生产管理五大要素

1、.生产管理的五个要素，人机材料法环最佳配置状态资料来源：易派管理咨询公司人机材料法环路的各要素的优化，对提高全体劳动生产率、提高设备性能、团队建设、降低生产成本、工程管理、生产协调、质量跟踪、改善现场环境、确保交货期特别重要。那么，生产管理的五个要素，具体指的是什么呢？另一方面，人people:是指生产管理者、技术人员、各种生产人员、辅助工人等人员二、机械device:是指生产设备、工装、模具、工具、旋转器具等辅助生产器具三、材料material:是指原辅助材料、材料、半成品、零件、原料等产品材料四、法system:是指生产过程中应遵循的规章制度、规章。 包括产品标准、工艺文件、作业指导书、标

2、准工序指导、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检查标准、各种操作规程等五、环境：环境对某产品(医药、食品、计算机、高科技产品)对环境要求很高(iso 14000/HACCP 18000/iso 9001:2008年6.4工作环境：组织确定了产品满足要求所需的工作环境环境也影响产品的质量。 例如，在调整音响时，周围的环境要求必须安静，食品行业对环境也有专业的规定。 否则，产品卫生就不能符合国家规定的标准。生产管理项目抓住核心，执行各步骤，提高效率生产管理的核心是围绕生产计划(作业计划)的管理，满足交货期、质量、成本，最大化生产能力。通过生产系统的有效运行，合理采购人的财产供给各要素，建立健全人

3、机材料法的环标准化管理和流程，运用课学习管理方法和手段，管理和控制产品质量、成本、效益等经济技术指标，实现生产管理的高性能机制。能力计算：设计能力、鉴定能力、鉴定能力。四流交流人流、物流、资金流和信息流在生产管理系统运行中相互交错，相互合作，相互影响，相互制约，相互促进，形成了生产管理的有机系统。更换订单销售合同(订单)产品图纸、中标计划图纸及技术参数生产交货期和生产能力基本一致，必须形成订单转换。主要节点：生产能力的鉴定生产交货期确定的生产准备计划技术准备计划合作和合作。生产经营计划年度生产经营计划市场和合同采购订单资金预算能力计划库存储备信息基生产计划生产工作计划生产准备计划技术准备计划外

4、协采购计划生产计划管理根据订单、能力制定生产计划把生产计划分解成生产作业计划根据生产计划制定生产准备计划根据生产计划制定技术准备计划根据生产计划制定采购供应计划。生产计划的实施以生产(作业)计划为主线，纵向可以到最后，横向可以到末端各部门协助到达、延长管理，不留下管理空白计划实施强调执行、管理、监督三位一体管理节点生产计划实施方式选择生产作业的最小周转量认真的过程纪律人机材料法环实现联动机制技术管理产品图纸工艺设计作业指导书工艺流程。定额制流程分配材料分配工时分配时间分配仪表分配临时定额。生产运转生产作业和均衡生产日常管理机构生产日程例会的机制生产经营例会的机制异常信息的反馈和处理工序质量管理

5、设备运行(故障时间)控制生产外包、备品、备品的管理生产交货期管理生产KPI指标包含在绩效评价中。QM和检查质检大纲质检规范质检流程作业指导书和工序管理质量检查的三个功能产品标志、质量记录、可追溯性QM管理(3个审计)。计量管理计量管理机构和功能计量管理标准和过程计量标准标准器管理计量器具监督管理计量器具周检合格率器具合格率。横向保障调度机制。以生产计划为主线，进行日常生产计划生产计划例会的机制是总结一周的工作完成情况，纠正计划缺陷生产经营例会的机制，确立整体观念，综合协调管理，采取措施。日常安排生产经营例会安排例会完成交货期计划目标日、班、台组织执行，一个环束缚一个环，一个环束缚一个环，一个环

6、束缚一个环，一个环束缚一个环，一个环束缚一个环实现均衡生产，计划目标异常采取纠正措施在部门和岗位之间进行扩张管理，确保交货期。交货期管理交货期管理是企业向顾客提供产品的科学系统的管理过程和方法。 在质量和成本得到良好控制的同时，交货期管理已成为企业参加竞争的另一个尺度。 交货期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，必须涵盖生产管理、质量管理、资材管理等领域，通过企业各部门的合作来实现。产能分析设计能力根据工厂设计文件中规定的产品方案、技术技术和设备通过计算得到的最大年产量。可能存在技术、工程设计不灵活、工具水平落后等制约因素。生产计划目标生产计划目标和企业战略目标方向不一致，是因为缺乏发展

7、战略计划或可能需要调整的市场预测、反馈信息、信息处理、决策依据和信息管理系统不健全，信息分类、等级、反馈、处理机制弱。战略方向是企业的所有行动都必须在公司的战略指导下进行，企业的所有经营管理活动都必须与企业的发展战略一致，配合企业的发展，取得更好的经济效果。生产日程管理生产经营例会制度尚未建立，系统运营纵横管理不足的战略目标方向不明确，管理的长期机制有待加强和完善。 生产经营例会是确保生产和销售的密切合作，促进产品质量提高，成本削减，交货期的完成，保证企业生产经营管理的正常运营，提高经济效果的管理协调机构。三位一体管理机构在执行生产计划中，按生产作业计划分解目标任务的车间人员，有权利和责任承担计划分解