坚持技术与管理创新,实施“品牌企业”战略,加快促进建筑业发展方式转变与企业转型升级ppt课件

1、，坚持技术和管理创新，实施“品牌企业”战略，改变建筑产业发展方式，促进企业结构调整升级，中国建筑协会秘书长中建协项目管理委员会常务副会长天津大学国际工程管理学院教授英国皇家特许经营(FCIOB高级会员)国际项目管理协会(IPMA特级项目经理)，吴涛。一、建筑业发展和存在的问题，一。占国内生产总值比重的建筑业增加值稳定。2008年建筑业全部产值1980年达到212倍，2009年建筑业全部产值75864亿元，增加值22333亿元，比去年增长18.2%，GDP约6.7%，创下历史新高。2008年外国工程合同完成销售额和新合同额分别为1989年的59倍和38倍，年平均增长率为21.1%和23.9%。为

2、经济建设做出了显着贡献。2 .建筑业对于改善国民的生活条件是必不可少的。截至2008年底，城市人均住房建筑面积达到1978年人均住房面积的4.2倍。农村人均住房建筑面积是1978年人均住房面积的4倍。近年来，中央及地方政府增加了经济适用房投资，在解决低收入及困难家庭住房方面取得了实际进展。3 .建筑业承担了基础产业和基础设施建设的重要任务。全国铁路营业里程从1978年的5.17万公里发展到2009年的8.6万公里。全国公路的总行驶距离是1978年的3倍以上，达到了377.8万公里。其中高速公路超过6.5万公里，排在世界第二位。民航营业里程从1978年的14.9万公里发展到2008年的246.2

3、万公里。特别是近年来，三峡项目、青藏铁路、西风洞地等高度、大、干练、尖端的大规模基础设施项目相继建设，通知我国的建设能力和技术水平已经进入世界先进行列。4 .建筑业为缓解我国的就业压力做出了卓越的贡献。到2009年为止，建筑业就业者为3597.3535万人，占全体就业者中的4.62%，占8大行业中第4位的77865万人。1 .产业结构不合理。大中型企业多，小型企业少。产业结构不合理。当前建筑业的主要问题，2 .市场交易行为要规制，没有规制市场交易的很多存在。建筑市场监管体系不完善。3 .从业者的素质亟待提高。4 .科学技术投入不足，贡献率低，劳动质量。复合高端管理者素质。5 .国际化程度低的国

4、际市场部门比较集中。国际市场份额低。国际竞争力差异。第二，党和国家要对“加快经济发展方式的转变”做出战略决策，把建筑业的转变发展方式和企业的转变和升级作为当前最紧迫的任务，党的第十七次第四次全体会议提出了“加快经济发展方式转变”的战略措施。第十七次第五次全体会议再次强调：“加快经济发展方式的变化是我们经济社会领域的重大变化。”这是当前全国所有行业面临的新战略课题。进入21世纪，一些发达国家提出了“企业再造”理论，认为企业要应对日益严重的问题，就必须通过高水平的根本改革和创新来增强竞争力。所谓企业变革，是指企业长期经营方向、经营方式及其相应的组织方式、资源分配方式的总体变化，是企业重塑竞争优势、

5、提高社会价值、实现新企业形态的过程。党的第十四次五中全会已经体现了两个整体意义的根本变化：一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。在第十六届全国人民代表大会以后，根据科学发展观的指导，提出了从资源消费型向节能型的转变。从环境型转变为环境友好型。，我们要认真研究和贯彻中央关于制定国家经济第十二个五年计划的建议，以科学发展为主题，加快经济发展方式的转变，将建筑业的发展方式作为今后五年的重要战略课题。与时俱进，重新审视建筑企业的经营结构，深入探讨建筑企业的变化和升级计划，交流变化和升级经验，认识变革的危险，把握变革的战略和时机，加强紧迫感和责任感

6、，站在“不能坐、不能等、不能慢”的新起点上，解决新的挑战，真正促进发展中的变革。第三，坚持技术和经营创新，实施“品牌企业”战略，促进建筑业发展方式转变和企业转型升级的重要内容和新要求。要加快和促进建筑业发展方式的转变和企业的转型升级，坚持“安全第一”，走“质量产业”的道路。创建精品项目，走“质量产业”的道路，完善和保障项目质量安全保障体系的有效运行，将项目质量控制水平作为企业永恒的主题。“大质量观”的核心内容是“产品、服务质量的全过程控制和全体参与”。完善和完善建设项目质量安全生产体系是促进建筑企业品牌战略实施和建筑业发展方式转变的永恒主题。建筑业是除煤炭、交通以外的另一个高风险行业，工程质量

