沟通/高度组织化，服从分配/身体健康/4.个性要求：等级还需要寻找其他的东西总经理1 .熟悉业务操作。具有敏锐的市场洞察力和把握能力。有亲和力。4 .熟悉法律法规和相关行业法规。5积极听取和参考其他经理的建议部门代表1熟悉你的工作。有理解、计划、组织、协调和控制的能力。3善于沟通，发挥团队精神设计师1认真、忠诚、脚踏实地、稳重。2善于发挥专业水平，大胆创新。职员1认真、忠诚、脚踏实地、稳重。服从管理，善于理解和建议技术工

3、人认真负责，责任心强，能在工作中发挥领导作用各类人员质量岗位责任制目的为明确我厂各类人员在保证和提高产品质量方面的职责、任务、权限和对应关系，特制定本制度。2适用范围本标准适用于我厂各类质量相关人员，要求他们对自己的质量任务和质量工作负责。3各类人员质量岗位责任制3.1总经理的职责3.1.1总经理的质量责任将引导公司朝着最终整体运营的方向发展。3.1.2处理公司的紧急和重要问题；积极采用授权管理模式，授权各部门经理，有足够的精力看全局。3.1.3负责制定企业目标，严格执行各项规章制度，实施监督检查；3.1.4遇到新业务；有必要组织各部门经理参加新业务发展规划会议，以便各部门有权了解和制定有效的

4、规划目标。组织会议的最终目的是采纳各种建议和方案。3.1.5总经理有权紧急处理我厂临时发生的重大质量问题；3.1.6一旦决定实施新的规章制度，总经理必须通过各部门的管理人员严格执行新的制度。3.2厂长的职责3.2.1在总经理的领导下，全厂的计划安排到位，整个项目的计划施工安排到位。统筹安排和调度、计划生产和施工是整个门窗企业的方向性目标。将各部门的工作安排到位，并以连锁阶梯方式进行管理。以下：3.2.2负责组织和策划定期检查，严格执行日常检查制度，检查各部门的工作进度；严格执行各项规章制度，对月度制度进行考核，并进行奖惩。3.2.6及时指出下属因个人能力造成的错误行为，并及时纠正，制定改进计划

5、，减少公司损失。3.2.7处理工厂和现场的紧急和重要情况。3.3项目经理的职责3.3.1严格按照有效的设计图纸、技术文件、工艺规程和标准数据实施现场施工计划，并与厂长讨论已制定的施工计划。不要与项目的总体计划相冲突。3.3.2施工方案一经制定，必须严格执行。在施工过程中，可能改变计划的原因应及时反馈给工厂，以防止错误的生产。3.3.3在与甲方项目负责人沟通时，项目经理应在绝对保证公司利益的前提下做出答复。如果有其他信息要与下属分享，及时向公司反馈。3.3.4成品或半成品运至现场时，必须组织检查货物是否合格，数量是否遗漏，尺寸是否正确，检查结果是否正确，并及时反馈给工厂。工厂将根据现场反馈的信息

6、对批准的文件进行计划和安排，以消除二次错误现象。3.3.5各施工过程的项目经理应组织检查，及时纠正发现的问题，避免因大量返工造成的损失。有必要确保现场施工的所有程序必须符合验收标准。3.3.6绝对有效地与工厂沟通。杜绝假公济私，不要因个人感情和私事影响工作，发扬团队精神。3.3.7现场施工队伍每月系统考核评分，做出奖惩。3.4生产主管的职责3.4.1在厂长的领导下，制定总体生产计划，经厂长批准后方可实施；车间人员生产调度，合理安排生产；确保满足每个项目的供应需求。3.4.2严格审查生产过程；准备生产工艺单，并认真核对下料、玻璃、附件和辅助材料等重要数据。3.4.3严格控制各道工序的生产方法和质

7、量要求，组织或指定相关人员对产品进行出厂检验，并对产品进行调试。3.4.4协助厂长处理工厂与现场之间的应急和鉴定工作，与现场进行有效沟通，形成统一战线，相互交流信息。对每个测试结论的正确性负责；3.4.5监督生产车间的设备维护，清理现场环境，整理材料。结束肮脏、混乱和恶劣的现象。3.4.5对因管理不当造成的影响产品质量的错误负主要责任；3.4.6认真执行我厂质量管理规章制度，认真评估本部门员工的工作质量；总结日常生产中遇到的情况。3.4.7积极配合设计部门的要求；解决生产和设计之间的冲突；监督各种材料、配件、辅助材料、玻璃等的采购。在采购部门避免影响施工进度。3.4.8定期对员工进行工作纪律和

