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文档简介

1、规范测试 提升能力,团队集体成长,体验与质控部副经理竞聘报告 2010-5-20,岗位分析与目标,提纲,自我介绍,对岗位的认知与理解,目标实施与履行,1,2,3,4,1.自我介绍,自我介绍,CET- 4,CET- 6,学生会秘书处 宣传委员 课程项目组组长,技能介绍,自学,开发,测试,其他,技能,C、MITA、WF,常规流程测试（部署） 熟悉TD、PS,自学,测试,其他,开发,兼职行政助理 对Linux有一定的了解,Java、HTML、JSP 做过网站的维护工作,2.对岗位的认知与理解,组织结构,领导力量,中间力量,辅助力量,事业基础,CEO,部门总经理/总监,部门经理,部门经理,部门 副经理

2、,部门 副经理,基础员工,部门 副经理,部门 副经理,基础员工,基础员工,基础员工,基础员工,基础员工,制度延用和创新 员工帮助及日常事物,研究分析产品应用场景，完善产品测试用例,提出和综合用户体验方面建议,提高自动化测试在平台中所占比例,测试工具 测试方法 测试技术内部推广,团队建设,自动化测试,应用场景,产品优化,研 究,岗位职责,职责,3.岗位分析与目标,部门现状分析,参与项目评审 测试用例编写 多个测试流程规范 ALM管理平台 发布系统,测试,管理,汇报制度 工作总结制度 奖惩制度 例会制度 技术分享 奖罚制度 AB角制度 内部改善建议,部门SWOT分析,Positioning,机会,

3、劣势,优势,挑战,自动化测试力量薄弱,测试用例规格不统一,测试方法待改进,用户体验经验少,需测试和维护的平台不断增多,新的领域：用户体验,数据库升级、负载均衡等新技术的应用,新的磨合：用户体验,学校平台不断增多,相对完善的测试流程,多个平台的测试经验,专业稳定的测试团队,新注入的测试力量,我的目标,1,2,3,4,5,测试用例规格统一,测试方法更新,自动化测试推广,团队建设,产品优化,4.目标实施与履行,统一测试用例规格,统一测试用例编写工具 Word Excel Mindjet MindManager,建立测试用例规格模板,更新测试方法,Plan,Now,AB角制度,环绕制度,A角为运维工作

4、岗位的主角 B角为A角的配角，协助或配合A角做好相关工作 A角在B角不在的情况下，承担B角的工作,每个业务都存在主业务负责人 每个业务都会有几个人“环绕”该业务，熟悉该业务 每个测试人员除了可能作为一个业务的负责人，还是其他业务的“粉丝”,自动化测试,推广LoadRunner的使用 提高部门自动化测试的使用覆盖率,形成自动化测试用例规格模板,研究和搜集新的测试工具、测试方法,产品优化,平台的整体结构、交互性能、表现层,总结和提出用户体验,和开发、需求达成修改一致,监督和实施 用户体验建议,资深测试人员 专题培训 测试人员经验交流 开发基础知识学习,技术拓展,支持 与帮助,测试件知识库 测试人员充分消化和 学习测试

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