7、和安全生产是工程建设领域关系到国家财产和人民生命安全的大事。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的直接利益，关系到社会和谐稳定的发展全局。保证建设工程的质量和安全生产不仅是建设问题、经济问题，也是政治问题和民生问题。这是党中央以人为本、执政为民的重要表现，也是实现保、结构调整、民生目标的重要保证。工程的质量和安全生产又是建设企业的生命，是企业发展的永恒主题。首先是完善企业内部的工程质量和安全生产管理保证体系。一是在履行社会责任的高度认识到建立和完善质量安全保障制度的重要性，应利用现代经营手段改变传统经营方式。二是坚持质量安全管理责任制。通过建立有效的系统，提高质量和安全管理水平，提高质量和安全的

8、各种规定、技术标准的执行能力。第三，要加强质量安全管理队伍的建设。提高工程质量和安全生产的管理人才质量，但要重视一线操作员的技术水平教育评价和认证。接着建立社会化的组织监督保障体系，确保施工现场的长治久安。第一，完善规章制度，严格执行“质量、安全”两项规定。二是全面实施质量安全生产责任制，明确各有关主体的法律责任，实行责任制。第三，加强政府当局的监督管理。加强监督和执法努力。第四，通过社会综合评价和加强奖惩，充分发挥产业协会和中介机构利用市场机制的制约和激励作用。第五，通过项目质量安全保障和保险制度的建立和实施，形成了项目风险规避、转移、建筑市场优秀处置的健全竞争机制。胡锦涛总书记说：“质量是

9、企业的生命。改革开放以来，我国产品的质量水平大大提高。但是，与国际先进水平相比，部分领域仍然存在很大差距。在当前经济形势下提高产品质量增强竞争力对扩大市场需求具有重要意义。希望加强领导，认真执行相关法规，科学地执行，经常不断地把我们产品的质量提高到新的水平。”，建设企业创建精品项目，走“质量兴业”的道路，要充分发挥“鲁班奖项目”的品牌效应。强调“一级”:项目质量达到国内最高水平。“两个原则”:反映“公开”、“正义”、“公平”和“优秀”的原则。抓住了“三把钥匙”。工程要安全，可应用，美观。“第4节1环境保护”:节能、节水、节能、节材、节地和环境保护；“加强五大管理”:以现代项目管理为中心，加强质

10、量管理的高级别，安全生产没有发生等级事故，技术管理有创新、建设管理水平；注重“六大利益”:项目能力，功能达到或超过设计要求，主要技术指标是同行，同类型项目领导水平，经济和社会效益显著，用户满意，社会赞扬，各类项目建设优秀项目，模板项目，民心项目，节能和环境保护项目，社会诚信项目，我国的现代建设创建优秀项目和rubanaward项目必须坚持“管理、流程改进、总结改进计划”，以实现“设计卓越、施工精炼、装饰微雕”。在设计、建设、材料采购的整个过程中进行质量管理和建筑节能、环境保护和技术创新。设立ruban award项目必须坚持“目标管理、卓越计划、流程监控、阶段评估、持续改进、一次卓越”。三个高

11、(高认识、高目标、高标准)、三个严格(严格管理、严格控制、严格接受)、全部(完全参与、全程监控、全面范围)。要加快建筑业发展方式的转变和企业的转型升级，必须确立市场诚信，实施“品牌企业”发展战略。“品牌企业”是指企业在社会上的声誉和认知度强，市场份额高。一是资金能力，资金能力承担大风险，能为业主提供一般企业不能提供的优质服务；二是将强大的人才实力、组织形式的人力智能集中和人力素质高的智慧相结合；第三，具有先进、完善的经营理念和管理体制，企业的综合经营水平、技术开发能力高于一般企业。四是拳头产品，即名牌产品，建筑业，鲁班奖项目；第五，要有开放、务实、高效、和谐、互补的领导。“品牌企业”发展战略包

12、括战略制定目标、战略执行手段方法、战略目标的确定包括定量和定性指标。“所有者第一，用户第一，诚信，服务基础”。第一个“诚实”是为客户考虑的，来自市场。第二个“诚信”可以转化为商机。第三个“诚信”回归企业管理。那不是空中楼阁。“诚信、用户第一、所有者第一、基于服务”的完整性概念说明了市场的转换机会、回归管理的基本含义。企业集中人力和物力创造“鲁班奖”并不困难，但企业的所有工程要达到“质量”并不容易。由此可见，名牌和品牌企业是两个不同的历史时期，先有名牌，后有品牌。我们必须在有效的经营战略和严格的科学经营中包括“面对用户，诚实守信”的有效经营理念。“市场决定未来，质量决定生存，理念决定发展，人才决

