某集团人力资源战略规划建议书(ppt 57页).ppt

1、1、human resource strategy of cimc(proposal)，中世纪集团HR战略计划建议草案HR集团2000年6月2日，2，HR战略计划：明确HR管理工作的主导方向，期待管理思想的共识。通过人力资源领域的主力工作，帮助企业实现整体战略。为推进集体管理提供人力资源层面的科学理念和可行方案。人力资源计划将是中期(3年)。设定HR主要问题识别问题处理模式。在此之前，考虑到人力资源管理是一项复杂的系统工程，目前我们的水平有限，需要外部专家的介入，确保计划的科学性、先进性和可行性3，从业务部门的角度来看：人力资源管理如何适应业务扩展，如何帮助实现业务目标？从CEO的角度：如何发

2、挥HR管理的杠杆作用？到什么程度？从HR部门的角度来看，如何合并总部和下属公司的HR功能以提高组HR管理水平至少包括三个维。转移，4，HR策略计划结构，组策略，HR策略分析，选择HR策略，执行HR策略，HR核心策略，HR管理模式，HR策略方向，HR实施计划，HR资源要求，HR流程管理，HR分组，HR 为现代交通提供设备和服务的行业世界企业，是人力资源管理的前进灯塔，集团战略，7，集团战略，人力资源战略分析，人力资源战略选择，人力资源战略执行，人力资源核心战略，人力资源战略计划结构，人力资源管理模式，人力资源政策方向，人力资源实施计划，人力资源资源资源阶段3(开发控制):管理专业化，阶段2(功能

3、开发):完成额外工作，CIMC进入当前阶段，企业发展的5个阶段和管理的重点，阶段1(初始创业):日常工作，人力资源战略分析，9，集团级人力资源管理要求， 集团规制模式发生变化，组织、管理过程发生调整。强调业绩理念，集中于组织的应对速度和创新能力，保持竞争优势。对HR的需求整合了组人力资源，为改进组管理奠定了基础。加强绩效管理，完善绩效评价和激励体系。HR战略分析，10，1-3年组组织结构预测，容器行业组，研发中心，销售中心，制造中心，职能部门，每个生产基地，车辆组，非主要公司，中吉组总部，其他行业组，主要通过并购展开。集装箱业务仍然是集团的主业。市场持续扩张。国际化经营不断扩大和深化。人力资源

4、需求业务变化的充分稳定的人才供应渠道。合理应对联合和合并引起的人力资源问题。集装箱事业要实现精益生产，保持高生产率和现金贡献。关注组织的灵活性。人力资源战略分析，12，人力资源系统本身的集成要求，人力资源管理现状s:实用高效的价值。w:集团人力资源管理分割，管理成本高，员工发展空间有限；与优秀企业相比，经营差距很大。o:与组管理同步，努力支持资源。t:公司有20年的保守势力。对才能的魅力相对下降。劳动力成本持续增加。国际化经营人才竞争激烈。，集成要求集成管理理念和价值建立统一的HR管理模型制定明确的HR管理策略构建集成的HR管理流程构建集成的HRS系统加强HR管理团队建设，HR战略分析，13，

5、HR战略计划结构，组战略，HR战略分析，HR战略选择，执行HR战略，HR核心政策，HR管理模式，HR组级别：作为主要管理杠杆，推动组管理流程，提高组织运营效率，为组成为世界一流企业奠定基础。业务水平：促进变化管理，提供足够的人员和政策支持，以适应业务扩展和市场变化。功能级别：为员工提供良好的增长机制和开发空间，提高员工的贡献度和竞争力。人力资源战略选择，15，人力资源远景应考虑如下：集团层次：绩效导向的组织、管理过程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高，团队合作顺畅，响应速度提高，保持持续竞争力。业务水平：准确、及时地配置经营人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效地应对业务扩张和相应的技术开发

6、、组织调整、区域变化。功能水平：多种工作专业化，总体管理水平国内领先；有足够的变化管理能力。将中并入优秀经理人、专家的摇篮。HR战略选择，16，HR战略目标包括：功能级别、组级别、业务级别、通过资源集成形成统一的HR管理平台，通过HR开发和配置支持有效的业务扩展，通过竞争平台加强绩效导向，提高组织效率，HR战略选择，17，HR战略计划结构， 核心战略以系统建设和资源共享为起点构建管理平台以人员培训和储备系统为基础构建持续稳定的人才供应渠道形成基于绩效管理系统和激励系统的统一竞争平台，战略目标是通过资源整合，通过人力资源开发和配置构建统一的人力资源管理平台，通过有效的业务扩展支持竞争平台加强绩效

