成本项目与成本控制考试

1、成本项目与成本控制,COST,讲师：康曲,估产品价格,毛重：1kg配方单价：20元/KG预估：成本单价是多少？如何预估的？,课程目标,1、知道成本的项目2、理解成本的分类3、运用成本的控制,焦点概念,1、成本的项目分类2、成本的控制,1、成本项目分类,产品成本是如何炼成的,原料,产品,生产流程厂房设备,人工,生产管理费,辅料、零件、配件,水、汽、电等,企业发生的计入产品成本的费用-生产成本,直接材料直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料直接工资直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费燃料动力它是指直接用于产品

2、生产的各种燃料和动力费用制造费用制造费用包括企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用,企业发生的不计入产品成本的费用-期间费用,销售费用销售人员工资、广告、促销费用和运输费用等管理费用行政部门人员工资、水电、租赁、通讯费、接待费、办公用品费、修缮费、折旧费等财务费用支付销利息、汇兑损益、银行手续费等,成本与产品之间的关系,COST,企业总

3、成本的构成（站在公司的立场）,成本分类,按功能划分：按性质划分：制造费用材料-料管销费用人工-工财务费用费用-费按规属划分：按习性划分直接成本变动成本间接成本固定费用,成本控制意识形成,一、理解成本项目,二、工作中保持对成本的关注,三、把行动与成本联系起来,四、成本不是结果而是目标,五、提高成本意识控降低成本潜力,建立成本控制意识的步聚,成本控制的途径,从设计端降成本从采购降成本从生产降成本从储存降成本获利能力提升成本、效率、交期,采购成本控制,1、适当的物料：符合要求的品质2、适当的数量：目标零库存3、适当的地点：供应商越接近越好4、适当的价格：多渠道询价、比价、议价附合理单价的方法：简单品

4、：货比3家，询价，比价非标准品：要供应商做成本分析多家供应商成本分析得到底价议价,生产成本控制,生产中常见的8大浪费：过多地生产过多的库存过多的搬运不合格品多余的加工多余的动作等待过多的管理人员,成本控制-材料,毛重（切嘴设计）不合格品（品质）机台故障致料报废(TPM)人员操作失误致料报废（岗前培训）库存过多失效至料报废（精准排程与领退料制度）,成本控制-人工,直接从事产品生产的人员（机台、品修、IPQC、品修、冷冻、二烤、全检）间接从事产品生产的人员（组长、生技、课级主管、部级主管）工程人员（报价、品保、研发组、材技组、设计组、CNC操作组、新品组）支援单位（品保中心、生管中心、财务、管理、人资）,成本控制-费用,水电餐通信耗材五金,呼吁：,节约成本从每个员工做起从每件小事做起树立节俭观念意识控制成本，人人有责牢记成本意识，切实降低公司成本制定出成本控制的标准分析出成本的项目及对应的影响因素制订出控制的标准（或目标）分摊责任给具体的人员定期检讨奖罚,生活成本支出：,讨论,以上各项支出构成了我们个人生活中的“生活成本”,衣,个人生活中的“成本”,PHOTO