13、定兴衰。”.为了加快建筑业发展方式的变化和企业的转型升级，必须提高“强大的技术企业”的认识，以科技进步和技术创新为跳板和有力的支持。世界科技进步有两个明显的特点。第一，技术进步和科学管理对经济增长的贡献率在提高。第二，将科技成果和品牌战略转化为实际经济效果的时间越来越短。建筑业不是尖端产业，但高工资技术转换为现实生产力的重要场所。国家有关机构分析，近年来，我国建筑业经济效益增加额中，20%-30%依赖科学管理和提高项目质量，而国际发达国家已经实现了50%以上。建筑业是传统产业。建设技术是综合应用技术。建设部从1994年开始大力普及“建筑业10新技术”。在过去的16年里，全国有400多个新的技术

14、示范项目通过了验收审查。今年将发表新的“十大新技术”，其中最引人注目的将是奥运会工程、世博会工程、亚运会工程等大量先进应用新技术的推广应用，其内容更加丰富，技术内容更多。“为了逐步建立更科学、更有效的市场准入制度，必须在企业资格标准和工程质量标准中进一步完善企业经营技术、技术创新、资源节约和企业效益等。”“要以专利、专有技术和公法等主要内容构建建筑业技术进步指标和评价体系，积极开展企业技术进步水平评价活动。”试点项目招标单位要严格管理，细心组织，采取措施，完成优质高效的新技术试点项目建设任务，同时，根据工程特点开展技术攻关和创新，及时公法总结工程建设中的成功案例。第二，在试点项目验收中坚持资料

15、审查，严格现场审查。第三，要充分发挥新技术及绿色建设试点项目的推广应用效果和激励作用。从2011年开始，凡路基上申报项目都要通过新技术示范项目进行。加快和促进建筑企业的转型升级，必须树立节能环保意识，继续推进建筑节能减排，走绿色低碳经济发展的道路。低碳经济是以低消费、低公害、低排放为主要特征的经济发展模式。其本质是节能利用、清洁能源开发、绿色GDP是追求。核心是能源技术和节能减排技术创新，包括产业结构和制度创新，人类生存和发展概念的根本变化。在我国建筑、交通、工业三大温室气体排放领域，建筑能源总量约占我国能源消费总量的3成，在三大领域占第一。目前我国的库存建筑达到400多亿多平方米(其中节能建

16、筑只有1%)，每年新建的建筑还从18亿增加到20亿平方米。建筑节能的具体方法有两个方面。一是减少建筑物的能耗。也就是说，在新建、改造、扩建中执行节能标准，采用节能技术、技术、设备和材料，减少建设过程中钢铁、混凝土等的物理消耗；二是减少生活能耗、加热和制冷能耗等与建筑相关的能耗，即在建筑使用过程中提高围护隔热性能和加热和加热、制冷加热系统效率。建筑产业发展方式的变化以及企业转型升级的重要内容是促进绿色建筑的积极开发、绿色建设的振兴。绿色工程在保证质量安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术发展，最大限度地节约资源，减少对环境产生负面影响的建设活动，实现“四节环境”(节能、节约、节水、节材和环境

17、保护)。也是绿色建设的整体框架，要加快建筑业的发展方式和企业的转型升级，树立管理创新意识，推进以项目管理为核心的建设项目生产组织方式的深刻变革。经营创新包括经营哲学创新、经营系统创新、经营系统创新、经营技术创新。经营理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就会失去基础支持；经营体制创新没有条件、制度创新，阻碍建设项目领域条带分割、政治退出、产业垄断等建设企业发展的弊端根本解决不了；制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障。技术革新是关键。在知识经济时代，如果企业不把技术创新用作参与市场竞争的后盾或支持，就会在激烈的竞争市场中淘汰。总之，经营和技术两大创新将成为企业生存和发展、变革和升级的灵魂。1 .积极推进工程总承包是当前深化我国建设组织实施方式第二次转变促进建筑业发展方式转变的重要措施。项目总承包，制度解决方案当前设计，建设单位依靠扩大项目提高效率；可以克服设计、采购、建设相互制约和脱节的矛盾，将设计、采购、建设等工作有机地组织起来，合理减少总体综合部署、系统优化设计、资源浪费；有效地对质量