8、文明生产教育，确保现场使用的图纸和技术文件得到有效实施；3.4.9对管理混乱造成的产品质量问题或质量事故负责。3.4.10、生产班组等人员每月进行系统考核评分，制定奖惩办法。3.5质量检查员的职责3.5.1在生产主管的领导下，严格控制各道工序的质量，达到不合格不出库的目的。为了解各过程的相关实施标准，生产过程和实施标准如下：序列号工作顺序质量实施的相关标准1卸载尺寸允许偏差为1毫米，但不超过1毫米2洗涤槽洗榫工序应绝对准确，且有许多相关工序，允许偏差为0.2，b3.2钻孔，铰链处自然孔向外偏移。但要确保整个孔的位置正确地冲压在铰链孔的位置上。8榫接胶榫胶应完全填满榫的缝隙，以免粘结不牢、脱落和

9、透光不良。9收缩线压线之间不得有间隙，压线时不得有划痕。10包装胶带应均匀包装并用手弄平，以确保胶带与铝材紧密贴合，避免胶带脱落。11分组角度在角度设定前，玻璃胶水应涂在角度的端口，胶水应均匀涂抹，碰撞角度应牢固，玻璃胶水应在角度设定后擦除。12胶带粘合所有窗扇位置，包括窗框，都应该用橡胶条粘合，粘合时不应有缝隙，以防止水从窗扇外部的橡胶条界面渗漏13关键铰链顶部到窗扇外端的距离应保持在5 7毫米以内，且不应超过此范围。铰链边缘和橡胶条之间的间隙为1 2 mm，不能超过14安装传动杆传动杆安装应平衡，不得扭曲，螺丝应适当拧紧，以确保滑动顺畅。15安装把手所有孔螺钉都安装到位，钻孔的大小适合防止

10、螺钉松动和手柄脱落。16釉料玻璃的正面和背面应该一致，所有风扇周围应该有垫块，以防止玻璃破碎。17用胶水粘玻璃玻璃胶应均匀均衡，尺寸应一致，玻璃胶的尺寸应控制在8 10。避免牙龈排泄物现象。3.5.2如有不按标准实施的工艺过程，应立即向责任小组成员解释并责令返工，并监督返工的实施。情况严重时，应报告生产主管处理。3.5.4严格执行工艺操作、检查制度、文明生产等相关工艺检查；3.5.5组织各种试验和产品鉴定，并参加合格供应商指定的外购件、外协件、备品备件单位的审查；3.5.6参与员工在生产中难以识别的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.5.7对能够出库的假冒伪劣产品和合格产品要有明显的标识，

11、并整理相关资料交给仓库保管员。3.5.8发货时，协助仓库保管员登记文件、数量和面积。3.5.9生产团队的月度质量考核分数应移交给生产主管审核。3.6仓库管理责任3.6.1在车间主管的领导下，负责材料、配件、玻璃、辅助材料等。进出仓库，将发货的统计数据交给会计，统计生产团队的月产量。3.6.2登记材料进出仓库清单，及时向采购部报告材料短缺情况，及时供应，避免延误。3.6.3定期盘点仓库物品，引入新的仓库管理方法，及时使用过期材料，避免浪费和损失。3.6.4做好调度车辆和工人的登记及考勤工作。月底就交给会计统计了。3.6.5维护工厂设施免受损坏和其他财产安全工作。3.6.6加强工厂办公设备的管理和

12、维护，提高管理水平。买方责任3.7.1在厂长的领导下，采购材料、配件、玻璃、辅助材料等。每个项目的生产需要，并跟进订单。所有采购工作应与每个项目的施工计划相协调，以确保满足生产需求，防止工期延误。3.7.2对生产部提供的各项目所需的材料数据进行分类汇总，并登记采购情况。严格控制采购成本和质量。对将要采购的材料做好售后技术支持工作。3.7.3每个项目完成后，所有采购的材料3.9.2生产中，严格按照图纸和工艺规程进行，确保加工和装配质量符合技术要求；3.9.3认真填写所有原始记录，确保字迹清晰、数据准确并负责签名；3.9.4作为技术人员，他们有义务带领下属工人进行施工，并毫无保留地指出技术问题3.

13、9.5协助生产主管安排生产，协调施工进度，并对技术问题负责。会议系统jlsj/gl-04-2011一、总经理办公会议一般情况下，每半个月召开一次(必要时可随时召开)，由总经理主持，讨论和决定工厂的业务发展和工厂质量管理体系的运行。第二，经理会工作一般情况下，每月召开一次(必要时可随时召开)，由工厂各部门负责人参加，总经理主持，研究、讨论和安排工厂的一切工作。三。全体职工大会每半年召开一次(必要时可随时召开)，上半年职工会议主要是总结、交流、上半年工作、表彰先进和安排下半年工作。下半年(年终)，职工大会主要总结全年工作，全面表彰先进，提出下一年度工厂发展规划，确定各部门管理和效益指标。员工培训系统jlsj/gl-05-2011员工用工厂精神和思想培养工厂建设者，有计划地提高他们的知识和技能，挖掘他们的潜能，树立注重工作质量的务实精神，使员工具备适应工厂发展的自身素质和专业能力，为个人成长和工厂发展创造基础条件。管理部门负责工厂培训。1.各级员工都有权利和义务参加培训。员