7、导向，提高组织效率，人力资源核心战略，人力资源核心战略，19，人力资源战略计划结构，人力资源战略计划结构执行人力资源战略，人力资源核心策略，人力资源管理模式，人力资源策略方向，人力资源实施计划，人力资源资源资源需求，人力资源流程管理，人力资源分组，20，想法层次，决策层次，协调层次，操作层次，物理层，人力资源管理平台的配置(1 主要内容，人力资源管理模式，21，提供成长平台，教育条件，职业发展路径和贡献的收益，构建能力，职业发展和生活质量持续上升的阶梯，提供竞争平台，以性能为中心的内部良性竞争机制，形成赤字双通道，提供就业机会和基本生活条件，22，运营，理念，集团部门，集团人力资源部门，集团总

8、裁，公司总经理，公司部门，公司人力资源部门，人力资源管理平台的组织结构，直线领导业务指导协作通信，人力资源管理模型，23，-战略协调层特别是负责高层人事管理，关心中层人事管理，及时解决各公司的共性问题。-计划协调级别主要通过计划和执行、资源整合分配来实现。具体负责中层和一线人事人力资源管理。在战略目标的指导下具有完全的自主性。、HR管理平台的组织角色(a)、集团总部地点、HR管理模式、24、-发起人敦促经理重视员工培训。-执行者将人力资源管理视为主要职责，直接执行人力资源管理过程，使部门员工获得必要的培训开发和升级。-支持者为业务决策提供HR建议，并提供HR公共服务。人力资源管理平台的组织角色

9、(2)，高级管理部门人力资源部门，人力资源管理模型，25，战略指导，政策指导人力资源管理(高级人员选拔和任命)预算管理(成本，准备)信息共享培训资源支持人力资源管理团队构建，人力资源管理平台管理手段，方向总部管理水平取决于业务开发阶段，管理资源投入取决于业务开发阶段，人力资源管理平台的管理原则，人力资源管理模式，27，-实施层次结构分类管理，管理系列，技术系列，市场系列，事务系列，员工系列，上，中，下，每个公司根据集团人力资源政策准则，与公司情况一起自行配置人力资源开发管理。28、扩展HR战略计划结构、组战略、HR战略分析、HR战略选择、HR战略执行、HR核心战略、HR管理模型、HR策略方向、

10、HR实施计划、HR资源要求、HR流程管理、HR团队配置、29、企业战略，人力资源政策方向，30，招聘政策-中国-就业标准，人力资源政策方向，国际化是全球愿景，熟悉国际经济运营法和国际市场通用的业务规则，具有跨文化、跨境适应、沟通和管理能力，具有专业知识和能力的专家，使用专业方法和专业设备进行国际一流的专业化工作，具有自己的核心专业知识和专业设备，31，招聘政策(a)-高级人员，完全自我培训，极少外部招聘，人力资源政策方向，32，招聘政策(2)-中层人员，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，员工系列，高层工人：建立固定的招聘培训途径，减少社会的片面录用。HR政策方向，34，教育政策(a)-父

11、，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，父，中间，基层，面向国际化：跨文化、跨境适应能力、沟通能力和经营能力。HR政策方向，35，培训政策(2)-中，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，父，中，基层，专家对象：适用，HR政策方向，36，教育政策(3)-基层、管理系列、技术系列、市场系列、交易系列、工人系列、上级、中级、基层、集中：基层和工人集中掌握基本职业技能。培养中集人的精神风格、工作风格和行动方式。HR政策方向，37，评估政策(a)-中，父，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，员工系列，父，中间，子，评估是工作对中长期成果为主的中高层人士的评价还包括国际化和以

12、专家为中心的能力评价和忠诚度。人力资源政策方向，38，评估政策(2)-基层、管理系列、技术系列、市场系列、交易系列、工人系列、高层、中层、基层、基层人员的评估以短期绩效为主，但提高能力，HR政策方向，39，激励政策-概览，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，高、中、低级别，激励政策的核心是奖励政策。一般来说，中集在市场上实行有竞争力的补偿政策。其中：干部报酬根据职务，根据业绩计算。工人工资通常基于工作量。人力资源政策方向，不同年级影响报酬变化的主要因素是干部不一样的：管理系列注重企业的整体业务绩效；技术系列侧重于技术贡献。市场系列注重销售利润。交易系列侧重于市场工资水平。40，激

13、励政策(a)-高级，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，高级，中级，基层，高级激励政策的核心是企业绩效共享，与企业名誉挂钩。可以考虑以年薪制为标准的选项、高额福利、商业保险的多种组合。HR政策方向，41，激励政策(2)-中间，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，高，中，基层，中间激励政策的核心是绩效导向报酬，您可以考虑薪金奖金临时福利选项(某些人员)的多个组合。人力资源政策方向，42，激励政策(3)-基层、管理系列、技术系列、市场系列、交易系列、工人系列、上级、中级、基层、基层干部激励政策的核心是具有市场竞争力的奖励和个人发展机会，人力资源政策方向，43，任命保留，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，高级，中级，基层，任命保留政策的核心是为员工创造各种前途；同时，通过最后的消除机制，制造内部竞争压力，保持组织活力。、HR策略方向、44、HR策略计划结构场景、组策